O‘zbekiston respublikasi axborottexnalogiyalari va kommunikatsiyalarinirivojlantirishvazirligi
Ko'p sonli yondashuv. Ushbu ishchilarning barchasini va tashkilot
Download 101.89 Kb. Pdf ko'rish
|
Dilxushbek.7
- Bu sahifa navigatsiya:
- 4.Davlatning samaradorligi
Ko'p sonli yondashuv. Ushbu ishchilarning barchasini va tashkilot
faoliyatida ishtirok etadigan guruhlarning qoniqishini ta'minlaydi. U turli guruh va tashkilotdagi shaxsiy manfaatlarning ahamiyatiga alohida e'tibor beradi. ● Ko'p sonli yondashuv. Ushbu ishchilarning barchasini va tashkilot faoliyatida ishtirok etadigan guruhlarning qoniqishini ta'minlaydi. U turli guruh va tashkilotdagi shaxsiy manfaatlarning ahamiyatiga alohida e'tibor beradi. ● Raqobatlash baholarining modeli, menejerlar quyidagi komponentlarga e'tiborni qaratadigan hisob-kitoblarni tanlashlari kerakligini anglatadi: 1) qattiq nazorat yoki moslashuvchanlik va 2) ichki yoki tashqi omillar. Ushbu variantlarning to'rtta kombinatsiyasi aniqlanishi mumkin: ● qattiq boshqaruvni qadrlaydigan va uning e'tiborini tashkilotning ichki muhitiga qaratgan rahbari tashkilotning barqarorligi va yaxlitligiga intiladi; ● boshqarish va tashqi muhitga yo'naltirilgan boshliq, resurslardan foydalanish samaradorligini va samaradorligini ta'minlashga intiladi 4.Davlatning samaradorligi ● Davlatning asosiy sub'ekti sifatida jamoat hayotining barcha sohalarida chambarchas bog'liq va butun jamiyat manfaatlarini amalga oshirishning asosiy vositasidir. Bu erda aniq rolni boshqaruv tizimi sifatida davlat vazifasi bajarilmoqda. Davlat boshqaruvi, shuningdek xususiy tadbirkorlik rahbariyati maksimal ishlash va samaradorlikka intilishi kerak. ● Davlat boshqaruvi samaradorligi mezonlari: ● boshqarish tuzilmalari va xodimlar faoliyatining mazmuni va xodimlari faoliyatining mazmuni bo'yicha belgilangan parametrlar bo'yicha muvofiqlik darajasi; ● belgilangan me'yorlarga rioya qilish; ● menejment faoliyatining menejment ob'ektlarini rivojlantirishga ta'siri darajasi; ● menejment ob'ektining ijobiy yoki salbiy tomonidagi o'zgarish darajasi; ● boshqariladigan tadbirlar odamlarning faoliyatini qanchalik oshiradi; ● xarajatlarni boshqarish faoliyatining hajmi resurslarni boshqarish bo'yicha to'lov nuqtai nazaridan xarajatlar; ● Boshqaruv mehnatining samaradorligi olingan natijalar va sarflangan resurslar o'rtasidagi munosabatlarni aniqlash bilan hisoblanmoqda. Davlat xizmatlariga kelsak, ko'plab tadqiqotchilar xizmatlarning samaradorligi va sifati, shuningdek, iste'molchilarni qondirish qobiliyatiga ega bo'lishlari kerak. Davlat boshqaruvi funktsiyalari faoliyatini baholash o'lchangan ko'rsatkichlar tizimida amalga oshiriladi. Har bir federal ijroiya organi uchun davlat boshqaruvi funktsiyalari uchun mas'ul bo'lgan ba'zi ish ko'rsatkichlari aniqlangan. ● Davlat boshqaruvi funktsiyalari faoliyatini baholash o'lchangan ko'rsatkichlar tizimida amalga oshiriladi. Har bir federal ijroiya organi uchun davlat boshqaruvi funktsiyalari uchun mas'ul bo'lgan ba'zi ish ko'rsatkichlari aniqlangan. ● Menejment va xizmatlarning sifati sifatini oshirish vazifasi hukumat va ma'muriyatning ishiga ta'sir qiladigan eng muhim omillarni taqsimlashga ta'sir etuvchi eng muhim omillarni ajratishni talab qiladi. Bunday omillarning omillari davlat tuzilmalarining ishiga bog'liq: ● Davlat sohasidagi qonunchilik va me'yoriy-huquqiy bazalarning sifati. ● Markaziy hokimiyat organlarida davlat qarorlarini rejalashtirish va qabul qilish tizimi. Ichki va xalqaro siyosiy hayotda doimiy va dinamik o'zgarishlar, shuningdek aholining yangi ehtiyojlari paydo bo'lishiga olib keladi va uni radikal yoki evolyutsion xususiyatga ega bo'lgan modernizatsiya qilishga olib keladi. Biz tuzatish menejmenti va faoliyatda innovatsiyalardan foydalanish zarurligi to'g'risida biz gapiramiz davlat tashkilotlariDavlatning innovatsion salohiyatini oshirish bilan bevosita bog'liq. Ichki va xalqaro siyosiy hayotda doimiy va dinamik o'zgarishlar, shuningdek aholining yangi ehtiyojlari paydo bo'lishiga olib keladi va uni radikal yoki evolyutsion xususiyatga ega bo'lgan modernizatsiya qilishga olib keladi. Biz tuzatish menejmenti va faoliyatda innovatsiyalardan foydalanish zarurligi to'g'risida biz gapiramiz davlat tashkilotlariDavlatning innovatsion salohiyatini oshirish bilan bevosita bog'liq. Har qanday davlat tashkilotida, innovatsiyalarni yaratish, tarqatish uchun asboblar va shartlar va shartlar tizimi va shartlari va shartlari va shartlari va shartlarini ifodalovchi mexanizm bo'lishi kerak. Davlat siyosatidagi o'zgarishlarning mazmun va xususiyatini aniqlash mumkin bo'lgan asosiy omillarni ajratib ko'rsatish mumkin. davlat muassasalari va madaniyatlarining xususiyatlari; davlat siyosatining strategiyasi va ustuvorliklari; davlat xizmatlarini boshqarish tizimi; rasmiylarning aloqasi mexanizmi. Davlat siyosatining natijalarini baholash - bu davlat siyosati yoki dasturlarining amaldagi natijalarini o'rganish va o'lchashning amaldagi natijalari va ularni takomillashtirish uchun amalga oshirishning dolzarb natijalari. Baholashning asosiy maqsadi ma'lumotlarni to'plash va cheklangan yoki oraliq natijalar to'g'risida ma'lumotni tahlil qilishdir. Download 101.89 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling