O`zbekiston respublikasi oliy ta’lim vazirligi

O`ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY TA’LIM VAZIRLIGI



_________________________________________ UNIVERSITETI
_____________________________________________ FAKULTETI
____________________________________GURUH TALABASI
_________________________________________NING


AMALIY ISHI
Bajardi____________________
Tekshirdi___________________

_________________-2022

MAVZU: “Sofiya” brendga SWOT tahlil
REJA

Kirish 1

1. Tashkilotning ekologik omillarining xususiyatlari 1
1.1 Korxonaning makro muhiti 2
1.2 Tashkilot muhitidagi mikromuhit 3
1.3 Swot -tahlil omillar ta'sirini baholashda yordam sifatida 5
2. "Sofiya" sayyohlik agentligi misolida Swot tahlili 4
2.1 Korxonaning umumiy tavsifi 5
2.2 Sofia MChJning Swot tahlili 6
2.3 Turistik agentlik faoliyatini takomillashtirish yo'llari 6
Xulosa 6
Foydalanilgan adabiyotlar 6


KIRISH

Ushbu mavzuni ko'rib chiqish zarurati Rossiyada bozor islohotlarini amalga oshirish jarayonida paydo bo'ldi. Bunday iqtisodiy siyosat va tashkilot strategiyalarini ishlab chiqish muammosi paydo bo'ldi, bu ularga yaqin kelajakda o'z raqobatini saqlab qolish imkonini beradi. Ilmiy asoslangan bashorat, tartibga solish, tashkilotning missiyasi va maqsadlariga moslashish, o'zgaruvchan tashqi sharoitlarga asoslangan o'zgarishlarni ongli ravishda boshqarish zarurati tobora ko'proq e'tirof etilmoqda.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, murakkab strategik rejalashtirish va boshqaruvni amalga oshiruvchi tashkilotlar yanada muvaffaqiyatli ishlaydi va o'rtacha sanoat ko'rsatkichidan sezilarli darajada yuqori foyda keltiradi. Muvaffaqiyat kuchlarning to'g'ri konsentratsiyasini va to'g'ri strategiyani talab qiladi. Boshqacha qilib aytganda, strategiyani to'g'ri shakllantirish muvaffaqiyatga erishish vaqtini qisqartiradi.
Hech bir tashkilot o'z faoliyati orqali nimaga intilayotganini, nimaga erishmoqchi ekanligini aniq belgilab qo'ygan yo'riqnomalari, yo'nalishlari bo'lmasa, raqobat muhitida muvaffaqiyatli yashay olmaydi. Ekipaji qayerda suzib ketayotganini bilmagan kema uchun qulay shamol yo'q degan eski hikmat bu holatni majoziy ma'noda tasvirlaydi. Ammo tashkilot faoliyatidagi maqsad printsipi nafaqat o'zgaruvchan muhitda nobud bo'lmaslik uchun ko'rsatmalarga ega bo'lishi kerakligi sababli paydo bo'ladi.
Odamlar o'z muammolarini ularning yordami bilan hal qilish uchun tashkilotlar tuzadilar. Bu shuni anglatadiki, tashkilotlar boshidanoq ma'lum bir maqsadga yo'naltirilgan. Bundan tashqari, odamlar o'zlari uchun ma'lum bir natijaga erishish uchun tashkilotlarga qo'shilishadi. Shuningdek, u tashkilotga ma'lum bir maqsad yo'nalishini beradi. Va nihoyat, tashqi muhitdagi odamlar (mijozlar, jamoatchilik, biznes sheriklari va boshqalar) tashkilot bilan o'zaro munosabatlarda o'z maqsadlariga intilishadi, xuddi tashkilotning egalari yoki unda ishlaydiganlar kabi, uning mavjudligiga ma'lum bir shartni beradilar . yo'nalishi.va shu orqali o'z faoliyatida maqsadli tamoyilni ishlab chiqish.
Tadqiqot ob'ekti - kompaniyaning tashqi muhiti, uning atrof-muhit bilan aloqalari, atrof-muhitning turli ko'rinishlariga reaktsiyasi.
Mavzu - tashkilotning raqobatchilar, mijozlar, sheriklar, siyosiy va ijtimoiy sharoitlar bilan munosabatlari. Shuningdek, u kompaniya ichidagi muhitni, xodimlar, boshliqlar va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi munosabatlarni ko'rib chiqadi.
Ushbu maqolada o'rganilgan mavzuning dolzarbligi tashqi muhitdagi o'zgarishlar va u bilan bog'liq noaniqlik sharoitida tashkilotning rivojlanishini boshqarishning zamonaviy vositalarini o'rganishdan iborat. samarali strategiyalardan iborat.