Pestoloststi ta`lim tarbiya haqida qarashlari


Download 479.5 Kb.
bet1/3
Sana20.03.2023
Hajmi479.5 Kb.
#1285218
  1   2   3
Bog'liq
Menejment oraliq. Maxkamov.J. M80-2

Innovatsion menejment rivojlantirishning omillari va bashoratlash usullari

Toshkent Moliya Instituti

Innovatsion menejment rivojlantirishning omillari

  • Qisqa muddat oralig’ida respublikani jahon bozoriga olib chiqish uchun umumiy ishlab
  • chiqarish samaradorligini ko’tarish, boshqaruv apparatining yakuniy natijalariga qaratilganligi,
  • bozor ehtiyojini to’laqonli qondirish kabi ishlarni bajarish lozim.
  • Milliy iqtisodiyot tarkibini takomillashtirish, joriy iqtisodiy siyosat bo’yicha yuqorida
  • ko’rib o’tilgan masalalarni hal qilinishi bo’yicha qo’shimcha chora-tadbirlarni amalga oshirish
  • talab etiladi. Bular orasida birinchi o’rinda amalga oshirishi lozim bo’lgan choralarga
  • quyidagilarni kiritish mumkin: -iqtisodiyotni rivojlanishi va isloh qilinishi monitoringi va
  • tahlilining an’anaviy ishlab chiqarishni o’sishi va bandlik bo’yicha ko’rsatkichlaridan (sanoat,
  • qishloq xo’jaligi, investitsiyalar dinamikasi va h.k.) tarkibiy va sifat indikatorlariga o’tish
  • (eksport tarkibida tayyor mahsulot ulushi, kichik va xususiy korxonalarda band bo’lganlar
  • ulushi, investitsiyalar tarkibida xususiy kapitalning ulushi, tarmoq; orlarida mehnat
  • unumdorligi va x..k.);

Innovatsion menejment rivojlantirishning omillari

  • Innovatsion menejmentning yakuniy maqsadi bo’lib, uzoq muddatli IKni
  • funktsiyalashtirishni ta’minlash asosida innovatsion mahsulotni yuqori raqobatbardoshligini
  • ta’minlash va innovatsion jarayonlarni samarali tashkil etish yotadi. Firmada innovatsion
  • jarayonlarni samarali tashkil etish mezonlari bo’lib, zamonaviy shartlarda innovatsion
  • mahsulot realizatsiya qilishdan olingan foyda va innovatsion faoliyat xarajatlarini hisoblashga
  • imkon beruvchi iqtisodiy ko’rsatkichlar hisoblanadi. IK ning foydalilik, daromadliligi maqsad
  • sifatida emas, innovatsion faoliyatni amalga oshirish sharti va natijasi bo’lib hisoblanadi.
  • Menejment IKning barcha ichki va tashki elementlarini samaradorligini hamda bir-biri bilan
  • bog’liqligini ta’minlaydi. Innovatsion tizimning bu holatini uyg’unlik deb atash qabul
  • qilingan. IK faoliyatida uyg’unlikka erishuv, innovatsion menejmentning asosiy maqsadli
  • vazifasi bo’lib hisoblanadi.

Download 479.5 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling