O`zbekiston respublikasi oliy ta’lim vazirligi

Strategik rejalashtirish bosqichlar SWOT tahlili

Rejalashtirish Qanaqasiga funktsiyasi boshqaruv - Bu strategiyalar Va taktika boshqargan ob'ekt, rivojlanish dastur harakat tashkilotlar Va uni bo'linmalar.
Strategik va taktik rejalashtirishni farqlang. Strategik maqsadlar va rejalar quyidagilar bilan tavsiflanadi yo'l:

• 
  ishlab chiqarish strategiyalar - asosiy tamoyil tadbirlar tashkilotlar;
  
• 
  strategiya ishlab chiqarilgan yuqoriroq ichida etakchilik umuman Uchun tashkilotlar;
  
• 
  strategik rejalar hisoblangan yoqilgan muddat dan 2 oldin 5 yillar Va Ko'proq;
  
• 
  natijalar strategik rejalar namoyon bo'ladi bir necha yilda yillar.
  

Strategiya - bu uzoq muddatli maqsadlarga erishish yo'llari va usullari haqidagi qarorlar to'plami. boshlab moment V rivojlanmoqda strategiyalar firmalar hisobga oladi musobaqa.
Strategiyani tayyorlash uchun asos raqobatchilarning imkoniyatlarini tahlil qilish, chuqur sabablar raqobat yoqilgan bozor, kuchli Va zaif partiyalar firmalar.
Uchun qo'shma o'rganish ichki Va tashqi muhitlar ishlatilgan usuli SWOT- tahlil. Ushbu uslubiy yondashuv tashqi va baholash imkonini beradi kompaniyaning ichki muhiti va uning bozordagi o'rnini aniqlash, uni aniqlash imkoniyatlar Va tahdidlar.
SWOT tahlili oddiy, ammo ayni paytda juda samarali. asbob. U o'tkazildi Bilan maqsad aniqlash, integratsiyalash Uchun kompaniyalar uni, Qanaqasiga Biz allaqachon gapirdi yuqori:
KUCH (kuchli tomonlar - chli tomonlar); ZAFLIK (zaif tomonlari); IMKONIYATLAR (imkoniyatlar); TAHDILAR (xavflar - tahdidlar). [4; 126 ]
Matritsa SWOT tahlili taqdim etdi Keyingisi yo'l:Imkoniyatlar, tahdidlar
Kuchli tomonlar 1. maydon kuch Va imkoniyatlar 2.kuch Va tahdidlar
Zaif tomoni 4. zaifliklar Va imkoniyatlar 3. zaifliklar Va tahdidlar
Guruch. 1. Matritsa SWOT tahlili Bosqichlar SWOT tahlili:

1. 
   Birinchi bosqichda kompaniya o'zining kuchli va zaif tomonlari ro'yxatini tuzadi. Kuch - bu kompaniya yaxshi bo'lgan narsa yoki unga beradigan biron bir xususiyat qo'shimcha funktsiyalar. Zaiflik - bu uning uchun muhim narsaning yo'qligi ishlashi, Bu, Nima Yo'q muvaffaqiyatga erishing kompaniyalar tomonidan solishtirish Bilan raqobatchilar yoki uni noqulay ahvolga soladigan narsa. Zaif tomoni qila oladi mustahkam zaif.
   

TO kuchli partiyalar o'z ichiga oladi:

• 
  ajoyib kompetentsiya V yaratish qiymatlar Uchun iste'molchi;
  
• 
  yetarli moliyaviy resurslar;
  
• 
  yuqori malaka xodimlar;
  
• 
  yaxshi obro'si da xaridorlar;
  
• 
  shon-shuhrat V sifat yetakchi bozor;
  
• 
  imkoniyat qabul qilish tejash dan o'sish hajmi ishlab chiqarish;
  
• 
  Mavjudligi innovatsion texnologiyalar Va imkoniyatlar ularning amalga oshirish; Va ko'p boshqa.
  

TO zaif partiyalar firmalar mumkin o'z ichiga oladi:

• 
  yo'qligi aniq strategik yo'nalishlar;
  
• 
  yomonlashmoqda raqobatbardosh pozitsiya;
  
• 
  eskirgan uskunalar;
  
• 
  past rentabellik;
  
• 
  ichki ishlab chiqarish Muammolar;
  
• 
  orqada qolish V hududlar tadqiqot Va ishlanmalar;
  
• 
  zaif ishlash O bozor;
  
• 
  sifatsiz mahsulot yoki xizmat ko'rsatish;
  
• 
  tor mahsulot liniyasi;
  
• 
  past marketing qobiliyatlar.
  

