O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi

Korxonaning mehnat resurslarini tahlil qilishning asosiy vazifalari:

1) Korxona va uning tarkibiy bo'linmalarining kadrlar bilan ta'minlanishini miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari bo'yicha o'rganish;

2) Korxonada xodimlardan foydalanishning ekstensivligi, intensivligi va samaradorligini baholash;

3) Korxona xodimlaridan to'liqroq va samarali foydalanish uchun zaxiralarni aniqlash.

Tahlil uchun ma'lumot manbalari sifatida mehnat rejasi, mehnat bo'yicha statistik hisobot, ish jadvali ma'lumotlari va ma'lum bir korxonaning kadrlar bo'limi ishlatiladi.

Qanaqasiga 2.1-jadvaldagi ma'lumotlardan ko'ramiz. korxona 2017 yilda 7590 ming rublni tashkil etgan tovarlarni sotishdan foyda oldi. Misol uchun, tovarlarni sotishdan tushgan tushum 2015 yilga nisbatan 25,4% ga oshdi va 29600 ming rublni tashkil etdi. 2015 yil darajasiga nisbatan 5991 ming rublga oshgan. va 23609 ming rublga yetdi. va 2016 yil darajasiga mos ravishda 4005 ming rublga. (15,6%) va 25595 ming rublga yetdi. - bu mahsulot narxining oshishi bilan bog'liq. 2007 yilda sotilgan mahsulot narxi 2015 yilga nisbatan 15 foizga oshdi va 22010 ming rublga etdi. hisobot yilida.

2015 yil darajasiga nisbatan sotilgan mahsulot tannarxi 15 foizga yoki 2873 ming rublga oshdi. va 2016 yil darajasiga mos ravishda 8,0% yoki 1631 ming rubl. Savdo daromadi har yili ortib bormoqda. Hisobot yilida u ham 3118 ming rublga oshdi. 2015 yilga nisbatan.
2.1.1-jadval- “Ilnur” MChJ moliyaviy faoliyatining asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlari. ming rubl.

Ko'rsatkichlar	2015,.	2016 yil	2017 yil	2017 yil 2015 yilga kelib		2017 yil 2016 yilga kelib
				("+, "-")	%	("+", "-")	%
1.	Sotishdan tushgan tushum, ming rubl	23609	25595	29600	5991	125,4	4005	115,6
2.	Tovarlarni sotishdan tushgan xarajatlar, ming rubl	19137	20379	22010	2873	115,0	1631	108,0
3.	Sotishdan olingan foyda, ming rubl	4472	5216	7590	3118	169,8	2374	145.5
4.	Sof foyda, ming rubl	1073,3	1251,8	1821,6	748,3	169,7	569,76	145,5
5,	Daromadlilik darajasi,%	0,19	0,20	0,26	-	0,07	-	0,05

2.2.1-jadvalda mehnat resurslaridan foydalanish

	Ko'rsatkichlar			2015 yildan o'tish	Rejadan og'ish
	H ishchilari, odamlar
	Ishlayotgan ishchilarning umumiy soni. shaxs / dn.
	Ishlayotgan ishchilarning umumiy soni. Jismoniy shaxs / soat
	Simlar soni 1 yil / yil
	Urush soni 1 yil / yil
	Urush soni 1 qo'rg'oshin / smenada o'tkazgan soat soni
	Ish vaqti, H
	Shu jumladan vaqt sarflagan vaqt

2017 yilda sotishdan olingan foyda miqdori 7590 ming rublni tashkil etdi. Shunday qilib, xarajatlarning oshishi tashkilot foydasiga ta'sir qilmadi. Shuni ham ta'kidlash mumkinki, sof foyda, aksariyat ko'rsatkichlar singari, 2017 yilda 2015 yilga nisbatan 748,3 ming rublga oshgan. va hisobot yilida 1821 ming rublni tashkil etdi rentabellik darajasi 0,26% ni tashkil etdi.

Xulosa va takliflar

Mehnat jamoasi ishlab chiqarish jarayoni tizimiga moslashadi. Ishlab chiqarish jarayonning tizimi qoyidagilarni ifodalaydigan mehnatni tashkil etishni ilmiy tamoillariga asoslanishi kerak:

• 
  mehnat taqsimotini chukurlashtirish va ishlab chiqarish jarayonining maqsadga muvofik qismlarga bo’linishiga asoslanib, mehnatni kooperatsiyalashni yaxshilash;
  
• 
  ishchilarning mutaxassislik malaka tarkibini to’g’ri tanlash va joy-joyiga qo’yish;
  
• 
  mehnatning eng ilg’or usul va yo’llarini ishlab chiqish va qo’llash bilan mehnat jarayonlarini takomillashtirish;
  
• 
  har bir xizmat funktsiyasini aniq reglamentlash asosida ish o’rinlariga xizmat qilishni yaxshilash;
  
• 
  mehnat sarfini kamaytirish, rezervlardan foydalanish asosida mehnatni normalashni takomillashtirish va jixozlardan foydalanishning eng to’g’ri ish rejimlari aniqlash;
  
• 
  ishchilar malakasini oshirish, tajriba almashuvi va ilg’or mehnat usullarini amaliyotga tadbiq etish kabi vazifalarni bajarilishi kelgusida ishlab chiqarish va xizmat ko’rsatish korxonalarida mehnat salohiyatidan samarali foydalanishning yangi imkoniyatlarini ochib beradi.
  

Mehnat unumdorligini oshirish yo’llari ko’p qirralidir. Bu ishlab chiqarish jarayonlarini avtomatlashtirish va mexanizatsiyalashtirish, yangi mashinlarni joriy qilish, ishlayotgan dastgoxlarni zamonaviylashtirish va ulardan samarali foydalanish, ishlab chiqarish va mehnatni ilmiy tarzda tashkil etishni yaxshilash, ish vaqtidagi yuqotishlarni tugatish, ilg’or ishlab chiqarish tajribalaridan foydalanish, mehnatga haq to’lash va moddiy rag’batlantirish sistemasini to’g’ri tashkil qilish va xokazolar.
Qarshi shahridagi “Sanam” tikuvchilik fabrikasi ma’suliyati cheklangan jamiyatining iqtisodiy faoliyatini yanada yaxshilash borasida quyidagilar talab qilinadi:

• 
  Korxona boshqaruvida menejerlik hamda marketing bo’yicha faoliyat yurituvchi lavozim tashkil etish;
  
• 
  Korxona moliyasi xisobotlarini kvartal davomida jamoa a’zolari o’rtasida tahlil qilib borish;
  
• 
  Korxona boshqaruvida tadbirkorlik faoliyatini rivojlantirish;
  
• 
  Korxonada marketing xizmatini tashkil etish;
  
• 
  Korxona aktsiyalar paketida xodimlar ulushini oshirish;
  
• 
  Korxona boshqaruvidagi qarorlar qabul qilishda xodimlar ishtirokini ragbatlantirish;
  
• 
  Korxona biznes strategiyasini qayta ishlab chiqish;
  
• 
  Iqtisodga doir operativ ma’lumotlarni ishchi-xodimlarga vaqti- vaqti bilan yetkazish;
  
• 
  Korxonani asosiy vositalarini zamonaviy texnikalar bilan jixozlash;
  
• 
  Xodimlar malakasini oshirishni doimiy nazoratda tutish;
  
• 
  Korxona xo’jalik faoliyatini nazorat qiluvchi ishchi komissiya faoliyatini yo’lga qo’yish va vaqti-vaqti bilan aksiyadorlar oldida axborot berishni tashkil etish;
  
• 
  Mehnat resurslaridan samarali foydalanish maqsadida ishchilarni madaniy dam olishlari uchun shart-sharoitlar yaratish va boshqalar.