O`zbekiston respublikasi oliy ta’lim vazirligi

Qoidalarni ushlab turish SWOT tahlili

SWOT sotuvchilar uchun oson qo'llanilishi mumkin bo'ldi va xuddi shunday sezgir noto'g'ri dastur. Tahlilning o'ziga xos soddaligi sabab bo'lishi mumkin shoshqaloq va ma'nosiz xulosalar, shunday noaniq va to'la noaniq tushunchalar Qanaqasiga " operativ xarakterli mahsulot",
"zamonaviy uskunalar", "narxlar". Bunga qo'chimcha, foydalanuvchilar Ba'zan tayanmoq yoqilgan eskirgan yoki ishonchsiz ma `lumot. Kimga oldini olish belgilangan xatolar Va ekstrakti maksimal foyda dan SWOT tahlili, zarur ergash Keyingisi asoratsiz qoidalar:
qoida 1. Yaxshilab aniqlash shar hamma SWOT tahlili. Fokuslash SWOT tahlili, masalan, ma'lum bir segmentda, identifikatsiyani ta'minlaydi eng muhim Uchun uni kuchli Va zaif tomonlar, imkoniyatlar Va tahdidlar.
2-qoida. Kuchli va zaif tomonlar kompaniyaning ichki xususiyatlari, shuning uchun uning nazorati ostida. Bilan bog'liq imkoniyatlar va tahdidlar xususiyatlari bozor muhitlar Va bo'ysunmaydi ta'sir qilish tashkilotlar.
3-qoida. Kuchli va zaif tomonlarni faqat shunday deb hisoblash mumkin agar mijozlar ularni shunday qabul qilsalar. faqat tahlilga kiritilishi kerak eng bog'liq Kimga sabab afzalliklari Va zaifliklar. Eslab qoling Nima Ular kerak raqobatchilarning takliflari asosida aniqlanadi. Kuchli tomon kuchli bo'ladi faqat Keyin, Qachon shunday uni ko'radi bozor .
4-qoida. Ob'ektiv bo'ling va ko'p qirrali ma'lumotlardan foydalaning ma `lumot. Tahlil kerak V Qanaqasiga mumkin kattaroq daraja asoslanmoq yoqilgan ob'ektiv faktlar Va ma'lumotlar tadqiqot .
qoida 5. Qochish hajmli Va noaniq bayonotlar. Qanaqasiga aniqroq so'zlar, mavzular sog'lomroq bo'ladi tahlil qilish .
Ushbu ish uchun men biz bilan raqobatlashadigan kompaniyani tanladim xalqaro multidisipliner operator Pegasus turistik, qaysi Qanaqasiga Va bizning kompaniya, kiritilgan V birinchi uchlik yetakchilar turoperatorlar tomonidan tashrif buyurish turizm V RF.
Hikoya kompaniyalar boshlandi V oxirgi chorak XX asr. PEGAS Turistik Bugun
taklif qiladigan zamonaviy universal sayyohlik kompaniyasi ijtimoiy va faol ishtirok etgan barcha mijozlar guruhlari uchun xizmatlarning keng doirasi iqtisodiy hayot mamlakatlar.
PEGAS Turistik, yoqilgan bugungi kun, yuboradi yoqilgan dam olish dan 51 shaharlar RF, taklif qiladi dam olish yoqilgan kurortlar V 25 mamlakatlar tinchlik.

Yoniq rasmiy sayt kompaniyalar tuzilgan missiya Va maqsadlar:

“Biz PEGAS Touristik-ni biz uchun eng yaxshi turoperatorga aylantirish ustida ishlayapmiz mijozlar. Biz saytda bo'lgan har bir odamni xohlaymiz kompaniyalar, keladi V idoralar PEGAS Turistik, qo'ng'iroq qilish V bizning qo'ng'iroqlar markazi, zavqlanadi kompaniya xizmatlari, PEGAS Touristik mijozi bo'lish menga yoqdi. Va buning uchun zarur:
berish sifat xizmat V har qanday joy Va V har qanday vaqt PEGAS Touristik kompaniyasining barcha xizmatlarini zamonaviy talablarga muvofiq amalga oshiring standartlar xizmat


Xulosa
Sayyohlik kompaniyasi, har qanday korxona singari, doimiy o'zgarib turadigan tashqi muhitda ishlaydi: iqtisodiy munosabatlarning barcha sub'ektlari bilan o'zaro munosabat; soliqni tartibga solish; ishlar va xizmatlarga talab va taklif; iste'mol qilinadigan ishlar va xizmatlar uchun narxlar va tariflar va boshqalar. Bundan tashqari, qabul qilingan boshqaruv qarorlari tashkilotning o'zida ham o'zgarishlarga olib keladi. Oxir oqibat, turizm korxonalari faoliyati sharoitidagi barcha tashqi va ichki o'zgarishlar ularning faoliyatiga ta'sir qiladi.
Tahlil sayyohlik agentligining barcha imkoniyatlari va kamchiliklarini ko'rsatdi va uning faoliyatini takomillashtirish va muvaffaqiyatli faoliyat yuritishning asosiy yo'nalishlarini aniqlash imkonini berdi:

• 
  bozor pozitsiyalarini saqlab qolish;
  
• 
  mijozlar sonini ko'paytirish orqali bozor ulushini barqaror o'sishi;
  
• 
  kompaniya tomonidan taqdim etilayotgan xizmatlar doirasini kengaytirish;
  
• 
  barcha ishlab chiqarish jarayonlarini intensiv uzluksiz ijodiy rivojlantirish va takomillashtirish;
  
• 
  kompaniya va xodimlarning moliyaviy farovonligi darajasining barqaror o'sishi.
  