Etakchilik kerak aniqlash, ega xoh mustahkam ichki kuchlar, uchun tashqi imkoniyatlardan foydalanish va tahdidlarga qarshi turish va muammolarni murakkablashtirishi mumkin bo'lgan ichki zaif tomonlarni aniqlash tashkilotlar, xavflarni kuchaytiradi. Tashxis qo'yish jarayoni ichki muammolar chaqirdi boshqaruvchi imtihon.
boshqaruvchi imtihon hisoblanadi o'zingiz uslubiy baholash tashkilotning funktsional sohalari, uni aniqlash uchun mo'ljallangan strategik jihatdan kuchli Va zaif partiyalar
Keng qamrovli tahlil kuchli Va zaif partiyalar kerak o'z ichiga oladi Hammasi yo'nalishlari biznes, V hajmi shu jumladan Va quyidagi funktsional hududlar:

• 
  Tahlil Va dizayn (tadqiqot qobiliyatlari).
  
• 
  Manba (xom ashyo Va ta'minot).
  
• 
  Ishlab chiqarish (bilan hisobga olgan holda xarajatlar).
  
• 
  Bozor (daraja qamrab olish, mahsulot, iste'molchilar, reklama Va rag'batlantirish).
  
• 
  Moliya (manbalar Va o'lchamlari moliyalashtirish, qobiliyat hosil qilish daromad).
  
• 
  Boshqaruv (rahbarlik, tajriba, boshqaruv, qobiliyat rejalashtirmoq).
  

2. 
   Yoniq ikkinchi bosqich kompaniya belgilaydi ro'yxati imkoniyatlar Va tahdidlar, mahbuslar ichida tashqi muhit.
   

Bozor imkoniyatlar ichida ko'p aniqlash strategiya kompaniyalar. IN bog'liqliklar sanoat sharoitlariga qarab, imkoniyatlar ham istiqbolli, ham bo'lishi mumkin umidsiz. Imkoniyatlar tomonidan taqdim etilgan qulay imkoniyatlardir firma uni yaxshilash uchun foydalanishi mumkin bo'lgan tashqi muhit qoidalari.
Ko'pincha, firmaning farovonligiga juda aniq salbiy ta'sir ko'rsatadi omillar tashqi muhitlar (mumkin tashqi voqealar yoki o'zgartirish V kelajak) - tahdidlar.
Qachon tashqi imkoniyatlar Va tahdidlar aniqlangan, tuzilgan stol
"Imkoniyatlar - tahdidlar"
Guruch. 3 "Imkoniyatlar - tahdidlar" TO imkoniyatlar bog'lash:

• 
  Chiqish yoqilgan yangi segmentlar Va bozorlar,
  
• 
  kengaytma oziq-ovqat chiziq,
  
• 
  Nou-hau V ozod qilish yangi mahsulotlar,
  
• 
  pasayish to'siqlar hodisalar yoqilgan jozibali bozorlar,
  
• 
  rivojlanish to'ldiruvchi mahsulotlar,
  
• 
  imkoniyat ket V guruh Bilan eng zo'r bozor pozitsiya
  
• 
  tezlashuv o'sish bozor, Va boshqalar.
  

TO tahdidlar mumkin o'z ichiga oladi:

• 
  imkoniyat ko'rinish yangi raqobatchilar
  
• 
  sekinlashish o'sish bozor,
  
• 
  o'zgartirish ehtiyojlari Va lazzatlar xaridorlar,
  
• 
  o'sib borayotgan yetkazib beruvchi ta'siri,
  
• 
  imkoniyat egallashlar Ko'proq mayor mustahkam,
  
• 
  noqulay siyosat hukumat,
  
• 
  noqulay demografik o'zgarishlar, Va boshqalar.
  

Shuni esda tutish kerakki, sanoat imkoniyatlari har doim ham imkoniyat emas. firmalar, chunki har bir kompaniya bozorda yaxshi mavqega ega emas. Ko'pchilik Firmaning foydalari - bu sanoat imkoniyatlarini taqdim etadigan kompaniyalar maksimal balandligi keldi, Bu Mavjud da qaysi kompaniya oladi eng buyuk raqobatbardosh afzalliklari.
Atrof-muhit tahlili - bu jarayon ishlab chiquvchilar boshqaruv (o'qish) tashqi tomonidan munosabat Kimga tashkilotlar omillar uchun aniqlash imkoniyatlar Va tahdidlar firmalar.
Amaliyot ko'rsatadi Nima eng buyuk diqqat co tomonlar qo'llanmalar loyiq quyidagi omillar:

• 
  Iqtisodiy vaziyat.
  
• 
  Siyosiy omillar va qonunchilik jihatlari.
  
• 
  Ijtimoiy atmosfera.
  
• 
  Texnologik omillar.
  
• 
  Yetkazib beruvchilar va iste'molchilar.
  
• 
  Raqobatchilar.
  
• 
  Xalqaro omillar.
  

