O‘z biznesini yaratish motivlar va shartlar Faoliyat sohasi va bozor joyini tanlash Biznes yaratish usullari

10-rasm – Biznesni moliyalashtirishning asosiy manbalari

Kontseptual g‘oyani ishlab chiqishda ikkita asosiy yondashuv mavjud (11-rasm).

BIRINCHI YONDASHISH	Men buni professional tarzda qila olaman va o‘z mehnatim natijalarini mustaqil ravishda sotishim mumkin.
IKKINCHI YONDASHISH	Men bozorga nima kerakligini ko‘raman va bu ehtiyojga javob beradigan mahsulot (xizmat) taklif qila oladi

.
11-rasm - G‘oyalarni ishlab chiqish uchun yondashuvlari
Kontseptual g‘oyani ishlab chiqish (yaratish) uchun G‘arb mualliflari odatda quyidagilarni tavsiya qiladilar:
1) joriy ishni o‘rganing va taklif qilish:
- ishlarning takrorlanishi;
- eski mahsulot bilan yangi bozorga chiqish;
- ushbu korxonada ishlash davrida yangi tovarlar / xizmatlarni ishlab chiqish;
2) boshqa korxonalar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarni nusxalash va takomillashtirish;
3) boshqa odamlar va tashkilotlarning ehtiyojlarini o‘rganish;
4) jamiyatda mavjud tendentsiyalarni o‘rganish;
5) o‘z mutaxassisligidan foydalanish;
6) o‘zgalarning tovarlarini sotishda vositachilik qilish;
7) sevimli mashg‘ulotlaringizdan biznes bilan shug‘ullanishdagi foydalanish;
8) ixtirolarni tovarda aks ettirish va bozorda ilgari surish;
9) u erda taqdim etilgan g‘oyalarni o‘zlashtirish uchun jurnallardagi nashrlarni, ilmiy nashrlarni o‘rganish;
10) tayyor kompaniyalarni sotib olish.
Bu usullar allaqachon turli mamlakatlarda tadbirkorlik amaliyotida sinab ko‘rilgan va ijobiy natijalar bergan. Ammo har bir tadbirkor bu tavsiyalarni amalga oshirishning o‘ziga xos usullarini topishi va topishi kerak. Kontseptual g‘oya asosida korxonani yaratish maqsadi shakllantiriladi va biznes-reja tuziladi.
Biznes kontseptsiyasini ishlab chiqish uning maqsadlarini shakllantirishni o‘z ichiga oladi. Maqsadlar - bu kompaniya o‘z faoliyatida intilayotgan asosiy natijalar. Muayyan maqsadlarni qo‘yib, tadbirkor korxona va uning jamoasining barcha faoliyati yo‘naltirilishi kerak bo‘lgan asosiy ko‘rsatmalarni ishlab chiqadi. Maqsadlar korxona (firma) boshqaruv tizimining boshlang‘ich elementi bo‘lib, tashkil etish, rag‘batlantirish va nazorat qilish funktsiyalarini bajaradi. Shuning uchun, agar korxonada maqsad yo‘q bo‘lsa, unda uning ustidan nazorat yo‘q. Korxona maqsadlari dizayn asoslarini belgilaydi va natijalarga erishish uchun jamoani safarbar qiladi. Korxonani yaratish maqsadlari jamiyat qonunlariga zid bo‘lmasligi, saʼy-harakatlarni bir yo‘nalishda jamlash, natijani baholash darajalarini belgilash imkonini berishi kerak. Maqsadlarni belgilashda odatda quyidagi savollar tug‘iladi:
- qaysi birini tanlash va ularni qanday tartibda joylashtirish;
- ular qanchalik dolzarb va ularga erishish imkoniyatlari qanday baholanadi.
Odatda, ushbu korxonaning savdo bozorlaridagi o‘rni, biznes hajmining o‘sishi, uning rentabelligi va boshqa xususiyatlari bilan bog‘liq maqsadlar. Asosiy maqsadlarni belgilash korxonaning faoliyat yo‘nalishida (bozor ulushi, rentabellik, to‘lov qobiliyati) ifodalangan asosiy funktsiyasini bajarishga yordam beradi. Bundan tashqari, to‘g‘ridan-to‘g‘ri funktsional natijalarga erishishga yordam beradigan yordamchi maqsadlar shakllantirilishi va belgilanishi mumkin .Malaka va tajriba, motivatsiya, boshqaruv samaradorligi, tashkilot ishining ravshanligi va samaradorlikka intilish, rejalashtirish, tegishli guruhlardan foydalanish samaradorligi va boshqalar.