Отчет по производственной практике студента(ки) III курса группы специальности 5233300 «Агробизнес и инвестиционная деятельность»

Заключение
Делая вывод можно сказать, что мы получили огромный зарубежный опыт введения бизнеса и управления персоналом, но с каждым днем все более усовершенствовали наши навыки и укрепляли наши языковые знания, эта неделя была без особых происшествий, мы провели ее на отлично при этом изучили дополнительные уставы компаний и всю ее историю
Мы уже полностью начали самостоятельно применять навыки, полученные ранее организационного управления. Ставить правильную последовательность действий персонала и хода работы. Работа над документацией, и можно сказать, что справились, с практикой на ура, приближалась заключительная неделя
Вот и подошла последняя неделя практики в Германии давайте подведем итоги практики. С самой первой недели я получил огромный опыт работы за рубежом. Я очень удовлетворен такой эффективной практики, которую я получил в Macdonalds. Хочу поблагодарить руководство за оказанную услугу и предоставление всех знаний, которые помогут мне в дальнейшем в развитии моего профиля и моих организационно-управленческих решений, оформление документации и развитие бизнеса в целом

В управленческом решении в той или иной степени пересекаются и концентрируются все виды управленческой деятельности. Именно поэтому решения - центральный элемент управления и организации. Они принимаются уполномоченными субъектами управления и направлены на регулирования широкого круга подведомственных отношений
Управленческие решения принимаются определенными полномочными субъектами и всегда направлены на изменение, совершенствование, рационализацию внешних и внутренних отношений организации. Регулируют различные вопросы, связанные с процессом управленческой деятельности, которая всегда предполагает значительную ответственность управленцев. Последние должны обладать определенными качествами: компетентность, профессионализм, опыт, предусмотрительность, уравновешенность, способность реагировать на изменяющиеся процессы и объективно подходить к анализу и решению возникающих ситуаций; рациональное отношение к нововведениям.
В курсовой работе были рассмотрены поставленные цели и задачи: показана сущность содержание категории управленческое решение, рассмотрена классификация управленческих решений, факторы, влияющие на его эффективность, так же проведено исследование управленческих решений в ресторане Макдоналдс и особенности принятия управленческих решений ресторана быстрого питания «Макдоналдс».