Turizm sohasida yoki boshqa sohada ishlayotgan firmalarning hech biri aniqlangan tahdidlardan himoyalanmagan. Shu bilan birga, Sofiya ixtiyorida zarur moliyaviy resurslar mavjud va kompaniya xodimlari bu borada muayyan tajribaga ega. Shunday ekan, agar rahbariyat o‘zining barcha resurslari va imkoniyatlaridan foydalangan holda kompaniyaning zaif tomonlari va yuzaga kelayotgan tahdidlarni bartaraf etish bo‘yicha o‘z vaqtida chora-tadbirlar ko‘rsa, “Sofiya” MChJ samarali faoliyatini davom ettiradi va raqobatbardoshligini saqlab qoladi. Mijozlarning ehtiyojlari va raqobatchilarning imkoniyatlarini o'rganish uchun marketing tahlilidan foydalanish esa sayyohlik agentligiga bozordagi o'z o'rnini saqlab qolish imkonini beradi.
Yuqorida muhokama qilingan mavzu yakunida ushbu muammoning yuqori darajadagi ahamiyatini belgilovchi quyidagi aniqlovchi fikrlarni qayd etishni istardim. Bugungi kunda strategiyani tashkil etuvchi omillarni tahlil qilish istisnosiz barcha tashkilotlar uchun muhimdir. Har bir kompaniya o'z faoliyati davomida atrof-muhit va uning tarkibiy qismlari bilan o'zaro aloqada bo'ladi. Haddan tashqari dinamik va noaniq tashqi va ichki muhitda omon qolish va rivojlanish uchun tashkilotlar o'zgarishlarga moslashishi, shuningdek, o'z kelajagini faol ravishda shakllantirishi kerak. Shuning uchun kompaniyaning strategiyasini ishlab chiqishda unga ta'sir etuvchi omillarni tahlil qilmasdan qilish mumkin emas. Muhim rolni nafaqat bilimning o'zi, balki o'zini salbiy ta'sirlardan to'g'ri va o'z tashkiloti manfaati uchun himoya qilish qobiliyati ham o'ynaydi. Kuchli va zaif tomonlarini, mumkin bo'lgan tahdid va afzalliklarni aniq ko'rsatishga imkon beruvchi SWOT tahlili ham bir xil darajada muhimdir .
Shubhasiz, atrof-muhitni bilmasdan, tashkilot mavjud bo'lmaydi. Menejer nafaqat o'z korxonasining o'zaro ta'sir muhitini hisobga olishi, balki o'z faoliyatining asoslarini to'g'ri rivojlantirish uchun mavjud omillarni oqilona baholashni boshqarish tamoyillari boshiga qo'yishi shart. Kompaniya bir-biriga bog'langan ulkan muhitda yashaydi va rivojlanadi. U siyosat, iqtisod, mijozlar talablariga, modaga, o'zi mavjud bo'lgan mamlakatning geografik xususiyatlariga moslashishi kerak. Bu, o'z navbatida, unga moslashish va moslashishni talab qiladi. Tashkilot o'z maqsadlari sari muvaffaqiyatli rivojlanishini ta'minlash uchun atrof-muhitni o'rganadi.
Korxona strategiyasini tuzatishning muhim bosqichi barcha xodimlarga korxonaning missiyasi va maqsadlarini etkazishdir. Korxonaning har bir xodimi o‘z bilimi bilan o‘z oldiga qo‘ygan maqsadlar sari intiladi va bajarayotgan ishining vazifa va strategiyaga mos kelishiga harakat qiladi. Shu bilan birga, xodimlar o'zlarining farovonligini butun korxona farovonligi bilan taqqoslashlari kerak. Shunga ko'ra, menejment barcha darajadagi ishchilarning manfaatlarini himoya qilishi kerak, bu esa ishonch, xavfsizlik va ishonchlilik hissini keltirib chiqaradi. Korxona gullab-yashnashining omili - bu jamoaning jipsligi, shuning uchun eski an'analarni rivojlantirish va yangilarini qo'yish orqali hurmat va o'zaro tushunish tuyg'usini rivojlantirish kerak.
Bundan tashqari, har qanday tashkilot iste'molchilarning didi va afzalliklarini hisobga olishi, xaridorlarning eng keng auditoriyasini jalb qilishga harakat qilishi shart. Avvalo, iste'molchilar uchun jozibador bo'lish uchun kompaniya rivojlangan qulay imidjga, obro'ga, taniqli va talabga ega bo'lishi kerak. Narxlarga kelsak va bu erda narxlar mijozlarni jalb qilish uchun muhim, narxlar raqobatchilarnikidan past.
Strategiyaning maqsadi ishlab chiqarish tizimini yuqori rentabellik va hayotiylikni ta'minlaydigan uzoq muddatli raqobatdosh ustunliklarga erishishdir. Korxona tomonidan ishlab chiqilgan strategiya bir nechta strategiyalarning kombinatsiyasi bo'lishi kerak. Ushbu strategiyalar izchil bo'lishi va bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lishi kerak.
Korxonaning strategik tanlovi aniq va aniq bo'lishi kerak. Faqat bu holatda korxona muvaffaqiyatga erishadi. Firmaning imkoniyatlaridan to'liq foydalanish uchun menejer vaziyatni baholashning muayyan usullaridan foydalanishi kerak. Ushbu usullardan biri SWOT -tahlil bo'lib, u tashkilot mavjudligining barcha tomonlarini to'liq qamrab oladi. Kompaniyaning xatarlari, afzalliklari, foydalari, salohiyatini baholash imkonini beradi.