O‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim va innovatsiya vazirligi mirzo ulug‘bek nomidagi o‘zbekiston milliy universiteti jizzax filiali

O`ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O`RTA MAXSUS
TA`LIM VAZIRLIGI
O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY TA’LIM VA INNOVATSIYA VAZIRLIGI

MIRZO ULUG‘BEK NOMIDAGI O‘ZBEKISTON MILLIY UNIVERSITETI
JIZZAX FILIALI

“Psixologiya” FAKULTETI

“Ijtimoyi va iqtisodiy fanlar” KAFEDRASI

“Menejment va marketing” FANIDAN

Nazorat ishi

Topshirdi: 924-20 -guruh talabasi Raximov Javohir

Qabul qildi: Muxtorov Botir
Jizzax 2023
Mavzu: Samarali boshqaruv tajribasi - Hindiston misolida
Kirish
R ej a:
1. Boshqaruvning tashkiliy – ma‘muriy usullari.
2. Boshkarishning iktisodiy usullari.
3. Boshkarishning sotsial-ruxiy usullari.
4. O‘zbekiston davlat boshqaruviga Hindiston tajribasini qo‘llash.
Xulosa.
Foydalanilgan adabiyotlar.


Kirish
Innovatsiyalarni davlat tomonidan boshqarish — yurtimizning bugungi taraqqiyotida eng dolzarb vazifalardan. Boisi, davlat iqtisodiyotning xususiy sektori mustaqil uddalay olmaydigan xavf-xatarlarning bir qismni oʻz zimmasiga oladi. Innovatsion faoliyatni moliyalashtirish — oʻz-oʻzidan xavfli biznes. Tavakkalchilik. Bu esa ham markaziy, ham mintaqaviy darajada innovatsiyalarni davlat tomonidan boshqarish shakllari, usullari va tamoyillarini takomillashtirishni talab etadi. Davlatning moliyaviy resurslari cheklangan sharoitda innovatsion sohadagi iqtisodiy asoslanmagan tavakkalchilikni kamaytirish uchun innovatsiyalarni qoʻllab-quvvatlashning obyektiv mezonlari va yoʻnalishlarini belgilab olish muhimdir.
Oliy Majlis Senatining Byudjet va iqtisodiy islohotlar masalalari qoʻmitasi tomonidan Oʻzbekiston Respublikasi Prezidenti huzuridagi Davlat boshqaruvi akademiyasi va Toshkent axborot texnologiyalari universiteti bilan hamkorlikda tashkil etilgan davra suhbati ayni shu masalalarga bagʻishlandi.
Yuqori texnologiyalar vositasida davlat va korporativ boshqaruvini innovatsion tashkil etish masalalari qizgʻin muhokama qilingan tadbirda senatorlar, ekspert olimlar, tegishli vazirlik va idoralar, tijorat banklari vakillari ishtirok etdi.
Taʼkidlanganidek, sanoatning yuqori texnologik tarmoqlari subyektlarida innovatsion faoliyatni korporativ boshqarish tizimining oqsashi rivojlangan mamlakatlarning bu boradagi tajribasini oʻrganish va tahlil qilishni taqozo qiladi. Oʻzbekistonning hozirgi iqtisodiyoti uchun muhim ilmiy va amaliy ahamiyatga ega mazkur muammo samarali korporativ boshqaruv, investitsiyaviy va innovatsion faoliyatning hozirgi holatini, kompaniyalardagi korporativ boshqaruv darajasini tahlil qilish, innovatsion menejment sohasida yuqori malakali mutaxassislarni tayyorlashni talab etadi.
Bundan tashqari, texnoparklar, texnopolislar innovatsiyalarining yangi shakllarini rivojlantirish orqali mamlakat iqtisodiyotiga jismoniy va yuridik shaxslarning boʻsh pul mablagʻlarini jalb qilish, investitsiyaviy va innovatsion jarayonlarni qoʻllab-quvvatlash hamda ragʻbatlantirish usullarini oʻrganish kabi vazifalarni hal etish zarur. Taraqqiy etgan davlatlarning amaliyoti shundan darak berib turibdi.
Usul – bu tadkikot kilish yoki ta‘sir ko’rsatish usulidir. Tadkikot kilish nuktai nazaridan uslub deganda boshqaruv obektini °rganish jarayonida ko’llaniladigan usullar, ya‘ni:

• 
  sistemali (tizim)li yondashuv;
  
• 
  kompleks yondashuv;
  
• 
  tarkibiy yondashuv;
  
• 
  integratsion yondashuv;
  
• 
  modelashtirish;
  
• 
  iqtisodiy-matematik yondashuv;
  
• 
  kuzatish;
  
• 
  eksprement;
  
• 
  sotsiologik kuzatuv kabi taxlilning usullari tushuniladi.
  

Ta‘sir ko’rsatish nuktai nazaridan esa usul deganda boshkarish funktsiyalarini amalga oshirish uchun boshqaruv obektiga ta‘sir o’tkazish usullari tushuniladi. Bunday usullarga kuyidagilar kiradi:

• 
  funktsional tizimosti obektlarini boshkarish usuli;
  
• 
  boshkarish funktsiyalarini bajarish usullari;
  
• 
  boshqaruv karorlarini kabul kilish usullari;
  

xar xil yondashuvlar, yo’sunlar, yo’llar yordamida amalga oshiriladigan turli-tuman boshqaruv ishlarining majmui – boshqaruvning anik va o’ziga xos usullari deb yuritiladi. Shunday kilib: