O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti fan : Moliyaviy rejalashtirish va tartibga solish Mavzu: Moliyaviy rejalashtirish va byudjetlashtirish


Download 0.59 Mb.
bet2/8
Sana18.01.2023
Hajmi0.59 Mb.
#1098375
1   2   3   4   5   6   7   8
Bog'liq
Byudjetlashtirish mavzusiga savollarga javoblar

Budjetlashtirish bo'linadi qisqa muddatga yoki joriybir yildan oshmaydigan davrni o'z ichiga olgan va poytaxtko'pincha investitsiya deb ataladi. Doirasida joriy byudjetlashtirishqisqa muddatda - oy, chorak, yil davomida kompaniyaning faoliyati natijasida barcha kiruvchi va chiquvchi pul oqimlarini baholash va rejalashtirish vazifasi ko'rib chiqiladi. Bundan tashqari, ushbu intervallarning har biri qisqa muddatlarga bo'linadi, masalan, yil 12 oyga bo'lingan. Bunday rejalashtirishning asosiy maqsadi - pul mablag'lari etishmasligini baholash va qo'shimcha moliyalashtirish usullarini taqdim etish.
3.Korxonada moliyaviy rejalashtirishning mohiyati
Moliyaviy rejalashtirish - bu moliyaviy rejalar tizimini va rejalashtirilgan (me'yoriy) ko'rsatkichlar tizimini ishlab chiqarish jarayonini zarur moliyaviy resurslar bilan ta'minlash va kelgusi davrda uning moliyaviy faoliyati samaradorligini oshirish.
Moliyaviy rejalashtirishning eng muhim ob'ektlari:
1. tovarlarni (mahsulotlarni, ishlarni va xizmatlarni) sotishdan olingan daromadlar;
2. foyda va uni taqsimlash;
3. maxsus maqsadli fondlar va ulardan foydalanish;
4. byudjet tizimiga soliqlar va yig'imlar ko'rinishidagi to'lovlar hajmi;
5. byudjetdan tashqari jamg'armalarga badallar;
6. kredit bozoridan jalb qilingan mablag'lar hajmi;
7. aylanma mablag'larga rejalashtirilgan ehtiyoj va ularning o'sishini to'ldirish manbalari;
8. Kapital qo'yilmalar hajmi va moliyalashtirish manbalari va boshqalar.
Korxonani moliyaviy rejalashtirishning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

  • Ishlab chiqarish, investitsiya va moliyaviy faoliyat uchun zarur moliyaviy resurslar bilan ta'minlash;

  • Kapital qo'yilmalarning samarali usullarini aniqlash, ulardan oqilona foydalanish darajasini baholash;

  • Naqd puldan tejamkorlik bilan foydalanish natijasida daromadlarni ko'paytirish uchun ichki iqtisodiy zaxiralarni aniqlash;

  • Byudjet, banklar va kontragentlar bilan oqilona moliyaviy aloqalarni o'rnatish;

  • Aksiyadorlar va boshqa investorlarning manfaatlariga muvofiqlik;

  • Kompaniyaning moliyaviy ahvoli, to'lov qobiliyati va to'lov qobiliyati monitoringi.

Moliyaviy rejalashtirish printsiplari:
1. Terminlarning moliyaviy nisbati - mablag'larni qabul qilish va ulardan foydalanish o'z vaqtida amalga oshirilishi kerak.
2. to'lov qobiliyati - moliyaviy rejalashtirish barcha bosqichlarda korxonaning to'lov qobiliyatini ta'minlashi kerak;
3. kapital qo'yilmalarning maqbulligi - kapital qo'yilmalar uchun moliyalashtirishning eng arzon usullarini tanlash kerak;
4. xavflar balansi - eng xavfli uzoq muddatli investitsiyalarni o'z manbalaridan moliyalashtirish tavsiya etiladi;
5. bozor sharoitlari va talablariga muvofiqligi - korxona uchun bozor sharoitlari, ishlab chiqarilayotgan mahsulotga bo'lgan haqiqiy talabni hisobga olish kerak;
6. Daromadlilik darajasi - maksimal rentabellikni ta'minlaydigan investitsiya ob'ektlari va sohalarini tanlash tavsiya etiladi.
Korxonada moliyaviy rejalashtirish uchta asosiy kichik tizimni o'z ichiga oladi:

  • Istiqbolli moliyaviy rejalashtirish;

  • Joriy moliyaviy rejalashtirish;

  • Operatsion moliyaviy rejalashtirish.

Moliyaviy rejalashtirish usullarini ikki guruhga bo'lish mumkin:

  • Shaxsiy moliyaviy ko'rsatkichlarni hisoblash usullari;

  • Umuman moliyaviy reja yoki dasturni tayyorlashning umumiy usullari.

Birinchi guruhga quyidagilar kiradi:

  • Normativ;

  • Hisob-kitob va tahliliy;

  • Balans;

  • Rejalashtirish qarorlarini optimallashtirish usuli;

  • Iqtisodiy va matematik modellashtirish.

Ikkinchi guruhga quyidagilar kiradi:


Download 0.59 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling