O'zgarishlarni boshqarish

Тashkilot, ishchi guruhlar va individual ish pozitsiyalarini diagnostika qilish
jarayoni (Boshqaruvning tashkiliy tuzilmalari misolida)
Tashkiliy struktura — boshqarish tashkilotining asosiy elementlaridan biridir.U tashkilot
bo‘linmalari va xodimlar orasida maqsadlar va vazifalar taqsimotibilan tavsiflanadi.
Mohiyati bo‘yicha boshqarish strukturasi — boshqarishqarorlarini qabul qilish va amalga
oshirish bo‘yicha mehnat taqsimotining tashkiliyshaklidir.
Tashkiliy struktura — boshqarish tashkilotining asosiy elementlaridan biridir.U tashkilot
bo‘linmalari va xodimlar orasida maqsadlar va vazifalar taqsimotibilan tavsiflanadi.
Mohiyati bo‘yicha boshqarish strukturasi — boshqarishqarorlarini qabul qilish va amalga
oshirish bo‘yicha mehnat taqsimotining tashkiliyshaklidir.
Shunday qilib, boshqarishning tashkiliy tizimi deganda boshqaruvchi va boshqariluvchi
tizimlarni o‘zaro aloqalari ta’minlanayotgan va qattiq bo‘ysunish asosida joylashgan
boshqarish bo’g’inlarining to‘plami tushuniladi
Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari :
- Chiziqli struktura
- Chiziqli-shtabli struktura
- Funksional struktura
- Chiziqli-funksional struktura
- Dasturli-maqsadli struktura
Chiziqli struktura
Direktor (rektor)
Tsex boshliqlari (prorektorlar)
Uchastka masterlari (dekanlar)
Ijrojilar (кafedra mudirlari)

---

Ijobiy tomonlari
○
Bunday tuzilishda birbiriga zid, chalkash topshiriqlar berilish hollarini kamaytiradi.
○
Yakкabоshсhi1ikni va shaxsiy javobgar-likni mustahkamlaydi.
○
Bu struktura oddiy, puxta va tejamlidir.
○
Boshqariluvchi obyekt ishiga kam kishi aralashadi.
○
Vazifalar tezkor hal etiladi butun tizim samarali ishlaydi.
○
Xodimlar faqat o‘z rahbariga hisobot beradilar,natijada ijrochilik va intizom
○
darajasi ancha oshadi.