Oʼzbekiston respublikаsi oliy vа oʼrtа mаxsus tаъlim vаzirligi buxoro dаvlаt universiteti

OʼZBEKISTON RESPUBLIKАSI
OLIY VА OʼRTА MАXSUS TАЪLIM VАZIRLIGI
BUXORO DАVLАT UNIVERSITETI
“Buxgalteriya hisobi va statistika” kafedrasi
“Roʼyxatga olindi” “Roʼyxatga olindi”
“Iqtisodiyot va turizm” “Buxgalteriya hisobi Fakulteti va statistika” kafedrasi
_______________ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­______________
“____” ___________ 2022 yil “____”__________2022yil

“INVESTITSION LOYIHАLАR TАHLILI”

fanidan
“Loyiha tahlilining metodi. Loyiha tahlilida qo’llaniladigan uslublar” mavzusidagi
KURS ISHI
BАJАRDI:
60412400 - Аgrobiznes va investitsion
faoliyat taʼlim yoʼnalishi
2 - kurs talabasi
Bozarov Abdulatif
ILMIY RАHBАR:
“Buxgalteriya hisobi va statistikasi”
kafedrasi
_________________________
Buxoro – 2022


Mundarija
Kirish ....................................................................................................
1. Loyiha tahlilining metodi haqida umumiy tushuncha ........................
2. Loyihalashtirish faoliyatini bajarish bosqichlari................................
3. Loyiha, texnik iqtisodiy asoslash va biznes reja tushunchalari…….
4. Loyihalar ekspertizasi, loyiha ishlarini baholash tizimi....................
Xulosa..................................................................................................... Foydalanilgan adabiyotlar ..................................................................

Kirish
O’zbekiston iqtisodiyotini modernizatsiyalash, tarkibiy qayta qurish, iqtisodiy o’sishning barqaror, yuqori sur’atlarini ta’minlash vazifalari iqtisodiyotimizga jalb etilayotgan investitsiyalar hajmini to’xtovsiz o'stirishini, har bir so’mlik investitsiya eng zarur, eng ko’p samara beradigan ob'ektlarga sarflanishini talab etadi. Ichki investitsiya manbalarining cheklanganligi xorijiy investitsiyalami jalb qilish borasida ham katta kuch-g’ayratni talab etmoqda. Afsuski qulay investitsiya muhiti yaratilishi, davlat tomonidan investitsiya faoliyati qonun yo’li bilan qo ’llab-quvvatlanishiga qaramasdan, investitsiya jarayonlarida bir qator muammolar saqlanib kelmoqda. Bunday holatning sabablari qatorida vakolatli idoralarda texnik-iqtisodiy asoslangan loyihalarni ekspertizadan o’tkazish muddatlari cho’zib yuborilayotganligi hamda investitsiya loyihalari bo’yicha ishlovchi tizimni malakali kadrlar bilan ta’minlashni talab etmoqda.
Mamlakat iqtisodiyot vazirligida, viloyat xokimliklarining iqtisodiyot boshqarmalarida va qator vazirlik va idoralarda investitsiya loyixalari bilan bir qatorda ijtim oiy, ekologik, innovatsion, institutsional va boshqa turkumdagi loyixalarni ishlab chiqarishda, ularni taxlil qilish va amalga oshirishda ayniqsa yuqori malakali kadrlarga ehtiyoj sezilmoqda. Loyihalar etarlicha chuqur va ilmiy tahlil qilinm asligi oqibatida amalga oshirilgan ba’zi loyihalarda ko’zda tutilgan sam araga erisha olinmayapdi. Loyiha tahlilini chuqur biladigan, uning barcha jihatlarini tushunadigan, zarur bo’lsa malakali mutaxassislarni jamlab, loyiha tahlili bo’yicha faoliyatni uyushtira oladigan mutaxassislarga ehtiyoj har qachongidan ortib bormoqda. Ko’rinib turibdiki, maqsadga «Loyihalar tahlili» fanini puxta o ’rganish, bu jarayonda tavsiya qilinayotgan adabiyotlar ustida tinim siz ishlash orqaligina erishish mumkin. Ushbu qo ’llanm ana shu hayotiy zarurat mahsulidir. Unda iqtisodiyot yo’nalishida ta’lim olayotgan talabalar va barcha loyihalar tahlili bilan qiziquvchilar uchun loyiha tahlilining eng muhim jihatlari bayon qilingan.

1. Loyiha tahlilining metodi haqida umumiy tushuncha

Loyiha tushunchasi va tahliliga adabiyotlarda turlicha tariflar berilgan. Biz ulardan eng soddasini keltiramiz. Loyiha cheklangan vaqt davomida hamda belgilangan byudjet bilan oldinga qo’yilgan maqsadlarga erishishga xizmat qiluvchi o’zaro bog’langan tadbirlar majmuidir.
Tarmoqlarda yaratilayotgan ob’ektlar shu qadar murakkabki, ularni amalga oshirish ishlari loyiha emas, balki dastur doirasida olib boriladi.
Dasturlar uzoqroq muddatga, kengroq ko’lamga ega bo’lib, asosiy maqsadga xizmat qiluvchi bir necha loyihani o ’z ichiga olishi mumkin. Bu loyihalar dastum ing xizmat muddati va ko’lami bo’yicha bir nechtani tashkil etib, maqsadi, turi bo’yicha o ’zaro farq qilishi mumkin.
Loyihaning asosiy elementlari quyidagilardir:
Loyiha atamasi bilan quyidagi tushunchalar o ’zaro bog’langan:
• loyiha davri (bosqichi);
• loyiha tahlili;
• loyiha menejmenti;
• loyihani moliyalashtirish.
Har bir loyihani belgilovchi 4-asosiy omil mavjud
1. Loyiha ko’lami (kichik loyiha, megaloyiha)
• kichik loyiha - ko’lamiga ko’ra katta bo’Imagan sodda va cheklangan hajmdagi, (qiymati 15 mln. AQSH dollarigacha bo’lgan loyihalar);
• megaloyihalar maqsadli dasturlar bo’lib, maqsadlar umumiyligi, resurslar va vaqt bo’yicha o ’zaro bog’langan bir necha loyihani o’z ichiga oladi. Bunday loyihaning qiymati 15 mln.dollardan 1 mlrd. gacha yoki mehnat sig’imi 20 mln. kishi soatidan ko’p bo’ladi.
2. Amalga oshirish muddatlari (qisqa muddatli, o’rta muddatli va uzoq muddatli loyihalar).
3. Sifatli (deffektsiz loyiha).
4. Resurslaming cheklanganligi (mul’tiloyiha).
Loyihalaming asosiy xususiyatlari quyidagilardir:
1.Vaqt bo’yicha cheklanganligi - loyihani ishlab chiqish hamda amalga oshirish muddatlarining cheklanganligi.
2. Alohida faoliyat turlari bilan bog’liq hodisalaming aniq belgilangan ketma-ketligi.
3. Maqsadga yo’naltirilganligi.
SHuningdek, m odul’ loyihalar, xalqaro va investitsiya loyihalari farqlanadi.
Biz ushbu qo’llanmada barcha turdagi O’zbekistonda amalga oshirilayotgan loyixalarni loyihalarini ko’rib chiqamiz va Jahon banki tomonidan investitsiya loyihalarini baholashda qo’llaniladigan ba’zi tartiblarga asoslangan holda fikr yuritamiz:
Loyiha tushunchasi ikki ma’noda qo’llaniladi:
1. Belgilangan maqsadlami amalga oshirishga qaratilgan xattiharakatlar majmuini amalga oshirishni ko’zda tutuvchi ish, faoliyat, tadbir sifatida.
2. Bu faoliyatni amalga oshirish uchun zarur bo’lgan tashkiliy-huquqiy va hisob-moliya hujjatlari tizimi sifatida.

