O’zbekiston respublikasi oliy ta’lim fan va investitsiyalar vazirligi mustaqil ish

Diversifikatsiyalangan firmada biznes strategiyasi darajalari - Aksariyat kompaniyalar bitta strategik rejani emas, balki boshqaruvning turli darajalari uchun umumiy maqsad bilan birlashtirilgan bir nechta strategiyalarni ishlab chiqadi va shu bilan strategiyalar ierarxiyasini shakllantiradi.
Korporativ strategiya - bu diversifikatsiyalangan kompaniya uchun umumiy boshqaruv rejasi. Korporativ strategiya kompaniyaning barcha sohalarini qamrab oladi. Umumiy strategik reja, qoida tariqasida 5 yilgacha bo'lgan muddatga ishlab chiqiladi va kompaniya kelgusi yillarda qanday pozitsiyani egallashni istayotganini aks ettiradi.
Strategiyalarni ishlab chiqish yo'nalishlari

• 
  Kompaniya strategiyasi/strategik rejalashtirish;
  
• 
  Brend strategiyasi;
  
• 
  HR strategiyasi;
  
• 
  Boshqaruv strategiyasi;
  
• 
  Marketing strategiyasi;
  
• 
  Mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish strategiyasi;
  
• 
  Mahsulot strategiyasi;
  
• 
  IT-strategiyasi;
  
• 
  Logistika strategiyasi.
  

Porterning 5 kuchi (raqobat kuchlari) - Sanoatdagi raqobatning holati beshta asosiy raqobatdosh kuchlarning ta'siriga bog'liq:
Harakat rejasini tuzish ikki bosqichdan iborat:

• 
  Maqsadlarni aniqlash
  
• 
  Harakat rejasini ishlab chiqish
  

Maqsadlar bo'yicha boshqarish (MBO)
- Maqsadlar bo'yicha boshqarish
(MBO) rejalashtirish, monitoring qilish va xodimlarni
rag'batlantirish funksiyalarini
birlashtirgan eng samarali boshqaruv
vositalaridan biridir.


Maqsadga asoslangan boshqaruv yondashuvlaridan foydalangan holda maqsad va vazifalarni belgilashda ishlab chiquvchilar SMART prinsipidan foydalanishlari kerak:

• 
  SPECIFIC - Belgilangan maqsadlarning har biri uchun tushunarli, aniq shakllantirilgan natija tavsiflanishi kerak.
  
• 
  MEASURABLE - Maqsadlarning har biri o'lchanish printsipiga mos kelishi kerak (siz faqat o'lchash mumkin bo'lgan narsalarni boshqarishingiz mumkin - aniq ko'rsatkichlar va standart o'lchash tartiblari).
  
•