Pedagogika fan sifatida

Kasbiy muhitdagi muammolar yechimi

• 
  ish beruvchi yechilishi mumkin bo’lgan muammolarni hal qilishi;
  
• 
  sog’lom ijtimoiy –psixologik muhitni yaratish uchun korxona kundalik ishlarni bir qismi bag’ihlangan bo’lishi kerak;
  
• 
  raxbar ijtimoiy –psixologik muhitga tashqaridan bo’layotgan o’zgarishlar masalan, ish topshiriqlari va mehnatni tashkil etish ta’sir etaetganligidan xabardor bo’lishi kerak.
  
• 
  Korxonada o’zaro hamkorlik hukm surish masalan, ish jaraenida maslahatlar olib borish;
  
• 
  Ijobiy ijtimoiy –psixologik ishchi muhitni shakllantiruvchi hatti-harakatlarga e’tibor berish, chunki bu harakatlar mehnatga safarbarlik qilish va jamoada yaxshi munosabatlarni saqlanishini kuchaytiradi.
  

Platonov jamoadagi ijtimoiy –psixologik muhitni yaxshilash uchun taklif qilgan tashkiliy faktorlari:

• 
  birgalikdagi o’zaro harakatlarni maqsadga intilganligi, ya’ni tashkilot a’zolari ehtiyoj va qadriyatlari, o’zaro harakat o’sul va vositalari.
  
• 
  tashkilot a’zolari o’zaro aloqa, mehnat faolligin ochib berish motivlvri.
  
• 
  korxonadagi norasmiy munosabatlarda o’z aksini topuvchi ruhiy holatlar.
  
• 
  stressga bardosh berish- noo’rin ta’sir etuvchi kuchlarga nisbatan korxona xodimlarini tez va kelishilgan holda iroda bilan o’z potensialini ishlatishi bilan belgilanadi.
  
• 
  harakatlarni fikr- mulohazalarni kelishtirgan holda birgalikda amalga oshirish.
  
• 
  o’z-o’zini boshqarish va boshqarish jaraenida tartibli harakat qilish.
  

Sog’lom Ijtimoiy –psixologik muhitni yaratish yo’llari quyidagilardir:

• 
  har bir xodimni o’z hizmat vazifalarini aniq bilishi va bu vazifalarni boshkalar vazifalaridan farqini ajrata olishi;
  
• 
  o’z e’tiqodi va kasbiy qadriyatlarini anglab yetishi, o’z korxonasiga loqayt emasligi.
  
• 
  o’zi va boshqa xodimlarga nisbatan o’z mav’qeini bilish;
  
• 
  xodimlar asosiy qismida maqsadga intilganlik, ruhiy tetiklik, kasbiy o’sishga intilish mavjudligi;
  
• 
  tashkilotda, raxbar bilan xodimlar, xodimlar o’rtasida o’zaro ijobiy xizmat munosabatlari mavjudligi;
  
• 
  kun davomida ijodiy kayfiyat xukm surishi va guruh yuqri darajada jipsligi;
  
• 
  raxbar va xodimlar o’zaro iliq munosabati;
  
• 
  ish hajmining xodimlar o’rtasida ravon taqsimlanganligi;
  
• 
  ziddiyattli vaziyatlarni o’z vaqtida va ob’ektiv hal qilinishi;
  
• 
  xodimla faoliyatini baholash va ularni rag’batlantirishni ochiqligi;
  
• 
  xodimlarning bo’limdan ketish istagi yo’qligi, o’zaro qo’llab quvvatlash, o’zaro yerdam;
  
• 
  muhim qabul qilinaetgan qarorlar variantlarini gurhda muhokama qilinishi.