Personal faoliyatini baholashning zamonaviy uslublari

1	2	3	4	5	6	7
8
Bajarishga taalluqli omillar
Ish miqdori yoki hajmi	3	4	5	6	7	8	9	10
Sifat	3	4	5	6	7	8	9	10
Bilim	3	4	5	6	7	8	9	10
Fikrlash	4	6	8	10	12	14	16	18
Ishonchlilik	4	6	7	9	10	11	12	13
Jami ballar	17	24	30	37	43	50	56	62
Xodimga taalluqli omillar
Fikrni ifoda eta olish qobilyati	3	4	5	6	7	8	9	10
Tashabbuskorlik	3	4	5	6	7	8	9	10
Ishga munosabat	-	-	1	2	3	4	5	6
Ko’nikuvchanlik	-	-	1	2	3	4	5	6
Rahbariyat fikri	-	-	1	2	3	4	5	6

• Bajarilgan ishni ball bo’yicha baholashning miqdor shkalasi
• Darajalarni ballar orqali baholash

Jami ballar

6

8

13

18

23

28

33

28

Xizmatlar uchun ustamalar guruhi	Baholar tafovuti, ballar miqdori	Bajarish darajasi bo’yicha ishlarning ko’zda tutilayotgan normal taqsimoti, foiz(%)	Bajarish darajasi bo’yicha ishlarning amaldagi taqsimoti, foiz
1(oliy)	91-100	3-5	%
2	81-90	6-12	%
3	71-80	65-70	%
4	61-70	10-15	%
5(eng past)	60 va undan kam	3-5	%

• B. Ishni uning ijro darajasi bo’yicha taqsimlash tartibi

Natijalar	Manbalar
	Rahbar	Hamkasblar	Bo’ysunuvchi hodimlar	O’z – o’zini baholash	Mijozlar
Personal bo’yicha qaror qabul qilish	+	+
O’z – o’zini rivojlantirish	+	+	+	+	+
Personal faoliyatni tahlil qilish	+	+			+

• Baholash ma’lumotlaridan foydalanish manbalari

Tartib raqami	Mezon (talab)lar turlari	Ahamiyat jihatdan salmog’i, foiz	Ballarni eng ko’p miqdori
1.	Bilim va tajriba	25	250
2.	Fikrlash	25	250
3.	Qaror qabul qilish	15	150
4.	Mas’uliyat	20	200
5.	Axborot aloqalari, munosabatlar	10	100
6.	Shaxsiy sifatlar	5	50
Jami:		100	1000

• Personalni baholash mezonlari ahamiyatliligi

Mezon	Mezon salmog’i koeffitsenti	Ballning eng ko’p miqdori	Belgilar	Mezondagi belgi salmog’i koeffitsenti	Ballning eng ko’p miqdori
Bilim va tajriba	25	20	Kasbiy bilimlar	30	75
			Tajriba	25	63
			Belgilangan vazifani hal etish ko’nikmasi	10	25
			Ishning jahon standartlarini bilishi	5	12
JAMI:				100	250

• “Bilim va tajriba” mezoni ahamiyatliligi hisobi

Lavozimlar	Mehnat natijalarini baholash mezonlari
Korxona rahbari	Foyda miqdori Foyda olishning ortishi Sarmoya (kapital) aylamnasi Bozordagi ulush Rentabellik darajasi Bo’linma rahbarlari
Bo’linma rahbarlari	Mahsulot hajmi va turi bo’yicha rejalarning bajarilishi Ishlab chiqarish hajmi o’sish sur’atlari Mehnat unumdorligi darajasi Ishlab chiqarish harajatlarining kamaytirilishi Sifat past mahsulotlar uchun olingan peklamatsiyalar soni Bo’sh turib qolish miqdori Bo’sh turib qolishdagi yo’qotishlar Kadrlar qo’nimsizligi koeffitsenti Foyda Ishlab chiqarilayotgan mahsulotga mehnat sarfini kamaytirish Mahsulot birligiga ish haqqi sarfi darajasi Bo’sh ish joylari soni Kredit va debitor qarzlar Pullik xizmat ko’rsatish hajmi Mahsulot tannarxi Mahsulot birligiga energiya sarfi va hokazo
Xizmatchilar rahbarlari

