O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi mirzo ulug’bek nomidagi o’zbekiston milliy universiteti iqtisodiyot fakulteti sirtqi ta’lim mustaqil ish «kadrlar menejmenti»

Yapon liderlik xususiyatlarining boshqa mamlakatlardan farqli jihatlari
Yaponiya madaniyati noyob va tarixga boy bo'lib, u yerda o'tmishdagi amaliyotlar hozirgi kungacha davom etmoqda. Yapon jamiyatida asrlar davomida "sadoqat, sharaf, mag'rurlik va qat'iyatlilik (Moran, Abramson, Moran) kabi qadriyatlar" bilan yashab kelgan axloqiy kodeks mavjud. Ba'zi amaliyotlar AQSh standartlariga qaraganda haddan tashqari bo’rttirilgan yoki eskirgan ko'rinishi mumkin. Bunday e'tiqodlardan biri shundaki, bo'ysunuvchilar rahbariyat sadoqati yoki ularga yomon munosabatda bo'lishidan qat'i nazar rahbariyatga sodiq qolishdir (Moran, Abramson, Moran) ”. Bu Amerikada sodiqlikka qanday qarashi bilan farq qiladi. Odatda xodimlar ish beruvchiga yoki ularga nisbatan yomon munosabatda bo'lgan rahbariyatga sodiq qolmaydilar. Hatto ish joyidagi xodimlarni yomon munosabatdan himoya qiladigan qonunlar mavjud. Bu dunyo yetakchisi yapon madaniyatidagi qadriyatlarni anglashi kerak bo'lgan sohadir. Yaponiyada sadoqat bo'ysunuvchi va yetakchidan farqli o'laroq Amerikada, ish joyida sodiqlik ko'p jihatdan o'ziga bog'liq.
Yaxshi global lider, turli xil madaniy nuanslarni o'z tashkilotlari ichida, ayniqsa to'g'ridan-to'g'ri o'zaro ta'sir qiladigan narsalarga o'tkazilishini ta'minlaydi. Turli xil nuqtai nazarlar bo'lishi mumkin bo'lsa-da, global lider madaniy tafovutlarni hurmat qilish muhimligini yana bir bor ta'kidlaydi, chunki har ikki tomonda ham boshqacha madaniyat bo’lishi tabiiy holdir. Yaponiya madaniyati noyob va jahon bozorida ham shundaydir.
Yaponiya menejmenti - bu kadrlar boshqaruvining o'ziga xos uslubi bo’lib, Yaponiyada keng tarqalgan va bu mamlakatning tarixiy xususiyatlari, ijtimoiy-iqtisodiy tuzilishi, madaniyati va ijtimoiy psixologiyasining o'zgarishini aks ettiradigan kadrlar siyosatining bir turidir. Yaponiya biznesi mamlakatning iqtisodiy hayotida har qanday yangi siyosatni amalga oshirar ekan, etno-psixologik qiyofa va kadrlar xulq-atvorining xususiyatlarini diqqat bilan hisobga oladi. Yaponiya firmalarida faol ravishda qo'llanilayotgan ko'plab usullarning barchasi yaponiyaliklarning ko'p asrlik tarixi davomida qabul qilgan ijtimoiy xulq-atvor normalari bilan chambarchas bog'liqdir. Yapon milliy xarakterining xususiyatlari qanday? Yapon milliy xarakterining asosiy xususiyatlari ma'lum, chunki ularni boshqa millat vakillari uchun tushunish qiyin: mehnatsevarlik, intizom, an'analarga sodiqlik, hokimiyatga sadoqat, o'zini tuta bilish, burch hissi, aniqlik, xushmuomalalik, qiziquvchanlik. Milliy xususiyatlarning bunday uyg'unligi yaponlarni ajablanarli darajada yangilikni mobil qabul qilishiga odatlantiradi. Yapon axloqiga ko'ra, inson munosabatlarining asosi o'zaro bog'liqlikdir. Shuning uchun ma'lum bir guruhga