O`zbekiston respublikasi oliy ta’lim vazirligi

Nazariy asosli SWOT tahlili

1. 
   “Pegas Touristi” strategik rejalashtirish
   

1963 yilda Garvard biznes maktabida biznes muammolariga bag'ishlangan konferentsiyada siyosat prof. K. Andrevis birinchi marta SWOT qisqartmasini (strength (kuchli tomoni), zaiflik (zaif tomoni), imkoniyatlar (imkoniyatlar), tahdidlar (tahdidlar)).
60-yillardan to hozirgi kungacha jarayonda SWOT tahlili keng qo'llanilgan strategik rejalashtirish. BILAN ko'rinish SWOT modellar tahlilchilar oldi ularning intellektual faoliyati uchun vositadir. Ma'lum, lekin tarqoq va kompaniya va raqobat muhiti haqidagi tizimsiz g'oyalar SWOT tahlili tahlilchilarga mantiqiy izchil sxema shaklida shakllantirish imkonini berdi o'zaro ta'sirlar kuch, zaifliklar imkoniyatlar Va tahdidlar.
1982 yilda professor Heins Weirich o'zi taklif qilgan maqolani nashr etdi yangi turdagi SWOT modeli. U o'zining SWOT modelini TOWS matritsasi deb ataydi va hisoblaydi uni Qanaqasiga "kontseptual asos tizimli tahlil, qaysi tashqi tahdid va imkoniyatlarni ichki tahdidlar bilan moslashtirishni osonlashtiradi zaifliklar Va kuchlar tashkilotlar."
Asosiy yo'nalishlari rivojlanish SWOT tahlil:

• 
  ko'rsatish V modellar dinamik o'zgarishlar firmalar Va uni raqobatbardosh muhit.
  
• 
  buxgalteriya hisobi natijalar tahlil firmalar Va uni raqobatbardosh muhitlar Bilan foydalanish klassik modellar strategik rejalashtirish.
  
• 
  rivojlanish SWOT bilan modellar hisobga olgan holda har xil stsenariylar rivojlanish vaziyatlar yoqilgan bozor.
  

Rossiya amaliyoti shuni ko'rsatadiki, rejalashtirish jarayonida qiyinchiliklar mavjud, belgilangan harakat noaniqlik biznes atrof-muhit, ortdi miqdori iqtisodiy hayotdagi o'zgarishlar, bundaylarni bashorat qilishning pasayishi transformatsiyalar. Strategik sxemalar endi yangisiga mos kelmaydi biznesning holati. Bundan tashqari, tadbirkorlik nazariyasi va amaliyotida keskin inson omilining ahamiyati ortdi, tushunchasi korporativ madaniyat.
Rossiyada iqtisodiy faoliyatni qayta qurishning birinchi bosqichida ko'pchilik yangi va o'zgartirilgan kompaniyalar rahbarlarining roli pasayib ketdi rejalashtirish. Ammo, kelajakda rejalashtirish odatiy holga aylandi. Nima bo'ldi kuchaygan raqobat tufayli. Yangi bozorlar paydo bo'ldi, shu jumladan moliyaviy, bu esa biznes sharoitlarining xarakterini o'zgartirdi. Kompaniyalar aylandi mahsulot va xizmatlaringizni diversifikatsiya qiling. Bu tendentsiyalar hozir Rossiya bozorlari uchun etakchi. Moliyaviy barqarorlashtirish choralari buni kuchaytiradi tendentsiyalar. Korxonalar majbur rivojlantirish raqobatbardosh afzalliklari.

2.