3. O'lchamchilik - loyiha bo’yicha faoliyat va kutilayotgan natijalarni miqdoriy ifodalash imkoniyatlarini mavjudligi.

Ilmiy fanlar singari loyihalarni boshqarish yarim asr oldin boshlangan. O'tgan davrda uning ta'sischilari va izdoshlari katta muvaffaqiyatlarga erishdilar - asosiy tushunchalar ishlab chiqilgan, loyiha faoliyatining asosiy tamoyillari shakllantirildi, loyihaning tuzilishi batafsil tavsifi amalga oshirildi. Shu bilan birga, inson bilimlarining yakuniy shakllanishi haqida gap ketganda juda erta. Iqtisodiy sharoitlar doimiy ravishda rivojlanmoqda va ular bilan birgalikda loyihalarni boshqarishga yaqinlashmoqda.
Muammolarni to'g'ridan-to'g'ri oshkor qilishdan oldin loyihalar boshqaruvi Men "menejment", "Loyiha" va "Loyihalarni boshqarish" ni aniqlayman.
Ko'plab nazorat ta'riflari mavjud. "Menejment" tushunchasi sifatida ko'rib chiqilishi mumkin
Fan (bilimlarni tushunchalar, nazariyalar, tamoyillar, boshqaruv usullari va shakllari shaklida berishni buyurdi);
Alishunoslik ma'lum bir vaziyatda ma'lumotlarni ilmiy ma'lumotlarni samarali qo'llash qobiliyati;
· Funktsiya harakatlarini yo'naltirish va kerakli natijalarni olish uchun amalga oshiriladigan odamlarga va iqtisodiy ob'ektlarga maqsadli axborot ta'siridir;
Bu jarayon resurslarni "kirish" uchun mahsulotlarga "kirish" ga kiritish orqali olib borilayotgan maqsadlarga erishishni ta'minlaydigan boshqarish harakatlari to'plami;
Qurilma - bu ijtimoiy tizimlarning barcha maqsadlariga erishish uchun barcha ijtimoiy tizimlarning barcha manbalarini foydalanish va muvofiqlashtirishni ta'minlash uchun tuzilmalar va odamlar to'plamidir.
Daly lug'atining so'zlariga ko'ra, loyihani aniqlash mumkin: loyihani aniqlash mumkin (Frantlar. Reja, taxmin, qoidalar, baholash) - homilador, baholangan ish va yozma ravishda taqdim etilgan. Dizayn (Franz. Bir o'ylab ko'ring, bajaring) - ijro etish va ijro etishni taklif qilish.
Shunday qilib, loyihalarni boshqarish (Eng. Loyiha rahbariyati) - bu erda ma'lum maqsadlar aniqlanadi, shuningdek, resurslardan foydalanish (masalan, vaqt, pul, ish, materiallar, maishiy, makon va boshqalar). ba'zi loyihada (yakuniy natija va vaqt chegarasi va yoki boshqa resurslarni aniqlash).
Barcha loyihalar murakkablik va noaniqlik darajasiga qarab tavsiflanishi mumkin. Loyihani boshqarish - loyiha faoliyatida ishtirok etgan mutaxassislar va tashkilotlarni rejalashtirish, muvofiqlashtirish, muvofiqlashtirish orqali amalga oshiriladigan loyiha faoliyatini boshqarish. Loyiha rahbariyati beshta asosiy protseduradan iborat bo'lib, ulardan to'rttasi loyihani amalga oshirish va nazorat qilish bilan bog'liq:
· Loyihaning atrof-muhitini aniqlash.
Loyihaning texnik jihatlari (rejalashtirish va nazoratdan tashqari
Loyihani amalga oshirish ustidan nazorat.
Umumiy shaklda loyihani rejalashtirish va boshqarish bosqichlari sxemada muhokama qilinishi mumkin .Ushbu loyihani boshqarishning ushbu uslubi an'anaviydir. Shuningdek, PMI metodologiyasi uchun loyihalarni boshqarish tartibi mavjud. Bu quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:
Loyihaga talablarni aniqlash;
Ravshan va aniq maqsadlar;
Sifat, imkoniyatlar, vaqt va qiymatiga bo'lgan talablarga rioya qilish;
Har xil manfaatdor tomonlarning ehtiyojlari va ehtiyojlari va muammolariga texnik xususiyatlar, reja va yondashuvlarni moslashtirish.
Darhaqiqat, loyiha quyidagi tuzilmaviy elementlardan iborat:
1. Loyihaning maqsadi. Yakuniy natija, ishlab chiqarish xarajatlar, sifat va amalga oshirish muddati bo'yicha belgilangan mahsulotlar.
2. Murakkablik. Loyihaning maqsadlariga erishish uchun ko'plab vazifalarni hal qilish kerak. Vazifalar o'rtasidagi munosabatlar juda murakkab bo'lishi mumkin, ayniqsa loyihada ko'plab vazifalar ko'p bo'lsa.
3. o'ziga xoslik. Loyiha bir martalik boshlang'ich bo'lib, takrorlanmaydi. Masalan, hatto "takrorlash" loyihalari, masalan, boshqa korxona qurilishi bilan bir xil loyiha hujjatlari, resurslardan va resurslardan foydalangan holda bir-biridan sezilarli farq qiladi.
4. Cheklangan vaqt. Loyihaning boshlanishi va oxiri bor. Bu resurslarning vaqtincha kontsentratsiyasini talab qiladi. Ehtiyojni peritioniga ko'ra, manbalar boshqa maqsadlarda qo'llaniladi.
5. Hayot aylanishi. Loyiha amalga oshirilganligi sababli, zaruriy manbalarda ehtiyojlar mavjud. Ushbu o'zgarish ma'lum bir bashoratli ketma-ketlikda davom etadi.
Barcha loyihalar murakkablik (o'lchamlari, xarajatlar, ishtirokchilar soni) va noaniqlik asosida bo'linishi mumkin (maqsadlarga, xarajatlar, muddatlarga erishish).
Noaniqlik - rejalashtirishga ta'sir qiladi.
Murakkablik - loyihalarni boshqarishga ta'sir qiladi.

2. Loyihalashtirish faoliyatini bajarish bosqichlari

Aslida, PMI metodologiyasi bugungi kunda loyihalarni boshqarish talablariga aylantirilgan an'anaviy yondashuvdir. Shu sababli, har bir loyihani boshqarish tartibining chiqarilishini hisobga olish uchun biz an'anaviy uslubiy qo'llanmadan foydalanamiz.
1-bosqich. Loyihani tushunish. Loyihaning atrof-muhiti loyihaga ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan omillardan iborat (iqtisodiy, siyosiy, intrurrirma va boshqa). Chorshanba loyihani amalga oshirish usulini aniqlaydi:
Korxona tomonidan amalga oshiriladigan boshqa loyihalar uchun ba'zi loyihalar uchun ko'lam va muddatlar ta'sir qilishi mumkin.
Loyihaning atrof-muhiti, tug'ruqsiz loyihaning asosiy manbai hisoblanadi.
2-bosqich. Loyihani shakllantirish. Loyihani shakllantirish uchta elementga asoslanadi:
· Loyihaning maqsadlari - yakuniy natija;
· Loyihaning vazifalari - loyiha spektri;
· Amalga erishish uchun strategiyalar - maqsadga erishish yo'llari.
Rasm 2. Uchburchak loyihasi
Loyihaning maqsadlarini bajarayotganda, uchlikning klassik shakli ishlatiladi, bu esa ovoz balandligi, narxi, vaqt va sifati o'rtasidagi muvozanatni tavsiflaydi. Keyinchalik sifat qo'shildi, shuning uchun dastlab uch tomonlama cheklov kabi chaqiriladi.
Bir yoki boshqa loyihada turli maqsadlar bo'yicha turli ko'rsatkichlar ustun bo'lishi mumkin.
Loyihalarni boshqarishning yana bir yondoshuvi quyidagi uchta cheklovni ko'rib chiqmoqda: moliya, vaqt va inson resurslari. Belgilangan muddatlarni kamaytirish zarurati bilan ushbu muammoni hal qilish uchun ushbu muammoni hal qilish uchun ish bilan band bo'lganlar sonini ko'paytirish mumkin, bu esa byudjetning (xarajatlari) ko'payishiga olib keladi. Ushbu vazifani bajarish orqali byudjet o'sishi oldini olish, boshqa har qanday loyiha segmentida teng qiymatni kamaytirish mumkin.
Loyihalarni boshqarishning ikkinchi bosqichida loyiha spetsifikatsiyasi natija va tegishli shartlarni aniqlash uchun ishlatiladigan va loyiha strategiyasini aniqlash uchun foydalaniladigan ma'lumotlar yoki grafik jihatdan foydalanilgan holda) aniqlanadi. Strategiya loyihani bosqichma-bosqich buzadi. Bosqichlar vaqt oralig'ini cheklash uchun bosqichni buzadi. Bosqichlar juda oddiy bo'lishi mumkin: boshlang'ich, o'rta va final.
3-bosqich. Loyihani rejalashtirish. Bu juda muhim protsedura bo'lib, uning davom etayotgan muvaffaqiyatlari umuman bog'liq. Ushbu bosqichda bunday muhim mezonlar quyidagicha belgilanadi:
· Loyihaning narxi va xarajatlari;
Tuzilishi zarur resurslar miqdori;
Loyiha ishtirokchilari o'rtasida ishlash va natijalarni boshqarish;
· Har qanday o'zgarishlar loyihasiga ta'sir.
Bir shaklda yoki boshqa shaklda rejalashtirish loyihaning amal qilish muddati davomida amalga oshiriladi. Boshida hayot sikli Loyiha odatda norasmiy oldindan rejalashtirilgan - loyiha holatida nima talab qilinadi haqida qo'pol tasavvurga ega. Loyihani tanlash to'g'risidagi qaror ko'p jihatdan hisob-kitoblarga asoslanadi. dastlabki reja. Rasmiy va batafsil loyihalarni rejalashtirish uni amalga oshirishga qaror qilganidan keyin boshlanadi. Loyihaning asosiy ballari (bosqichlari) aniqlanadi, vazifalari (operatsiya) va ularning o'zaro bog'liqligi shakllanadi. Aynan shu bosqichda, tizimlar menejerini rasmiy rejani ishlab chiqish uchun taqdim etish uchun ishlatiladi: ierarxik ish stantsiyasini, tarmoq grafikasi va gantt grafikasi va resurslarni yuklash uskunalari. Qoida tariqasida, loyiha rejasi o'zgarishsiz qoladi va loyihada mashqlar hozirgi vaziyatni hisobga olgan holda doimiy ravishda sozlanishi. Rejalashtirish besh bosqichda amalga oshiriladi:
4-bosqich. Loyihaning texnik jihatlari.
Menejerning rasmiy rejasi tasdiqlanganidan keyin uni amalga oshirish vazifasi. Loyiha mashqlari sifatida rahbarlar ish yo'nalishini doimiy ravishda nazorat qilishga majburdirlar. Boshqarish rejalashtirilgan va rejalashtirilgan hisobotlar bo'yicha haqiqiy ma'lumotlarni to'plashdir. Afsuski, loyihani amalga oshirishda har doim rejalashtirilgan va dolzarb ko'rsatkichlar o'rtasidagi og'ishlar har doim sodir bo'lishiga amin bo'lishingiz mumkin. Shu sababli menejerning vazifasi loyihaning o'sishiga va boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishda va tegishli boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishda olib borishda og'ishlarning mumkin bo'lgan ta'sirini tahlil qilishdir. Masalan, agar jadvaldan bo'shliqni bo'shatish darajasi uchun chiqsa, unda ma'lum bir muhim vazifalarning bajarilishini tezlashtirishga qaror qilinishi mumkin, ularda ko'proq resurslarni ajratish orqali.