mansub bo'lish yaponlarning munosabatining asosi hisoblanadi. Bu yerda yaponlarning yana bir mashhur xususiyati - bir guruhga, kompaniyaga, davlatga, millatga sadoqat, o'z manfaatlarini himoya qilish va yuqori tashkilotchilik. Yaponiyadagi boshqaruv tizimi milliy an'analar va eng yaxshi boshqaruv amaliyotining organik birlashishi sifatida shakllandi. Milliy urf-odatlarga kelsak, ular yaponlarning yozma qoidalarga rioya qilmaslikni afzal ko'rishlari va yozuvning ieroglifik xususiyati tufayli ularning tili Yevropa tillariga xos bo'lgan ta'riflarning aniq bir xilligi bilan ajralib turmaydi. Yaponiyada yaponlarning o'zlari aytganidek, faqat bitta boylik bor - odamlar. Bu ularga ishonish orqali mamlakatning hukmron doiralari "to'siq poygasida" g'alaba qozonishni kutmoqdalar. Akio Morita o'zining "Yaponiyada ishlab chiqarilgan" kitobida shunday ta'kidlaydi: "Yaponiyaning eng yaxshi kompaniyalari hech qanday sir yoki muvaffaqiyatga erishishning yashirin retseptlariga ega emaslar. Hech qanday nazariya, dastur yoki davlat siyosati korxonalarni muvaffaqiyatli qila olmaydi; buni faqat odamlar qila oladi. Yaponiya liderining eng muhim vazifasi - bu xodimlar bilan normal munosabatlarni o'rnatish, oila sifatida korporatsiya bilan munosabatlarni o'rnatish, ishchilar va menejerlarning taqdiri bitta ekanligi to'g'risida tushunchani yaratish. ” Yaponiya aholisining asosiy qismi yaponiyaliklardir. Shu munosabat bilan yapon firmalaridagi deyarli barcha xodimlar yaponiyaliklardir. Tabiiyki, kompaniyada o'z madaniyati, urf-odatlari, bitta millat ruhi bo'lsa, boshqaruv osonlashadi. Boshqarish jarayoni o'zi murakkab jarayon bo'lib, xodimlarning turlicha fikrlashi uni murakkablashtiradi. Yaponiya boshqaruvi uning moslashuvchanligini aks ettiradigan bir qator xususiyatlarga ega. Bu xususiyatlar: ish xavfsizligi; oshkoralik va korporativ qiymat; axborot va sifatga asoslangan boshqaruv; yuqori rivojlangan o'quv tizimi; qaror qabul qilishning o'ziga xos tizimi; xodimlarni rag'batlantirishning samarali tizimi. Amerika menejmenti qattiq boshqaruv tashkiloti bilan ajralib turadi. Uning uchun eng xarakterli narsa bu boshqaruv munosabatlarini rasmiylashtirish istagi. Amerika boshqaruvi, shuningdek, xodimning shaxsiy javobgarligi uchun juda xarakterlidir. Shunday qilib, Amerika boshqaruvi moslashuvchan emas, ya'ni qat'iy rasmiylashtirilgan. Yevropa menejmenti yapon va amerika menejmenti o'rtasidagi oraliqdir. Amerika Qo'shma Shtatlari va Yevropa bir-biriga yaqin madaniyatlardir va shu sababli ular bir-biridan juda ko'p namuna olishadi va har qanday yutuqlar yoki texnologiyalar almashinuvi juda tez va fundamental qiyinchiliklarsiz amalga oshiriladi. Yaponiya boshqaruvini Amerika va Yevropadan ajratib turadigan muhim farqga e'tibor qaratish lozim: Yaponiya Sharq mamlakatlaridir. Menejment madaniyatga, milliy urf-odatlarga bog'liq. AQSh va Yevropada menejment ham madaniyatga bog'liq, faqat u yerdagi madaniyat boshqacha.¹²