O`zbekiston respublikasi oliy ta’lim vazirligi

1.3 Swot -tahlil omillar ta'sirini baholashda yordam sifatida
SWOT tahlili (kuchli, zaif tomonlari, imkoniyatlari, tahdidlari) - kuchli, zaif tomonlari, imkoniyatlar va tahdidlarni tahlil qilish marketing rejasining eng muhim bosqichlaridan biridir. SWOT tahlili butun kompaniya faoliyati uchun ham, ayrim mahsulotlar, bozor segmentlari, geografik hududlar uchun ham amalga oshiriladi. Birinchi holda, tahlil juda umumiy bo'lib, juda ko'p foydali ma'lumotlarni o'z ichiga olmaydi, ikkinchisida esa menejerga o'ylash uchun jiddiy oziq-ovqat beradi.
bugungi kunda strategik boshqaruvda eng keng tarqalgan tahlil turlaridan biridir . SWOT tahlili kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek, potentsial imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlash va tuzish imkonini beradi. Bunga kompaniyaning ichki kuchli va zaif tomonlarini bozor ularga beradigan imkoniyatlar bilan solishtirish orqali erishiladi. Muvofiqlik sifatiga asoslanib, tashkilot o'z biznesini qaysi yo'nalishda rivojlantirishi kerakligi haqida xulosa chiqariladi va oxir-oqibat segmentlarga resurslarni taqsimlash aniqlanadi. SWOT tahlilining maqsadi kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari, shuningdek, potentsial imkoniyatlar va tahdidlar to'g'risidagi mavjud ma'lumotlarni tizimlashtirish orqali korxonani rivojlantirishning asosiy yo'nalishlarini shakllantirishdir.
Klassik SWOT tahlili kompaniya faoliyatining kuchli va zaif tomonlarini, potentsial tashqi tahdidlarni va qulay imkoniyatlarni sanoatning o'rtacha ko'rsatkichlariga yoki strategik muhim raqobatchilarning ma'lumotlariga nisbatan baholashni o'z ichiga oladi.
Bunday tahlil ma'lumotlarining klassik taqdimoti jadvallarni tuzish edi:
1. Kompaniya faoliyatidagi kuchli tomonlar (S),
2. Uning zaif tomonlari (W),
3. Potentsial imkoniyatlar (O)
4. Tashqi tahdidlar (T).
SWOT tahlilini o'tkazish metodologiyasi juda oddiy, buning yordamida menejer o'z vaqtini yoki biron bir funktsional savollarni behuda sarflamasdan faktlarga e'tibor qaratishi mumkin. Tahlilning o'zi ikki qismdan iborat. Imkoniyatlar va tahdidlar tashqi muhitning tahlili, kompaniyaga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan, ammo unga bog'liq bo'lmagan barcha omillar. Kuchli va zaif tomonlar kompaniya / mahsulotning ichki tahlilidir. Professor Filipp Kotlerning so'zlariga ko'ra, yaxshi menejer SWOT tahlilini tuzishda biznesni rivojlantirishi va yo'q qilishi mumkin bo'lgan kamida 5 ta global tashqi tahdid va imkoniyatlarni ko'rsatishi kerak. Bunday imkoniyatlar doimo mavjud, ularni topish muhim.
Bu erda omillarning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilishda tez-tez uchraydigan omillar ro'yxati:
- kompaniya obro'si
Mahsulot sifati
Xizmat sifati
Bozor ulushi
- Narxi
-Logistika
- Rag'batlantirish samaradorligi
- Savdo agentlari ishining sifati
- Geografik qamrov
- innovatsiyalarni joriy etish
- Xarajatlar
- Moliyaviy barqarorlik
Kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish bir kunning ishi emas. Barcha kerakli ma'lumotlarni to'plash uchun vaqt kerak bo'ladi. Ma'lumotlar birovning taxmini emas, balki haqiqiy faktlar bo'lishi muhimdir. Tahlilning o'zi turli yo'llar bilan amalga oshirilishi mumkin.
Imkoniyatlar va tahdidlar. Bularning barchasi tashqi muhitning hech qanday tarzda kompaniyaga bog'liq bo'lmagan elementlari. Ularni tahlil qilishda ma'lumotlar aniq, tasdiqlangan bo'lishi kerakligini tushunish muhimdir. Aks holda, butun tahlil o'z ma'nosini yo'qotishi mumkin. Tashqi imkoniyatlar va tahdidlarga quyidagilar kiradi:
1. Mamlakat va jahondagi iqtisodiy vaziyat
2. Demografik vaziyat
3. Siyosiy
4. Ijtimoiy harakatlar
5. Texnik taraqqiyot
6. Raqobatchilarni tahlil qilish
7. Qonunchilik
WOT tahlili odatda jadval shaklida taqdim etiladi. Amalga oshirilgandan so'ng, zaif tomonlarni va tahdidlar yuzaga kelgan taqdirda kompaniyaning harakatlarini bartaraf etish rejasini ishlab chiqish kerak . Imkoniyatlar va kuchli tomonlardan qanday qilib eng samarali foydalanish mumkinligini ham ko'rib chiqish kerak

Shunday qilib, kompaniyaning tashqi va ichki muhiti uning ajralmas qismidir, degan xulosaga kelishimiz mumkin. Bu tashkilot faoliyatiga ham, ushbu faoliyat natijalariga ham ta'sir qiladi. Yuqorida aytilganlardan kelib chiqadigan bo'lsak, individual ekologik omillar va ularning salbiy oqibatlarning oldini olish yoki bartaraf etishga qaratilgan menejerlarning harakatlariga ta'siri o'rtasida aniq bog'liqlikni o'rnatish mumkin.