5 bosqich. Loyihalarni boshqarish - nazariya (rejasi) amaliyot bilan aloqa jarayoni (tadbirlar rejasi).
Loyihalarni boshqarish bir qator qarorlarni qabul qilishni ko'zda tutadi:
Qanday qilib loyihani maqsadga yo'naltirilganligi uchun qanday qilib kuzatib boriladi.
Rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni taqqoslash orqali loyiha ko'rsatkichlariga qanday erishish mumkin.
Qanday qilib loyihaga uni sozlash uchun qanday aralashish kerak, rejaga muvofiq olib keling.
Loyiha - Bu noyob mahsulotlar yoki xizmatlarni yaratish uchun mo'ljallangan vaqtinchalik korxona.
"Vaqtinchalik" degani, har qanday loyiha maqsadlarga erishilganda yoki bu maqsadlarga erishib bo'lmaydigan tushunchaga ega bo'lishini anglatadi. "Noyob" boshqa o'xshash mahsulotlar va xizmatlardan ishlab chiqarilgan mahsulotlar yoki xizmatlar sezilarli darajada farq qiladi.
Loyihaning mahsulotlari yoki xizmatlarining noyobligi loyiha amalga oshirilganda ularning xususiyatlarini izchil takomillashtirish zarurligini belgilaydi.
Ko'rsatma uchun loyihalar kampaniyasi, kino kampaniyasini, kinoga otish va boshqa ko'plab yangi mahsulotlarni joriy etish, loyihalarni tuzish, qurilish, ishlab chiqish, qayta ishlash tizimini joriy etish, kinoushchilik va boshqa narsalar bilan tanishish uchun.
Loyihalar boshqaruvi - Loyihaning talablarini va loyiha ishtirokchilarining kutilayotganini loyihalashtirish uchun bilim, tajriba, tajriba va vositalarning qo'llanilishi. Ushbu talablar va umidlarni qondirish uchun maqsadlar, shartlar, xarajatlar, sifat va boshqa loyihalar o'rtasidagi maqbul kombinatsiyani topish kerak.
Loyihalarni boshqarish ilm va loyihalarni boshqarish jarayonlarining turli sohalarida turli sohalar qatoriga kiradigan aniq mantiqqa ega.
Birinchidan, loyiha, albatta, bir yoki bir nechta maqsadga ega. Maqsadlar bo'yicha biz nafaqat loyihaning yakuniy natijalarini, balki ushbu natijalarga erishishning tanlangan usullarini ham tushunamiz (masalan, loyihada qo'llaniladi, loyihani boshqarish tizimi).
Loyihaning maqsadlariga erishish turli yo'llar bilan amalga oshirilishi mumkin. Ushbu usullarni taqqoslash uchun maqsadlarga erishish mezonlari kerak. Odatda, loyihaning turli xil qismlarini baholashning asosiy mezonlari keltirilgan natijalarga erishish muddati va qiymati kiradi. Shu bilan birga, rejalashtirilgan maqsad va sifat odatda turli xil variantlarni ko'rib chiqishda va baholashda asosiy cheklov bo'lib xizmat qiladi. Albatta, boshqa mezon va cheklovlardan, xususan resursdan foydalanish mumkin.
Loyihani boshqarish dastagini talab qiladi. Loyihaning natijalariga erishishga ta'sir ko'rsatish, ishlarni bajarish, sifatlar, ishlarni bajarish narxiga ta'sir qilish, siz ba'zi ishlarni bajarish uchun tarkibi, xususiyatlarni va resurslarning xususiyatlarini tanlashingiz mumkin. Shunday qilib, loyiha texnologiyalari va manbalari loyihalarni boshqarishning asosiy hisobiga kiritilishi mumkin. Ushbu asosiy vositalardan tashqari, asosiy narsalarni boshqarish uchun mo'ljallangan yordamchi vositalar mavjud. Bunday yordamchi nazorat vositalari, masalan, jalb qilishga imkon beradigan shartnomalar bilan bog'liq bo'lishi mumkin to'g'ri manbalar Kerakli vaqtda. Bundan tashqari, resurslarni boshqarish ishlarni samarali tashkil qilishni ta'minlashi kerak. Bu loyihalarni boshqarish tuzilishi, loyiha ishtirokchilari, xodimlarni boshqarishning axborot ta'sirini tashkil etishga tegishli.
Loyihani boshqarishda ishlatiladigan ma'lumotlar odatda 100% ishonchli. Manba ma'lumotlari noaniqligini hisobga olish loyihani rejalashtirishda va malakali shartnomalar uchun zarurdir. Aniqliklar tahlili va hisobga olish xavflarni tahlil qilishga bag'ishlangan.
