O'zgarishlarni boshqarish


Download 152.88 Kb.
Pdf ko'rish
bet3/7
Sana16.06.2023
Hajmi152.88 Kb.
#1507332
1   2   3   4   5   6   7
Salbiy tomonlari

Bunday tuzilish oddiy,barqaror masalalarni yechishga mo’ljallanganligi sababli
uning

doirasida majmuaviy masalalarni hal qilish ancha qiyin kechadi.

Bunday sharoitda rahbarlar ko‘proq tezkor ishlar bilan band bo’lib, strategik
majmuaviy muammolarni e’tibordan chetda qoldiradilar.

Bunday boshqarishda teng huquqli tuzilma birliklari negizida gorizontal bog’lanish
bo’lmaydi.

Bunday boshqarish sharoitida buyruqbozlik va rasmiyatchilikning paydo bo’lish
xavfi kuchli, chunki tuzilmaning har bir bo‘ginida rahbar o‘z lavozimi bo‘yicha farmoyish
berish uchun barcha huquqlarga ega bo’ladi
Chiziqli-shtabli struktura
Chiziqli rahbarlar korxonaning bosh maqsadiga erishish yo’lidagi birlamchi vazifalarning
bajarilishiga javobgar bo’lsalar, shtabdagilar esa birlamchi vazifalarga tobe bo’lgan
ikkilamchi vazifalarning bajarilishiga javobgardirlar. Ular maslahat berish funktsiyasini
bajaradilar. Chiziqli rahbarlarning asosiy vazifasi taklif etilgan ijobiy va salbiy maslahatlar
ichidan maqsadga muvofig’ini aniqlash va uni uzil-kesil qabul qilishdan iborat.
Chiziqli rahbarlar korxonaning bosh maqsadiga erishish yo’lidagi birlamchi vazifalarning
bajarilishiga javobgar bo’lsalar, shtabdagilar esa birlamchi vazifalarga tobe bo’lgan
ikkilamchi vazifalarning bajarilishiga javobgardirlar. Ular maslahat berish funktsiyasini
bajaradilar. Chiziqli rahbarlarning asosiy vazifasi taklif etilgan ijobiy va salbiy maslahatlar
ichidan maqsadga muvofig’ini aniqlash va uni uzil-kesil qabul qilishdan iborat.
Shtablarning tashkil qilinishi va bunday yordamchilarga ega bo’lgani uchun korxona
faoliyatini boshqarish bir tomondan engillashadi, boshqa tomondan esa berilgan
maslahatlar qarama-qarshi bo’lganligi sababli murakkablashadi.


Bu tuzilmaning afzalligi shundaki, chiziqli rahbarlar o‘z diqqatlarini ilmiy-tadqiqiy
ishlarga emas, balki asosan, korxonaning joriy faoliyatiga qaratadilar.
Uning kamchiligi esa boshqaruv tizimida ortiqcha bo‘g ‘inlarning paydo bo’lishi,
boshqarish tezkorligining susayishi, boshqarish xarajatlarining o ‘sishidadir.
Boshqarishning funksional tuzilishi
Funksional tuzilishning ijobiy va salbiy tomonlari

Download 152.88 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling