Планирование, учет и анализ логистических издержек складского хозяйства предприятия

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Начиная с 1999 года и по сегодняшний день, идет непрерывный процесс поступательного развития РУП «Белтаможсервис». Данное предприятие оказывает транспортно-экспедиционные услуги по организации международных перевозок грузов всеми видами транспорта, благодаря чему география перевозок в настоящий момент охватывает все континенты. Предприятие осуществляет контрактное транспортно-логистическое обслуживание, включая выстраивание логистических цепочек с включением логистических операций.
С 2016 года Предприятие является экспедитором Белорусской железной дороги и оператором контейнерных поездов по территории Республики Беларусь для грузов, следующих из дальнего зарубежья (Китай).
В настоящее время введены в эксплуатацию и успешно функционируют 6 транспортно-логистических центров РУП «Белтаможсервис»:
ТЛЦ «Брест-Белтаможсервис» – с августа 2011 г.;
ТЛЦ «Минск-Белтаможсервис» – с июня 2011 г.;
ТЛЦ «Минск-Белтаможсервис-2» – с октября 2013 г.;
ТЛЦ «Брест-Белтаможсервис-2» – с декабря 2014 г.;
ТЛЦ «Гомель-Белтаможсервис» – с июня 2015 г.;
ТЛЦ «Могилев-Белтаможсервис» – с декабря 2015 г/
Общее число сотрудников по всем филиалам предприятия составляет около 2,2 тыс. человек. Руководящий состав состоит из Генерального директора, технического директора и его заместителя, начальников отделов, подразделений и служб и их заместителей.
Структура управления работой предприятия РУП «Белтаможсервис» представлена в приложении А. Проанализировав ее, можно сделать вывод о том, что предприятие имеет линейно-функциональную трехуровневую структуру управления. Линейно-функциональная структура управления представляет собой сочетание линейной и функциональной структур. При данном виде структуры у линейного руководителя появляется специальный штаб, состоящий из функциональных служб и отделов. Эти службы не обладают правом принятия решения и являются консультативными организациями. Предложения функциональных подразделений реализуются через каналы линейных руководителей. Логистические функции на предприятии выполняет отдел управления логистики [6].
Преимущества линейно-функциональной структуры управления:
- возрастает возможность более глубокой подготовки управленческих решений и плановых заданий;
- создаются хорошие условия для профессионального и служебного роста сотрудников;
- высвобождаются линейные менеджеры от глубокого анализа проблем.
Недостатки линейно-функциональной структуры заключаются в следующем:
- усиливаются тенденции к выполнению только своих функций;
- возникает тенденция к чрезмерной централизации;
- возникает необходимость координации работы функциональных служб [7].
Чтобы охарактеризовать деятельность предприятия, необходимо провести анализ затрат РУП «Белтаможервис».