Salohiyatli ichki kuchli va kuchsiz tomonlari
|
Salohiyatli tashqi imkoniyatlar
|
Muqobil moliyaviy resurslar
|
Yangi bozor yoki segmentlarga chiqish perspektivi
|
Iste’molchilarda yaxshi obruy qozonish
|
Ishlab chiqarishni kengaytirish
|
……………sardor saviyasi
|
Assortimentni kengaytirish
|
Ishlab chiqarish va marketing imkoniyatlardan samarali foydalanish
|
Raqib firmalar egallagan obruyini susaytirish
|
Harajatlar sohasida afzallik
|
Bozor hajmining kengayishi
|
Ishonchli va mahoratli menejment
|
Bozordagi tusiqlarni kamaytirish
|
Yangi mahsulot turlarini ishlab chiqarish tajribasi
|
Boshqalar
|
Boshqalar
|
|
Rivojlanishda aniq strategiyalar yo‘qligi
|
Yangi raqiblarning paydo bo‘lishi
|
Kuchsiz moliyaviy salohiyat
|
Bozor kengayishi darajasining susayishi
|
Zarur bo‘lgan kasbiy mahoratning yo‘qligi
|
Iste’molchilar didi va afzal ko‘rishning o‘zgarishi
|
Tovarlarni yangilash sohasida orqada qolish
|
Salbiy demografik o‘zgarishlar
|
Juda tor bo‘lgan assortiment
|
Iqtisodiyotning susayishi
|
Bozorda salbiy yoki yetarlicha shakllanmagan obru-e’tibor
|
Valyuta ayirboshlash kurslarida salbiy o‘zgarishlar
|
Mahsulotlar harakatlanishining kuchsiz tizimi
|
Davlatning salbiy siyosati
|
Yuqori tannarx
|
Boshqalar
|
Boshqalar
|
|
Imkoniyatlar va tahdidlar kuchli va kuchsiz tomonlarning imkoniyat ruyxati tuzilgandan so‘ng, ularning o‘rtasida bo‘lgan aloqani aniqlash zarur bo‘ladi.