O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi navoiy davlaт konchilik va texnologoyalar universiteti

Muhokama uchun Savollar

1. 
   Pfizer o‘zining PfizerWorks bilan qanday ishlashini tasvirlab va baholab bering.
   
2. 
   Qanday tuzilmaviy ma’noga bunday –yaxshi va yomon–yondashuv bor? (oltita tashkiliy dizayn elementlari jihatidan o‘ylang)
   
3. 
   Siz nima deb o‘ylaysiz bu tuzum boshqa tashkilotlarga ishlaydimi? Nima uchun yoki nima uchun emas?Qanaqa turdagi bundan tashqari tashkilotlar ishlashi mumkin?
   
4. 
   Nima deb o‘ylaysiz tashkiliy tuzilma tashkilotning samarasida qanday rol o‘ynaydi? Tushuntiring.
   

Kuniga uch mingdan ortiq so‘rovnomalar keladi va ular ichida turli mavzudagi savollar bor, va bularning hammasi Google orqali javob topadi. Bir tekshiruvchining aytishicha Google millionlab miqdorda foyda ko‘rmoqda. To‘g‘ri kompaniyada millionlab aqlli ishchilar bor. To‘g‘ri Google ishlash uchun ajoyib, lekin nimaga odamlar u yerdan ketishmoqda. Google ishchilari dunyoning eng yaxshi besh tashkilotlarida ishlashsalar ham ular o‘z kompaniyalaridagi faoliyatlarini to‘xtatishmoqda. Shunday sharoitda Google zarur chora ko‘rdi.

Misol uchun: Sin Knap va uning 2 ta hamkasbi wanday WEB video yaratishga qaror qilishdi, ular Google ni tark etishdi va bu Google ga yoqmadi. Google ularni va ularning vieo loyihasini saqlab qolishni hohladi. Lekin ularga bu qoniqish bermadi chunki bu ishchilar barcha og‘ir ishlarni bajarishlari va natijani Google o‘ziniki qilishi kerak edi.


Savollarni muhokama eting

1. 
   Google ishlash bu qanday.
   
2. 
   Google o‘z ishchilari uchun ko‘p harakat qiladi lekin bu talantli ishchilarni ushlab qolishga yetarli bo‘lmayapti.
   
3. 
   Google ning ishchilarini ruhlantirishdagi eng katta muammosi nimada.
   
4. 
   Agar siz Google boshqarayotgan bo‘lganingizda ishchilarni qanday ruhlantirgan bo‘lardingiz.
   

Ananaviy ish joylari ko‘p ishlagan ishchilarni mukofotlaydimi yoki yaxshi ishchilarni. Bu savolga javob sifatida shuni aytishimiz mumkinki odamlar ishni tugatish uchun imkoniyat boricha ishlashadi u tez yoki sekin bo‘lishi mumkin. 2002- yilda Brat Anderson yangi dastur ishlab chiqdi uning nomi ROW edi. Bu dastur ishchilar uchun o‘z ustida ishlash va har xil sinovlar yordamida o‘zlarining qobilyatlarini yanada rivojlantirish uchun imkon beradi. Ressler va Thomson larning aytishicha: “Biz shuni anglab yetdikki bu g‘ayritabiiy ish dasturi ishchilarning e’tiborining balandligi va ishlab chiqarishning yuqoriligi bo‘lganiday omadli edi, lekin muammo shu ediki qatnashuvchilar ishlamayotgandek bo‘lib ko‘rinar edi.” Va bu esa menejerlarda odatiy reaksiya edi, qaysiki ishchilarni haqiqattanda ishlayotganini chunki ular ofis ichi vaqtida bo‘lmaganlari uchun. Ikki ayol bunga boshqa dastur yaratish orqali o‘zgartirish kiritdi. Bunda “har qaysi ishchi o‘zining qancha vaqt davomida ishlaganiga qarab emas, balki ularning natijasiga qarab hisoblanishi kerak.”

ROWE haqida birinchi tushinish kerak bo‘lgan narsa bu uning o‘zgartirilishi emas. Aksincha, bu tashkilotning ish madaniyatini o‘zgartirilishi haqida, qaysiki tartibni o‘zgartirishdan qiyinroq bo‘lgan. Andersonning tilak va yordamlari bilan, ular bu sayohatda kompaniyaning ish joylariga bir nazar solish uchun kemaga chiqishdi.