Uni amalga oshirish jarayonida har qanday loyiha turli bosqichlar bo'lib, loyihaning hayot aylanishiga nomlanadi. Loyihalarni boshqarishning turli funktsiyalarini amalga oshirish uchun tadbirlar kerak, ular keyinchalik loyihalarni boshqarish jarayonlari deb nomlanadi.Loyiha noyob mahsulotlar yoki xizmatlarni yaratish uchun mo'ljallangan vaqtinchalik korxona."Vaqtinchalik" degani, har qanday loyiha maqsadlarga erishilganda yoki bu maqsadlarga erishib bo'lmaydigan tushunchaga ega bo'lishini anglatadi. "Noyob" boshqa o'xshash mahsulotlar va xizmatlardan ishlab chiqarilgan mahsulotlar yoki xizmatlar sezilarli darajada farq qiladi.Loyihaning mahsulotlari yoki xizmatlarining noyobligi loyiha amalga oshirilganda ularning xususiyatlarini izchil takomillashtirish zarurligini belgilaydi.Ko'rsatma uchun loyihalar kampaniyasi, kino kampaniyasini, kinoga otish va boshqa ko'plab yangi mahsulotlarni joriy etish, loyihalarni tuzish, qurilish, ishlab chiqish, qayta ishlash tizimini joriy etish, kinoushchilik va boshqa narsalar bilan tanishish uchun.Barcha natijalar, tarozi, xarajatlar va amalga oshirish davrlariga qaramay, barcha loyihalarda beshta keng tarqalgan xususiyatlarga ega.
1. Loyihalar bir martalik belgi mavjud. Barcha loyihalar bir martalik hodisalardir. Ular kelishadi va borib, paydo bo'lib, aniq natijalarni qoldirib, ish joyidagi zerikarli vazifalaridan farq qiladi. Loyiha ishlashi boshlanadi, uni amalga oshirish bilan bog'liq yuk ortib boradi, bu esa loyiha natijalariga erishildi, ularning har biri noyobdir.
2. Har bir loyiha o'z yo'lida. Ikkalasi bir xil emas. Har bir loyiha, o'z natijalaridan qat'i nazar, o'ziga xos xususiyatlarga asoslanib, faqat u uchun xarakterga asoslangan. Ba'zi loyihalarda bunday o'ziga xoslik yoki o'ziga xoslik eng aniq namoyon bo'ladi. Masalan, Misrdagi piramidalar haqida gapirmoqdamiz, masalan, Misrdagi piramida yoki Londondagi rang-barang to'g'on.
Boshqa loyihalarda ularning o'ziga xosligi aniq emas va boshqa loyihalar bilan o'xshash tarzda namoyon bo'ladi, xususan, Sidneyda keyingi ma'muriy binoni tasdiqlash uchun shunga o'xshash binolar uchun boshqa qurilish loyihalari bilan bir xil. shahar. Va bu noyobdir - bino to'liq ishlab chiqilgan, boshqa pudratchilar esa yana bir joyda tanlangan, bu loyiha boshqa mijozga ega va umuman vaqt turli xil kirish yo'llari qo'llaniladi va hokazo.
3. Loyihalar vaqtincha tizimlar tozalanishi bilan cheklangan. Loyiha belgilangan muddat uchun biron bir narsani yaratishdir. Uning "cheklovi muddati" yoki rejalashtirilgan tugatish sanasi, ya'ni loyihani amalga oshirish vaqt jihatidan cheklangan. Vaqt muddati tugashi va loyiha tugagach, uning rahbarlari guruhi eriydi va ishtirokchilar boshqa loyihalarga yoki vazifalarga o'tishadi. Loyihaning natijalari ulardan foydalanadiganlarga etkaziladi. Katta va murakkab loyihalarda ish davri bir necha yil va hatto o'n yilliklar, ammo bunday loyihalarda ham bu oxirgi loyihalar amalga oshirilishi mumkin.
4. Barcha loyihalar o'zgarishlar bilan bog'liq. Ularni amalga oshirish jarayonida yangi narsa yaratildi va eskisi yo'q qilinadi. O'zgarishlar katta yoki kichik bo'lishi mumkin, bu bizning hayotimizga ta'sir qilishi yoki aksincha, jiddiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Ular biz ishlaydigan joyni va biz qanday ishlashimizni o'zgartiradilar. O'zgartirishni boshqarish barqaror bashoratli tadbirni saqlab qolish uchun zarur bo'lganlardan kelib chiqadigan muayyan ko'nikmalarni talab qiladi.
5. Loyihalar ma'lum natijalarga erishadi. Barcha loyihalar juda aniq natijalarga ega. Bu yangi uy, bosma kitob, o'zgartirilgan kompaniyaning tuzilishi, yangi sotib olingan mashina yoki saylovda g'alaba bo'lishi mumkin. Bunday natijalarga erishishga yo'l qo'yiladigan yo'l alohida bosqichlardan iborat bo'lib, ularning har biri juda o'ziga xos harakatlar bilan tavsiflanadi va ularning har biri o'z oraliq natijasi yoki oraliq nishonga ega. Masalan, uy qurilishi davomida, erishilishidan oldin, ya'ni poydevor qo'yishni yakunlang. Bunday bosqichma-bosqich harakatlanish loyihani rejalashtirish, boshqarish va boshqarishda yordam beradi. Loyiha amalga oshirilganligi sababli, oraliq maqsadlarga erishish tobora tobora ortib bormoqda. Vaziyat ilgari ularga erishish uchun zarur bo'lgan maqsadlarni tugatgandan so'ng sodir bo'ladi. Masalan, uyning tom yopishdan oldin uy qurilishi loyihasida siz poydevorni berish va devorlarni qurishingiz kerak. Turmushlararo natijalarni tugatgandan so'ng, asosiy maqsadga erishildi - uy qurilishi.

