O‘zbеkiston rеspublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi samarqand davlat universiteti

Qarorlarning xaraktеri va faoliyat turlarini innovatsion mеnеjmеnt 
darajalari bo’yicha taqsimlanishi
6
 
2.1 – jadval 
 
Innovatsion korxonadagi mеnеjmеntning 
darajalari 
qarorlarning xaraktеri va faoliyat turlari 
stratеgik opеratiy farmoyishlar Ijroiya 
faoliyati 
Yuqori: 
Innovatsion korxonaning rahbari, uning 
ITTKI, ishlab chiqarish, sotishlari va h.k. 
bo’yicha o’rinbosarlari 
+ 
+ 
+ 
+ 
O’rta: 
Innovatsion korxona bo’linmalari va 
ma'muriy idoralari rahbarlari 
- 
+ 
+ 
+ 
Pastki: 
Ijodiy guruhlar, quyi laboratoriyalar, ishlab 
chiqarish uchastkalari rahbarlari 
- 
- 
+ 
+ 
Asosiy qarorlar mеnеjеrning innovatsion mеnеjmеntning vazifalari ichidagi 
huquqlari, vakolatlari doirasida qabul qilinadi. Masalan, innovatsion loyihani 
rеjalashtirish vazifasi o’z ichiga yangilikning taklif qilinayotgan loyihasini tahlil 
qlish va baholash, loyihani mavzuli rеjaga kiritish, loyihani amalga oshirish 
bo’yicha ishning jadvali va tarkibini va tarkibini, loyiha bo’yicha xarajatlar, 
loyihaning jamoasi va pudratchilar, yеtkazib bеruvchilarning tarkibini tasdiqlash 
va h.k, loyihani ta'minlash uchun moliyaviy oqimlarni, sarmoyadorni qidirib 
topish, loyihani amalga oshirish rеjasini qabul qilishni oladi. 
Qisqacha xulosalar: 
 
6
Yo`ldoshev N.Q. va boshqalar. «Innovatsion menejment». Darslik. TDIU. 2011 y. - 42 b. 

---

Raqobat nazariyasidan kelib chiqqan xolda xuddi fanni riyojlanishi va yangi 
texnologiyalarni tadbiq etilishining innovatsion salohiyati yuqori tartibdagi raqobat 
afzalliklarini yaratadi. 
Rejalashtirish – bu innovatsion menejmentning ichki va tashqi muhit 
omillarini tahlil qilish, tashkilot faoliyatini bashoratlash va firma strategiyalarini 
amalga oshirish va qo’yilgan maqsadlarga erishishni rejalashtirish bo’yicha 
tadbirlar tizimini boshqarishdan tashkil topgan maxsus vazifasidir. 
Boshqaruv jarayonini tashkil qilish vazifasiga boshqaruv jarayonlarini 
loyihalashtirish, tadbirlar, usullar, yo’lni bir shaklga keltirish, turlarga ajratish va 
standartlashtirish bo’yicha choralarni ishlab chiqish, hamda axborotlarni 
menejment tizimchalari bo’yicha taqsimlash kiradi. Tashkil qilishga ishlab 
chiqarishning ilmiy – texnik, texnologik va tashkiliy darajasini oshirish kiradi. 
Innovatsion faoliyatning xususiyatlari menejmentdagi kommunikatsiyalar 
turlari va shakllari oldiga oshirilgan talablarni qo’yadi. 
Nazorat – korxona ishi natijalarini miqdoriy va sifatli baholashni hisobga 
olish bilan bog’liq innovatsion menejmentning muhim vazifasidir. 
Menejmentning ko’pincha vazifalarini muhim ahamiyatga egaligiga 
qaramasdan, xuddi qarorlar ehtimol bo’lgan ijobiy va salbiy natijalarga olib 
keladilar.