• Korxona rahbar va mutaxassislari ish natijalarini baholash mezonlari

Mehnatning murakkablik darajasi	Baholash bali
Bajarilgan ish murakkabligi jihat: Xizmat yo’riqnomasida belgilab qo’yilganidan sezilarli darajada ortiq	5
Xizmat yo’riqnomasida belgilab qo’yilganidan bir oz ortiq	4
Xizmat yo’riqnomasiga muvofiq	3
Xizmat yo’riqnomasida belgilab qo’yilganidan bir oz kam	2
Xizmat yo’riqnomasida belgilab qo’yilganidan sezilarli darajada kam	1

• Mehnat murakkabligini (bilvosita mezon) ball yordamida baholash

• Korxona personali uchun xarajatlar

• Asosiy xarajatlar

• Ish haqi: ishbay va vaqtbay

• Shtatdagi xodimlar maoshlari

• O’rindoshlik asosida mehnat qiladiganlar uchun to’lovlar

• Bohsqa xarajatlar

• Qo’shimcha xarajatlar

• Tariflar va qonunchilik asosida

• Ish beruvchining ijtimoiy sug’urta va baxtsiz voqealardan sug’urta qilish uchun to’lovlari

• Ta’tillar, vaqtincha mehnatga qobilyatsizlik, nogironlik uchun haq to’lash

• Texnika havfsizligi, ishlab chiqarishni tashkil etish

• Mukofotlash

• Boshqa xarajatlar

• Ijtimoiy

• Transport

• Uy-joy kommunal xizmlatlar uchun to’lovlar

• Tibbiy-sog’lomlashtirish xizmatlari uchun to’lovlar

• O’qitish va malaka oshirish

• Boshqa xarajatlar

2. Personalni attestatsiyadan o’tkazish

• Korxona va tashkilotlarda personalni attestatsiya qilish tajribasi ko’pdan beri qo’llanilib keladi. Bu tadbir katta ijtimoiy-iqtisodiy samara berishi amaliyotda tasdiqlangan. Attestatsiya xodimlarni, ayniqsa boshqaruv xodimlarining malakasi va mehnat samaradorligini, mas’uliyatini oshirish, intizomini mustahkamlashga xizmat qiladi.
• Attestatsiya xodim bilimi, ko’nikmasi, malakasi, tajribasi, faoliyati samaradorligi, shaxsiy sifatlari egallab turgan lavozimiga nechog’liq mos ekanligini aniqlash maqsadida o’tkaziladi.

• Personal attestatsiyasi

• Attestatsiya rejasi

• Tayyorgarlik bosqichi

• Turli attestatsiya hujjatlari, forma blankalarini tayyorlash va ularni rasmiylashtirish, personal shaxsiy ishlarini shakllantirish

• Attestatsiya qiluvchi xodim to’g’risida tavsifnoma olish

• Kasb mahoratini baholash, psixodiagnostika va hokazolar

• Attestatsiya qiluvchi xodim shaxsiy ishiga qo’shimcha ma’lumotlarni kiritish

• Attestatsiya

• Attestatsiya hujjatlarini attestatsiya komissiyasi majlisida ko’rib chiqish, attestatsiya qilinayotgan xodim va uning rahbari axborotlarini eshitish va hokazolar

• Hujjatlar, axborotlar, fikr-mulohazalarni muhokama etish

• Yakunlovchi bosqich

• Attestatsiya qilingan xodim materiallarini qaror qabul qilish huquqiga ega rahbar tomonidan ko’rib chiqish

• Attestatsiya natijalari bo’yicha qaror qabul qilish, tegishli chora-tadbirlar belgilash, ularni rasmiylashtirish

• Rahbariyatning uzil-kesil xulosasi va qaroridan xodimni xabardor qilish

• Xodimni baholash, ochiq ovoz berish, qo’shimcha takliflarni shakllantirish

•