Переговоры без поражения. Гарвардский метод

Никогда не пытайтесь давить на другую сторону. Давайте вновь
рассмотрим пример переговоров с подрядчиком. Что вы будете делать,
если он предложит нанять на работу вашего шурина при условии, что
вы согласитесь с предложенной им глубиной фундамента? Скорее всего,
вы ответите: «Работа моего шурина в вашей фирме не имеет ничего
общего с безопасностью моего жилища». А что если подрядчик начнет
пугать вас более высокой ценой? Вы можете ответить аналогично: «Мы
уже обсуждали этот вопрос. Давайте посмотрим, сколько другие
подрядчики берут за подобную работу» или «Покажите мне ваши
расчеты, и мы с вами определим справедливую цену». Если подрядчик
заявит: «Но вы же мне доверяете, не так ли?», вы ответите: «Речь идет
не о доверии. Меня беспокоит вопрос относительно того, насколько
глубоким должен быть фундамент, чтобы я был уверен в безопасности
моего дома».
Давление может принимать различные формы. Это может быть
взятка, угроза, манипулирование доверием или простой отказ от
уступок. Во всех подобных случаях принципиальная реакция должна
оставаться одной и той же: предложите другой стороне сформулировать
свои доводы, изложите выбранный вами объективный критерий и
откажитесь идти на уступки на какой-либо иной основе. Никогда не
пытайтесь давить, пользуйтесь только разумными доводами.
И кто же победит в подобном споре? Определить это заранее
невозможно, но у вас, по крайней мере, есть убедительные доводы в
свою пользу. Помимо силы воли у вас есть сила закона, открытость и
здравый смысл. Вам будет проще сопротивляться произвольному
решению, не имеющему под собой объективных оснований, чем другой
стороне возражать вашим аргументированным доводам. Отказаться
принимать во внимание любые доводы, кроме тех, что основаны на
объективных стандартах, гораздо проще (и публично, и приватно), чем
отказаться использовать объективные критерии.
В любом случае вам удастся одержать победу в вопросе процедуры,
организации процесса. Вы всегда сможете превратить переговоры из
отстаивания занятой позиции в поиск объективных критериев. В этом
смысле принципиальные переговоры – гораздо более перспективная
стратегия, чем упрямое отстаивание занятой позиции. Тот, кто
настаивает на том, что переговоры должны основываться на
объективных критериях, может заставить всех участников играть по его

---

правилам, поскольку они становятся единственным способом отстоять
свои материальные интересы.
Однако и в материальном вопросе вы тоже останетесь в выигрыше.
Принципиальные переговоры позволят вам отстоять свои интересы и
сохранить справедливость, хотя в ином случае противник, упорно
отстаивающий занятую позицию, мог бы вас и победить. Принципы
становятся вашим надежным партнером, который сумеет защитить вас
от давления. Правота делает вас сильнее.
Если другая сторона категорически не хочет идти на уступки и не
поддается вашим доводам, дальнейшие переговоры становятся
невозможными. Перед вами встает выбор, подобный тому, с каким вы
сталкиваетесь, отправляясь в магазин с фиксированными, неизменными
ценами на то, что вы хотите купить. Вы можете либо купить, либо уйти.
Прежде чем уйти, вам следует подумать, не упустили ли вы некий
объективный критерий, который делает предложение другой стороны
справедливым. Если вы обнаружите такой стандарт и предпочтете
достичь согласия на подобной основе, смело заключайте соглашение.
Понимание приводит к достижению хороших результатов.
Если же позиция другой стороны кажется вам неразумной и вы не
видите принципиальной основы для согласия с ней, вам придется
оценить, что вы получите, приняв предложение, и что произойдет в
случае 
вашего 
отказа. 
Вам 
придется 
взвесить 
материальные
преимущества и собственную репутацию принципиального участника
переговоров, способного найти выход из самой сложной ситуации.
Перевод переговоров с вопроса о том, что другая сторона готова
сделать, на вопрос о том, как должна быть решена проблема, не кладет
конца спору и не дает гарантированного положительного результата.
Однако это позволяет вам выработать правильную стратегию, не идя на
затраты, связанные с отстаиванием занятой позиции.