3. Loyiha, texnik iqtisodiy asoslash va biznes reja tushunchalari.

Loyihalarni birlamchi tayyorlash yo’nalishsining asosini biznes -reja tashkil etadi. Kichik loyihalar uchun biznes-reja birinchi darajali asoslovchi hujjat hisoblansada, katta loyihalarni tayyorlashda oraliq hujjat vazifasini o ’taydi, xolos. Bunday biznes-rejasining vazifasi quyidagi savollarga javob topishdan iborat:
Investitsiya loyihasining kontseptsiyasi loyiha ustida ishni davom ettirib, texnik-iqtisodiy va moliyaviy jihatdan foydali ekanligini baholash uchun hujjatlar tayyorlashga arziydigan darajada qiziqarli va foydalimi?
Bu kontseptsiyada kelajakdagi muvaffaqiyat uchun hal qiluvchi ro'l o’ynaydigan, shu sababli alohida e’tibor bilan tadqiq qilinishi shart bo’lgan jihatlar bormi?
Biznes-reja investitsiya loyihalarini asoslaydigan, loyihalarning imkoniyatlarini belgilaydigan, daromad va xarajatlarni hisoblaydigan, mablag’ oqimini ko’rsatadigan muhim hujjatdir. Bu hujjat orqali loyihalar boshqariladi. Biznes - rejaning asosiy vazifasi loyihalarga tizimli baho berishdan iboratdir.Biznes-reja iqtisodchi va ishbilarmonlarga quyidagi to ’rtta asosiy masalani echishda yordam berishi kerak:- bozor sig’imi va uni rivojlanish istiqbollarini o ’rganishda;
- bu bozorga zarur bo’lgan mahsulotlarni tayyorlash uchun ketadigan xarajatlarni baholash va bu xarajatlarni tovarlarni sotish baholari bilan solishtirib, m o’ljallangan ishning foydaliligi darajasini aniqlashda;
- yangi biznesning birinchi yillarida bozorda kutilishi mumkin bo’lgan to ’siqlarni aniqlashda;
- ish rivojlanayotganligi, yoki orqaga ketayotganligini doimiy baholab borish imkonini beruvchi signal-ko’rsatkichlarni aniqlash.
Biznes-reja istiqbol xarakterga ega bo’lib, uni kamida 3 yil yoki 5 yil oldinga tuzish tavsiya etiladi. Biznes-rejada birinchi yil muhim ahamiyatga ega b o ’lganligi uchun reja ko’rsatkichlari oylar bo ’yicha, ikkinchi yili chorak (kvartal)lar bo’yicha, keyingi yillarda esa yilda bir marta ifoda etiladi. Biznes-reja ma’lum bir tuzilmaga ega bo’lishi kerak.
Biznes reja-bu korxonaning kelgusidagi barcha asosiy jihatlarini yoritib beruvchi va korxonaning jozibadorligi, etakchi va uning investitsiya loyihasi layoqatliligini isbotlovchi hujjatdir.Biznes rejani tuzish sabablari quyidagilar hisoblanadi:
1. Tashqi foydalanish uchun. Ishni investorlar va ham korlarga taqdim etish uchun.
2. Ichki foydalanish uchun. Bu erda ish barcha kuchli va zaif tomonlari bilan taqdim etiladi. Biznes rejaning bunday varianti boshqaruv vositasi sifatida doimiy tarzda foydalaniladi. Korxonada,agar biznes reja ichki foydalanish uchun ishlab chiqilsa, muhim ustunliklarga erishishi mumkin. Uni yozish jarayonida, tashqi xam korlarga hech qachon yozilm asligi kerak bo’lgan, tijorat nuqtai nazaridan mahfiy bo’lgan ko’pgina masalalarni ko’rib chiqish mumkin bo’ladi.
Biznes rejada tuzib unda investitsiya olish nazarda tutilsa,korxona oladigan darom adning 20-50% foiz stavkalarini qaytarish, va boshqa unim siz xarajatlarga sarflanishi mumkin. Agar korxonaning ichki im koniyatlarini to’la ishlatib rejadagi maqsadga erishish mumkin bo’lsa shu varianda ishni tashkil qilgan afzalroq. Shuning uchun ichki masalalarni echishga qaratilgan ichki biznes reja tuziladi. Rivojlanishning barcha variantlari va strategiyalari ichki biznesrejani yozishda oldindan ishlangan bo’lishi lozim. Agar investorni jalb etish oqlangan bo’lsa, u holda investor va korxona ham bitim uchun yetarii asosga ega. Shunday qilib, ikki tomon ham birinchi navbatda ichki yo’naltirilgan biznes-rejani tuzishdan m anfatdordir. Tashqi foydalanish uchun tuzilgan biznes-reja avvalo ichki imkoniyatlar cheklangan bo’lganligi uchun tuzilishi kerak.
Shunday qilib, biznes-rejaning yo’nalishi tadbirkorlarga quyidagi vazifalarni hal etishga yordam beradi:
1. Bo’lg’usi savdo bozori rivojlanishining hajmi va istiqbolini o’rganib chiqish;
2. Bozor uchun kerakli mahsulotlarni ishlab chiqarish xarajatlarini baholash, ishning unum dorligini aniqlash uchun o’z tovarlarini sotish mumkin bo ’lgan narxlarni qiyoslash;
3. Uni sotishning dastlabki yillarida to ’siqlarini topish;
4. Biznes holatini muntazam nazorat qilish mumkin bo’lgan ko'rsatkichlarni aniqlash.
Alohida aytish joizki, biznes-reja odatda istiqbolga tuziladi va uni oylar bo’yicha taqsim lagan holda tuzish kerak, ikkinchisi uchun choraklar bo’yicha va faqatgina 3-yildan boshlab yillik ko’rsatkichlar bilan cheklanish lozim.Afsuski, iqtisodiy sharoitlarim izda bunday rejalashtirishning hali iloji yo’q, chunki iqtisodiy vaziyat ju d a tez o ’zgarmoqda. Bir yildan ko’proq oraliqqa rejalashtirish xato bo’lishi mumkin. Ko’pchilik hozir bir yilllik reja tuzish bilan chegaralanmoqda.
Biznes-rejaning tarkibi
Har qanday biznes o’z xususiyatlariga ega, binobarin, har qanday vaziyatlarda qulay bo’lgan «standart» reja mavjud b o ’lishi ehtimol. Har qanday biznes-rejaning yagona sinalgan tuzish tam oyili mavjud.
Haqiqatda, ba’zan muammoning mohiyati adekvat tarzda yoritish uchun uni muhitga oid qiladilar, lekin shu bilan birga o’quvchining qiziqishi susaym asligi uchun uni haddan tashqari murakkab qilib bo ’lmaydi. Ko’pgina loyihalar 10-20 bet doirasida cheklangan bo’lishi lozim. Korporativ korxonalarnning biznes-rejalari va xalqaro moliyaviy institutlarning talablari bo’yicha tayyorlangan biznes rejalar katta hajmda va aniq ma’lumotlar va dalillardan tashkil topadi. Biznes-rejaning taqdim etilgan mazm uni ixtiyoriy hisoblanadi.
Shu bilan birga, u ko’zda tutilishi shart bo’lgan barcha asosiy jihatlarni o’z ichiga oladi, shuning uchun unga yetarli e’tibor bilan yondoshish zarurdir.
Biznes-rejaning xulosasi/rezyum esi (1-2 varaq)dan tashkil topishi maqsadga muvofiqdir. Biznes-rejaning quyidagi ma’lumotlar beriladi:
Rejaning maqsadi
Moliyaga ehtiyoj, uning maqsadi va ular qanday maqsadlarga mo’ljallanganligi. Biznes va uning m aqsadli m ijozining qisqacha yoritilishi. Sizning biznesingiz raqiblaringizning biznesidan farqli o'laroq nimani bajaradi. Sizning biznesingizga aynan nima ishonch uyg’otishi lozim (hisobot m ateriallari, guruh rahbarining malakaliligi, patent va litsenziya, sertifikat va boshqalar).
Loyihaning darom adliligini aniqlash loyiha tahlilining vazifasi hisoblanadi. Daromadlilik esa loyihadan olinadigan darom ad bilan unga qilingan xarajatlar o ’rtasidagi farq sifatida aniqlanadi. Ya’ni loyihaning darom adliligini aniqlash uchun uning barcha natijalarini aniqlash ham da loyihadan olingan darom adlar unga qilingan xarajatlardan ortish yoki ortmasligini hisoblab ko’rish kerak. Chunki loyihani amalga oshirish uchun bugun qilinayotgan xarajatlar bilan undan qandaydir vaqt o ’tgandan keyin olinadigan daromadlarni bevosita solishtirib bo’lmaydi. Loyihaning ko’pgina aktivlari va inshootlari uzoq muddat xizmat qilishi buning sababi hisoblanadi .
Loyihaning ayrim xarajatlari va natijalarini, masalan, qurilish ishlari xarajatlarini o ’lchash va baholash oson. Boshqalarini esa o’lchash oson, lekin baholash ancha qiyin.

4. Loyihalar ekspertizasi, loyiha ishlarini baholash tizimi

Har qanday turkumdagi loyihalarni baholashda loyihadan olinadan naf aniqlanadi. Ular pul va pul bulmagan manfatdorlik bo’lishi mumkin. Avvalo pul ko’rinishidagi manfatlarni hisoblash uslublarini ko’rib o ’taylik. Buning uchun investitsiya loyihalariga murojat etamiz.Real aktivlarga mablag’ sarf qilishning maqbul variantlarini tanlash va asoslab berish jarayonida investitsiya loyihalarini iqtisodiy - moliyaviy baholashning ahamiyati juda katta. Boshqa barcha jihatlari ijobiy bo’lgani holda ham quyidagi shartlami ta’minlamagan loyiha amalga oshirish uchun qabul qilinmaydi:
1. Tovarlarning realizatsiya qilinishidan kelgan daromadlar sarf etilgan xarajatlarni qoplamasa;
2. loyihani mablag’ bilan ta ’minlaydigan investor o ’rtacha foyda
me’yoridan kam bo’lmagan rentabelikka erishmasa;
3. investor uchun ma’qul keladigan davr ichida xarajatlar qoplanmasa.
Mana shu shartlaming bajarilishi real ekanligini aniqlash investitsiya loyihalarini moliyaviy- iqtisodiy baholashning eng muhim vazifasi hisoblanadi. Bunday baholashni o ’tkazish bir qancha sabablarga ko’ra, ancha qiyin. Bu sabablar quyidagilardir:
• birinchidan, investitsiya xarajatlari bir marta qilinishi yoki uzoq muddat ichida bir necha marta takrorlanishi mumkin;
• ikkinchidan, investitsiya loyihalarini amalga oshirishdan natija olish jarayoni ham uzoq davom etishi mumkin;
• uchinchidan, uzoq muddatli operatsiyalami amalga oshirish investitsiya loyihalarining barcha jihatlarini baholashda noaniqlik darajasi oshishiga, turli xatoliklarga yo’l qo’yilishiga olib keladi.
Aynan ana shu omillarning mavjudligi investitsiya loyihalarini baholashning maxsus, xatolik darajasi minimal bo’lgan, yetarlicha asoslangan qarorlar qabul qilish imkonini beradigan uslublarini vujudga keltirishni taqozo etdi.
Loyihani yashovchanligini baholash dastlabki texnik-iqtisodiy asoslash m azm unini tashkil etadi. Bunda bir necha muqobil variantlar ko’rib chiqiladi va qiymati hamda foyda bo’yicha baholanadi. Loyihani rejalashtirish bosqichida loyiha b o ’yicha ishlar rejasi tuziladi. Bu rejada ishlarning tarkibiy va vaqt bo’yicha bosqichlari, ijrochilari aniqlanadi. Biz faqat investitsiya oldi bosqichini o’rganamiz, xolos. LXDni xarakterlagan holda quyidagilarni ajratib k o ’rsatish mumkin:
1. Loyiha g ’oyasi.
2. Muammo tahlili ( maqsadlar, talablar, vazifalar).
3. Kontseptsiyani ishlab chiqish (ishlab chiqishga qo’yilgan talablar, amalga oshirish im koniyatlari tahlili, muqobil kontseptsiyalar).
4. Loyihani ishlab chiqish.
5. Loyihani am alga oshirish (ish hujjatlari, xarid, sinov, qabul qilish).
6. Ekspluatatsiya (natijalar sinovi, texnik xizmat ko’rsatish).
7. Tugatish (demontaj, sotish, rivojlantirish haqida qaror qabul qilish va yangi loyiha).
Loyihani ishlab chiqishning turli bosqichlarida turli darajadagi aniqlikka, erishiladi va xatolikka, qaltislikka yo’l qo’yiladi.
YUNIDO ma’lumotnomasida bu tuzilmada, qabul qilinishi mumkin bo’lgan qarorlarni tahlil qilishga bag’ishlangan quyidagi bo’limlarni ajratib ko’rsatish tavsiya etilgan:
1. Tovar ishlab chiqarish hajmi va tuzilmasi. Bozor sig’imini va korxonaning ishlab chiqarish quvvatlarini baholash bu uchun asos bo ’lib hisoblanadi;
2. mahsulot ishlab chiqarish uchun foydalaniladigan resurslar assortimenti va hajmi;
3. yangi ishlab chiqarish ob’ektlarini joylashtirish;
4. ishlab chiqarishni tashkil qilishning texnik asoslari: kelgusidagi texnologiyalar va ularni realizatsiya qilishni ta’minlovchi uskunalar parki tavsifi;
5. ishlab chiqarish, boshqaruv va savdo xodim lari ishini ta’minlash uchun sarflanadigan xarajatlar hajm i va tuzilm asi;
6. ishlab chiqarish va boshqaruv xodim lari ish faoliyatini tashkil qilish, shu jumladan, mehnat haqi masalalari;
7. loyihani am alga oshirishni tashkiliy-huquqiy jihatdan ta’minlash, shujumladan, yangi tashkil qilingan ob’ektlarning huquqiy maqomi.

