Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti

“Blits-so‘rov” savollari: 
 
Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash 
 
Matritsali tahlil yordamida dversiyalangan portfelni baholash 
 
Amaldagi strategiyaning samaradorligi 
 
Bo‘lib tashlangan tarmoqlarda raqobat qilish uchun strategiya 
 
Foyda olish istiqbollari nuqtai nazardan tarmoqning jozibadorligi 
 
Xalqaro bozordagi qilish uchun strategiya 
4-ilova (4.2.1.) 
“Keys-stadi” 
Poyabzal korxonasi bir oylik 1000 juft ishlab chikarish xajmida doimiy 
xarajatlar 200 ming sumga tugri keladi. Agar mexnat yagona uzgaruvchan omil bulsa, 
uning bir soatlik xarajati 1250 sumni tashkil kilsa, bir soatda 5 juft xajmdagi ishlab 
chikarishda urtacha ishlab chikarish xarajatlari kanchaga va urtacha uzgaruvchan 
ishlab chikarish xarajatlari kanchaga tugri keladi? 
a) 200 va 250; b) 450 va 250; v) 200 va 450; g) 250 va 
200; 
5-ilova (4.2.1.) 
Guruhlarda o‘rganish uchun savollar 
1. Matritsa usulining mohiyati. 
2. Indikativ usulning mohiyati nimada? 
3. Tarmoqlarning jozibadorligi qanday taqqoslanadi? 
4. Strategik moslik qanday aniqlanadi?
5. Strategiya qura bilish va uni ifodalash. 
6. Tarmoqni xarakterlovchi asosiy iqtisodiy ko‘rsatkichlar. 
7. Kompaniyaning kuchli va kuchsiz tomonlarining tahlili 
8. Korporotiv strategiyani ishlab chiqish. 
6-ilova (4.2.1.) 
Xatti-xarakatlarning sohalar bo‘yicha qiymat zanjiri. 
Xarakatlar, xarajatlarning to‘liq tarmoq zanjiri: 
1. Ta’minot bilan bog‘liq xarajatlar;
a) Sotib olinadigan ashyolar, butlovchilar kirish logistikasi.
b) Ishlab chiqarish jarayonlaridagi xarakatlar. 
2. Ishlab chiqarish bilan bog‘liq xarakat xarajatlari:
a) Marketing va sotish xarakatlari.

---

223 
b) Iste’molchilarga xizmat ko‘rsatish va chiqish logistikasi.
v) Ichki yordamchi shtab xarakatlari.
g) Umumiy va ma’muriy xarakatlar.
d) Sof foyda. 
3. Muomala xarajatlari: 
a) Ulgurji savdo va dallollar tarmog‘i. 
b) CHakana savdo.