O'zgarishlarni boshqarish

Salbiy tomonlari
○
Bunda boshqaruv faoliyati chuqur ixtisoslashadi. Bu esa boshqaruv samaradorligi,
kasb mahorati darajasining o‘sishini ta’minlaydi. Masalan, marketing mutaxassisi o‘z
sohasini boshqa yuqori organ rahbarlaridan ko‘ra yaxshiroq biladi va bu ishni yuqori
saviyada bajaradi.
○
Funksional sohada muvofiqlashtirish ishini yaxshilashga erishiladi. Xizmatchilar
bunda yaxshi va tez ko‘nikma hosil qiladilar.
○
Moddiy xarajatlar kamayadi va boshqarish-dagi takrorlanishlarga chek qo‘yadi va
h.k.
Ijobiy tomonlari
○
Funksional organlar o‘ziga topshirilgan funksiyalami sifatli bajarishdan mafaatdor
bo‘lib, «begona» funksiyalar uchun ham, butun korxonaning umumiy faoliyati uchun ham
javob bermaydi. Bunda har bir rahbar o‘z funksiyalari bo‘yicha farmoyish berish huquqiga
ega bo‘ladi. Binobarin, bu:
○
Yakkaboshchilik tamoyillarining buzilishiga;
○
Ijrochilar mas’uliyatining susayishiga olib keladi, chunki ijrochi birboshliqqa emas,
bir necha boshliqqa bo‘ysunadi, ko‘pincha ulardan bir-biriga zid ko‘rsatmalar oladi.

---

Chiziqli funktsional tashkiliy tuzilma
Chiziqli-funktsional boshqaruv strukturasida asosiy boshqaruv chiziqli boshqaruv
bo’lib hisoblanadi. Barcha boshqaruv bosqichlari va mustaqil uchastkalar o’z rahbariga
ega bo’ladi. Rahbar ishlab chiqarish xo’jalik faoliyatini yakkabosh-chilik asosida
boshqarish huquqiga ega bo’ladi va faoliyat natijalari uchun to’la javobgar hisoblanadi.
Boshqaruvning chiziqli struktura sharoitida ishlaydigan rahbarlarga malakali yordam
ko’rsatish uchun funktsional va idoraviy tashkilotlar tashkil etiladi va bu tashkilotlarning
vazifasi boshqaruv qarorlarini tayyorlash va rahbarlarga malakali yordam berishdan iborat.
Korxonalarni boshqarishning chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilmasi o'rtacha 500 dan
3000 gacha ishchilari bo'lgan o'rta va yirik kompaniyalar uchun maqbuldir.
dasturli-maqsadli struktura