Xulosa
Loyiha tahlili uning g’oyasi yaratilishi bilanoq boshlanadi, chunki g’oyaning ko’pi birinchi m uhokam a bosqichidayoq uni kelajagi yo'qligi sababli tugatilishi mumkin.

Loyiha tahlili investitsiya oldi bosqichida ham amalga oshiriladi.
Bu bosqich to ’rtta yo’nalishga bo’lib o ’rganiladi. Bular:
1. investitsiya kontseptsiyalarini tanlash;
2. dastlabki loyihalarni vujudga keltirish
3. yakuniy loyihalarni vujudga keltirish va ularni moliyaviy baholash;
4. loyiha bo ’yicha yakuniy qarorga kelish.
Investitsiya oldi bosqichida bir necha muqobil variantlarga ega bo’lgan loyihalar o ’rganiladi va ulardan samarasi pastlari chiqarib yuboriladi. Turli sohalardagi korxonalar uchun investitsiya kontseptsiyalarini izlab topish uchun asos bo’lib shart-sharoitlar tasnifi (klassifikatsiyasi) qabul qilingan. Bunga foydali qazilmalar, qishloq xo’jalig potentsialini belgilovchi omillar, demografik omillar va h.klar kiradi.
Loyihalarni birlam chi tayyorlash bosqichining asosini biznes-reja tashkil etadi. Biznes-reja investitsiya loyihalarini asoslaydigan, loyihalarning imkoniyatlarini belgilaydigan, daromad va xarajatlarni hisoblaydigan, mablag’ oqimlarini ko’rsatadigan muhim xujjatdir.
Biznes-reja bozor sig’imini o’rganish, mahsulot ishlab chiqarish xarajatlarini baholash, bozorda kutilishi mumkin bo’lgan to’siqlarni belgilash, ishlarning borishi to ’g ’risida signal ko’rsatkichlarni aniqlashda iqtisodchilarga yordam beradi.
Loyihalarni tayyorlashda mutaxassislarning optimal tarkibga ega guruhi ishtirok etishi lozim. Gohida loyihani baholash ishiga ishchi guruhga kirm aydigan mutaxassislar ham jalb etilishi mumkin.
Loyihalarni texnik iqtisodiy asoslash o’z ichiga bir necha bo’limlarni oladi.
Bular:
Loyihalarni vujudga keltirish shart-sharoitlari va g ’oyasi.
Bozor tahlili va m arketing strategiyasi.
Loyihalarning resurslar bilan ta ’minlanganligi.
Loyihalarda ob’ektlarni joylashgan o ’rni va atrof-m uhit.
Loyihalash va texnologiya.
Loyihada ko’rsatilgan korxonani tashkil etish va boshqa xarajatlar.
Mehnat resurslari;
Investitsiya loyihalarini am alga oshirishni rejalashtirish.
Investitsiya loyihalarini moliyaviy tahlil qilish va investitsiyalarni baholash.

Foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati

1. Karimov I.A. «Jahon moliyaviy-iqtisodiy inqirozi, O‘zbekiston sharoitida uni bartaraf etishning yo‘llari va choralari» T.: -O‘zbekiston.- 2009.
2. Karimov I.A. “O‘zbekiston asr bo‘sag‘asida: xavfsizlikka tahdid, barqarorlik shartlari va taraqqiyot kafolatlari” T, “O‘zbekiston” 1997 3. Karimov I.A. “O‘zbekiston iqtisodiy islohot”larni chuqurlashtirish yo‘lida.T,“O‘zbekiston” 4. Abduraxmonov K.X. va boshqalar “Personalni boshqarish” T, “Sharq” 1998
5. Sh. Zaynutdinov va boshqalar “ Personalni boshqarish ” Toshkent 2008 6. S.S. G‘ulomov, M.I Toshniyorov va boshqalar “Mashinasozlik korxonalarida” mikroiqtisod 7. S.S. G‘ulomov va boshqalar “Menejment asoslari” Toshkent 1998 8. Sharifxujaev M.Sh, Abdullaev Yo.A “Menejment” T, “O‘qituvchi” 2001 9. Dodoboev Yu.T va boshqalar “Iqtisodiy nazariya kursi” Farg‘ona 2000 10. A.O‘lmasov, M.Sharifxujaev “Iqtisodiyot nazariyasi” T “Mehnat” 1995
11. X. Rahimova va boshqalar “Mehnatni muhofaza qilish” T, “O‘zbekiston” 2003
12. Dodoboev Yu.T va boshqalar “Korxona moliyaviy holatini baholash” Toshkent 13. G‘ulomov S.S. va boshqalar “Xodimlarni boshqarish” Toshkent 2003 14. Abdukarimov I.T va boshqalar “Korxonaning iqtisodiy salohiyati tahlili” Toshkent 15. Abdukarimov I.T va boshqalar “Moliyaviy xisobotni o‘qish va taxlil qilish yo‘llari” A.B. va b. “Moliyaviy va boshqaruv tahlili” Sharq:, Toshkent 2007
16. Korxonaning 2006-2008 yillardagi yillik xisobot materiallari.
"http://www.w3c.org/TR/1999/REC-html401-19991224/loose.dtd"> http://www.cbu.uz/uz/monet_policy/monet_direct2008.htm -->