O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi navoiy davlaт konchilik va texnologoyalar universiteti

Muhokama Savollari

1. 
   Bu sovg‘ani dono yuritishda rejalashtirishda maqsadlar qanday ro‘l o‘ynaydi? Siz muhim deb o‘ylagan maqsadlarni ro‘yhatda keltiring. (Bu maqsadlarda yaxshi yozilgan maqsadlar harakteristikasi borligiga a’min bo‘ling.)
   
2. 
   Bu sovg‘ani dono yuritishda qanday turdagi rejalar kerak bo‘ladi? (Masalan, uzoq-muddatli yoki qisqa-muddatli yoki ikkalasimi). Nima uchun bu rejalar muhimligini tushuntirib bering.
   
3. 
   Bu sovg‘alarni dono yuritishda Turar Joy ma’muriyati nimalar qilishlari kerak va qanday favqulotda omillar rejalariga ta’sir o‘tkazadi? Favqulotda omillar rejalashtirishga qanday ta’sir o‘tkazadi?
   
4. 
   Bu sovg‘alarini yaxshillab yuritishda Turar Joy ma’muriyati rejalashtirishda qanday mashaqqatlarga duchor bo‘ladilar deb o‘ylaysiz? Ular mashaqqatlarni qanday yengishlari mumkin?
   

“HCLITES”NI TUSHUNISH

HCL texnologiyalari butunjaxon demokratiyasida o‘z shtab kvartiralarini o‘rnatgan va bu Yangi Delhi qaramog‘idagi ish joy demokratiyasi ustida muhim tajriba olib borayotgan kompaniya bilan mos keladi. CEO Vinet Nayar ishchilar o‘z kuchiga tayanib o‘z joylarini topishlariga imkon yaratib beradigan kompaniya yaratishga urindi. Biz ushbu bobning ochilish qismida muhokama qilganimizdek Nayar “ishchilar birinchi o‘rinda”degan metodni olg‘a surgan. U ishchilarni birinchi o‘ringa qo‘yish uchun nima qildi? Yangi harakatning bir qismi tashkilot strukturasi bilan shug‘ullandi va ilg‘or ishchilar qo‘liga katta kuch berdi,asosan mijozlar bilan ko‘p aloqada bo‘ladiganlariga. Bu harakat ishchilar rivojlanishini oshirdi va ular bilan oson muloqot qilish muhitini yaratdi.Ishchilar Nayar bilan to‘g‘ridan to‘g‘ri muloqot qilish huquqiga ega bo‘ldilar. Nayar tashkil qilgan ”Sen va Men” forumi orqali u haftasiga ishchilardan kelayotgan 100 tadan ko‘p savollarga javob berdi. “Men eshikni shartta ochdim va tanqidga yo‘l berdim” deydi Nayar. Sanoat standartlari bilan solishtirganda, HCL ishchilarning o‘rtacha to‘lovini oshirdi.
Noodatiy “ishchilar birinchi o‘rinda’’ muhiti noodatiy ishchilarni jalb eta oladimi? HCLning Yevropadagi prezidenti Rajeev Sawhney bu savolga ha deb javob berdi. U 2009-yida eng yahshi ko‘rinish bo‘yicha akademik mukofot olgan “Harobadan chiqqan millioner” filmini misol sifatida ko‘rsatadi. “Bu(filmdan) hind
irqiga aks ta’sir. Bu yomon holat aholida o‘sish va yaratishga bo‘lgan hohishni olib keladi, ular qancha qiyinchilikka uchrasalar,shuncha yaratish va o‘sishga bo‘lgan hohishlari ortib boradi”. Aksianerlik HCL qiymatining kaliti deydi Sawhney.” Sen HCL kishisini millar uzoqligidan ham chaqira olasan. O‘ylaymanki HCL kishisi uchun alohida DNK bor. Bu muvoffaqiyatga erishish uchun yuqori zaruriyat va juda kuchli mahoratni o‘z ichiga oladi. HCL kishilari juda serg‘ayrat, ular juda ko‘p narsa qilishga intiladilar va kompaniya uchun tavakkal qilishga ham tayyorlar”.