Paretto metodining savdo logistikasida qo’llanilishi Raqamli iqtisodiyot fakulteti st-91 guruh talabasi

Paretto metodining savdo logistikasida qo’llanilishi

Raqamli iqtisodiyot fakulteti ST-91 guruh talabasi

Diyxanbaeva Bag’dagu’l

Reja
Pareto printsipi nima?
Metodining logistikada qo’llanilishi

Foydalanilgan saydlar

https://www.investopedia.com/terms/p/paretoprinciple.asp
https://en.wikipedia.org/wiki/Pareto_principle
https://asana.com/resources/pareto-principle-80-20-rule

Pareto printsipi nima?

Pareto printsipi (shuningdek, 80/20 printsipi sifatida ham tanilgan) ko'plab hodisalarda natijalarning taxminan 80% 20% sabablarga bog'liqligini ta'kidlaydi. Bu qoida korporativ boshqaruv mutafakkiri Jozef Juran tomonidan taklif qilingan va italiyalik iqtisodchi Vilfredo Pareto nomi bilan atalgan.
Pareto 1896 yilda Lozanna universitetida olib borgan tadqiqotlari davomida iqtisodchi uni hayratda qoldirgan bir narsani aniqladi: Italiyaning 80% erlari 20% aholiga tegishli edi. Tadqiqotlarini davom ettirib, Pareto boshqa mamlakatlarda ham xuddi shunday taqsimotni topdi - 80% er 20% odamlarga tegishli.
Pareto printsipini amalda kuzatishlar global tengsizlikdan tortib savdo rahbarigacha bo'lgan barcha narsaning indeksi sifatida zamonaviy davrda ham davom etdi, chunki yopiq bitimlarning 80 foizi sotuvchilarning 20 foizidan iborat. Biznes va qarorlar qabul qilish kontekstida u kirish va natijalar o'rtasidagi munosabatlarda tez-tez uchraydigan nomutanosibliklarni kontseptuallashtiradi.
Pareto printsipi - bu 80/20 tamoyilidan foydalangan holda qaror qabul qilishda sizga yordam beradigan sinovdan o'tgan boshqaruv usuli. 80/20 tamoyili nima? Cheklangan miqdordagi faoliyat/sabablar qiymat/muammolarning 80% ni keltirib chiqarishi mumkin degan fikr

• Mijozlaringizning 20 foizi daromadning 80 foizini tashkil qiladi
• Mahsulotlaringizning 20 foizi mijozlar shikoyatlarining 80 foiziga sabab bo'ladi
• Savdo kuchingizning 20 foizi savdoning 80 foizini tashkil qiladi
• Materiallar ro'yxatining 20% ​​umumiy qism narxining 80% ni tashkil qiladi

Pareto metodining logistikada qo’llanilishi

Mijozning ahamiyati.
Agar mijozlarning 20% ​​yoki undan kamrog'i bo'lsa, kompaniyangiz uchun katta daromad keltiradi. Bu raqam ishonchlilik, sodiqlik darajasi, tovarlar miqdoriga asoslanishi mumkin .... Siz ushbu raqamlar asosida marketing, savdo va logistika modellaringizni moslashtira olasizmi? Yoki mijozlarga xizmat ko'rsatish darajasini yaxshilash uchun Pareto printsipidan foydalanasizmi? Albatta, siz Pareto-dan biznesingiz qayerda o'z maqsadlarini qo'llab-quvvatlaydigan va xarajatlarni kamaytiradigan sohalarga e'tibor qaratish kerakligini aniqlash uchun vosita sifatida foydalanishingiz mumkin.
Biznesda ustuvorlik.
kompaniyaning maqsadli mijozlari va ustuvorliklarini aniqlagandan so'ng, biz asosiy KPI va qarorlar asosida operatsion maqsadlarni o'zgartirish orqali kompaniyaning umumiy faoliyatini yaxshilash imkoniyatiga egamiz. , kabi:
- O'z vaqtida yetkazib berish
- Menyu bajarilishini bajarish, yoki
- mijozning qaytish chastotasi.
Tashish, tarqatish yoki ombor xarajatlari
Pareto printsipiga ko'ra, logistika xarajatlarining 80 foizi mijozlarning 20 foizidan keladi. Sabablari har bir holatda farq qilishi mumkin. Bu joylashuv, transport oqimi yoki belgilangan joyga tushirish bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Bu shuni ko'rsatadiki, ushbu yo'nalishdagi har qanday xarajatlarni kamaytirish usuli hisobga olinishi kerak.
Pareto-dan qanday foydalanish tamoyili juda oddiy – bizning misolimizda biz yetkazib beruvchilarimiz tomonidan kech yetkazib berishni tekshirmoqdamiz – bizda 600 ta yetkazib beruvchi bor va bizda ularning yillik yetkazib berishlari, ularning kechikishlari bor va biz kechikish foizini hisoblab chiqdik – biz’ va quyidagi tarzda formatlangan natijalar jadvalini yaratdik.

Yetkazib beruvchi nomi	Jami yetkazib berishlar	Kechiktirilgan yetkazib berishlar	% kech	Kümülatif % kech
ABC Inc	1000	200	20%	3,6%

 Pareto-dan qayerda foydalanish bo'yicha uchta eng yaxshi maslahatlari
Yetkazib beruvchining yetkazib berish jadvaliga rioya qilishni yaxshilash
Yuqoridagi misolimizda bo'lgani kabi - Pareto etkazib beruvchilarning ish faoliyatini tahlil qilish va boshqaruv strategiyangizni tanlashda ajoyib vositadir - qaysi etkazib beruvchilarga e'tibor qaratish va qaysi yo'lni yo'q qilishga olib keladi.
ABC tahlili orqali tegishli inventar boshqaruvini qo'llash
ABC tahlilini o'tkazishda Pareto tamoyillari va usullarini qismlaringizga qo'llash. Barcha qismlar teng emas – siz 5 sentlik vintlarni 50 000 dollarlik qismni buyurtma qilish va inventarni boshqarishning turli usullari bilan bir xil tarzda boshqarolmaysiz. ABC sizning qismlaringizni/inventarlaringizni segmentlash usuli sifatida ishlatiladi, bu sizga har birini mos ravishda boshqarish imkonini beradi.
Xarajatlarni tejash tashabbuslari
Tashkilotingizdagi xarajat omillarini tahlil qilish uchun Pareto usullaridan foydalanish ta'minlovchilar, ehtiyot qismlar yoki moddiy elementlar hisobi kabi asosiy hissa omillariga e'tiboringizni qaratishga yordam beradi, bu esa takomillashtirish faoliyatingizni muhim qismlarga qaratish imkonini beradi.

Xulosa

Xulosa qilib shuni ayta olamizki Paretto metodining logistikada qo’llanilishi logistika xarajatlarining 80 foizi mijozlarning 20 foizidan keladi. Pareto-dan qayerda o'z maqsadlarini qo'llab-quvvatlaydigan va xarajatlarni kamaytiradigan sohalarga e'tibor qaratish kerakligini aniqlash uchun vosita sifatida foydalanishingiz mumkin.