1-ilova (4.2.1.) “Blits-so‘rov” savollari: o kompaniya uz strategiyasida uzining ichki kuchli tomonlaridan yoki
ustunliklaridan foydalanadimi? Agar kompaniyaning xech qanday ajralib turuvchi
ustunliklari bulmasa, uning qanday potensial kuchli jixatlari ana shu ustunliklarga
aylanishi mumkin?
o kompaniyaning zaif jixatlari uning raqobatdagi eng nozik tomonlarimi? Ular
ma’lum bir qulay jixatlardan foydalanishga imkon bermaydimi? Strategik jixatdan
kelib chiqqan xolda qaysi zaif jixatlarga tuzatish kiritish kerak?
o qanday qulay sharoitlar kompaniyaga muvaffaqiyat qozonishga imkoniyat
yaratadi? SHuni qayd qilib utish lozimki, foydalanish usullari bulmagan qulay
imkoniyatlar sarobdan boshqa narsa emas. Firmaning kuchli va zaif tomonlari uning
boshqa firmalarga qaraganda qulay imkoniyatlardan foydalanishga yaxshiroq yoki
yomonroq darajada moslashishiga yordam beradi.
o
menejerni qaysi taxdidlar ko‘proq tashvishlantirishi kerak? U himoyani
yaxshi tashkil qilish uchun qaysi strategik chora-tadbirlarni amalga oshirishi lozim?
2-ilova (4.2.1.) “Keys-stadi” Salkin ichimliklar ishlab chikaruvchi firma ushbu texnologiya sharoitida kanday
natijalarga eirishishi mumkin?
Mexnat xarajatlari kapital xarajatlari 10
20
30
40
10
40
60
70
76
15
60
110
150
300
20
90
170
300
420
25
130
240
400
480
30
140
300
420
540
222
Kiska muddat davomida 20 birlik kapitaldan birgalikda foydalanilgan xolda
maksimal sunggi mexnat maxsuli kancha buladi?
a) 12; b) 16; v) 14; g) 17;
3-ilova (4.2.1.)