Iqtisodiy omillar - bular kuch farqlanadi dan davlatlar iqtisodiyot V umuman (YaIM, mehnat bozori va ishsizlik darajasi, inflyatsiya darajasi, Daraja daromad aholi).
Siyosiy - qonunchilik, tartibga solish bilan bog'liq soha qarorlar va ma'muriy yondashuvlar. Rahbarlar qadrlashlari kerak mutaxassislar tomonidan iqtisodiy qonun.
Ijtimoiy - ijtimoiy muhit, madaniyat (qadriyatlar va e'tiqodlar jamiyat) Va demografiya (yoshi, daromad, Daraja ta'lim, geografik joylashtirish).
Texnologik omillar - hal qiluvchi ma'nosi Unda bor texnologik taraqqiyot. Orqada qolgan raqobatchilar V texnikasi Va texnologiyalar - sodiq yo'l Kimga yo'qotish firmalar.
Yetkazib beruvchilar Va iste'molchilar - yetkazib beruvchilar farq qiladi nomenklatura xizmatlar Va mahsulotlar, ularning ishonchliligi, sifati, dizayni va sotishdan keyingi xizmat, yetkazib berish shartlari va narxlar. Iste'molchilar - ularning umidlari va ta'mi, moliyaviy imkoniyatlar.
Raqobatchilar:

• 
  Baho joriy strategiyalar - mamnun xoh raqobatchi ularning pozitsiya.
  
• 
  Tahlil kelajak maqsadlar raqobatchi.
  
• 
  O'qish kuchli Va zaif partiyalar - V Qanaqasiga uning zaiflik.
  
• 
  Nima Balki eng katta javoblarni qo'zg'atadi.
  
• 
  Chet elda ishlaydigan firmalar uchun xalqaro omillar muhim ahamiyatga ega bozor.
  
• 
  qandaydir hodisa yoki yangi trend mumkin taklif yangi asos Uchun raqobatdosh ustunlikni yaratish: yangi xususiyatlar, yangi jarayonlar ishlab chiqarish yoki yangi yo'llari yetkazib berish.
  

3. 
   Uchinchi bosqichda tashqi va ichki omillar o'rtasidagi bog'liqlik aniqlanadi. Ushbu komponentlarni baholash uchun SWOT tahlil matritsasi tuziladi (1-rasm). Yoniq maydonlarning har biri mumkin bo'lgan juft kombinatsiyalarni ko'rib chiqish kerak va ta'kidlash bular, qaysi bo'lishi mumkin qachon hisobga olinadi rivojlanmoqda strategiyalar. Yoniq hamma dan maydonlarda mumkin bo'lgan juft kombinatsiyalarni ko'rib chiqish va ularni ajratib ko'rsatish kerak strategiyani ishlab chiqishda hisobga olinishi mumkin. Maydonda olingan juftliklar Rivojlanish uchun SIV (kuch va imkoniyatlar) dan foydalanish kerak undan maksimal foyda olish uchun strategiyalar. SLW maydonidagi juftliklar uchun (zaif tomonlar Va imkoniyatlar) strategiya kerak bo'l rivojlangan Shunday qilib, uchun Bilan paydo bo'lgan imkoniyatlar yordamida mavjud imkoniyatlarni yengish mumkin edi tashkilotlar zaifliklar. Agar juft joylashgan V maydon SIOUX (kuchli tomonlar Va tahdidlar) keyin strategiya tahdidlarni bartaraf etish uchun kuchlarni taklif qilishi kerak. SLU sohasidagi juftliklar uchun (zaif tomonlari Va tahdidlar) tashkilot rivojlanishi kerak strategiya, qaysi
   

imkon beradi dan qutulish dan zaifliklar Va urinish yengish yaqinlashib kelayotgan yuqorida uni tahdid.

4. 
   Ushbu bosqichda omillarning ahamiyati va ularning ta'siri shakllanishi strategiyalar V umuman. Shunday qilib Qanaqasiga biroz kuchli tomonlar og'irroq Uchun kompaniya, uning raqobatbardoshligi va ba'zi zaif tomonlari mumkin saraton kasalligiga aylanadi. Omilning ahamiyatini aniqlashda uning kuchi baholanadi kompaniyaning pozitsiyasiga ta'sir qiladi. Bundan tashqari, ehtimollikni baholang imkoniyatdan foydalanish yoki tahdidni amalga oshirish. uchun asosiy usul amalga oshirish berilgan tadqiqot hisoblanadi usuli mutaxassis reytinglar.
   

BILAN ball ko'rish shakllanishi strategiyalar kuchli tomonlar Juda muhim hisoblanadi Shunday qilib Qanaqasiga ular strategiyani shakllantirish uchun asos sifatida foydalanish mumkin va raqobatbardosh afzalliklari.
Strategiyani ishlab chiqishda uni istiqbollardan foydalanishga yo'naltirish kerak, kompaniyaning imkoniyatlariga mos keladi va tashqi ta'sirlardan himoya qiladi tahdidlar.
SWOT tahlili strategik qarorlarni tayyorlash:

• 
  Umumlashtiradi natijalar tahlil tashqi va ichki muhit;
  
• 
  beradi imkoniyatlar oshkor qilish zaif Va kuchli tomonlar firmalar;
  
• 
  Tashqi muhitni tahlil qilish asosida imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlashga imkon beradi firmalar;
  
• 
  Setlar asos strategiyasini ishlab chiqish rivojlanish firmalar.
  

3.