Планирование, учет и анализ логистических издержек складского хозяйства предприятия

2.3 Анализ системы управления логистическими издержками на складе предприятия

Конкурентоспособность организации на рынке достигается множеством способов, одним из которых являются низкие издержки, в том числе логистические. Каждый шаг по снижению расходов должен быть проанализирован с точки зрения влияния на текущие обороты и стратегию.
Управление затратами служит средством достижения организацией высоких экономических результатов и сводится не только к снижению затрат, но и распространяется на все элементы управления.
Логистический процесс на складе можно рассматривать как управление логистическими операциями, связанными с грузопереработке (операционное управление), и координацию смежных служб, которые в определенной степени обеспечивают эффективное функционирование склада [12].
К основным операциям, которые протекают на складе, следует отнести:
- обеспечение потребности в запасах;
- контроль за поставкой;
- разгрузки и приемки грузов;
- внутрискладская транспортировка и перевалка грузов;
- складирование и хранение грузов;
- комплектация заказов клиентов;
- транспортировки и экспедирование заказов;
- сбор и доставка пустых товароносителей (тары, контейнеров и т.п.);
- контроль за выполнением заказов;
- информационное обслуживание склада;
-обеспечение обслуживания клиентов (оказание услуг).
Логистический подход к управлению материальными потоками базируется на управлении всем процессом грузопереработки в рамках единой организационно-управленческой системы.
Управление затратами предполагает реализацию классических элементов управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ. Основные принципы управления затратами выработаны практикой и действуют при управлении логистическими издержками [13].
При проведении анализа логистических затрат необходимо придерживаться следующих правил:
1) Следует четко определять и обосновывать конкретные виды затрат, которые следует включать в схему анализа;
2) Определять центры сосредоточения затрат, т. е. функциональные области бизнеса, где концентрируются значительные затраты и где снижение их уровня может обеспечить повышение добавленной ценности для потребителя;
3) Выявлять важные пункты сосредоточения затрат в пределах каждого центра их концентрации, т. е. отдельные участки в рамках одного центра затрат;
4) Затраты необходимо отнести на конкретные факторы, имеющие отношение к оценке альтернативных действий, и установить критерий принятия решений;
5) Все затраты рассматривать в виде единого потока, сопровождающего конкретный бизнес-процесс;
6) Затраты классифицировать по признакам и анализировать каким-либо методом, производить диагностику затрат.
С учетом достаточно широкой номенклатуры для проведения анализа услуг, предоставляемых РУП «Белтаможсервис» в стоимостном выражении целесообразно сгруппировать их в три блока:

1. 
   Услуги пунктов таможенного оформления (ПТО), центра статистического декларирования товаров (ЦСДТ);
   
2. 
   Услуги склада временного хранения (СВХ), таможенных складов (ТС);
   
3. 
   Таможенные операции.
   

В таблице 2.4 представлены стоимостные показатели оказываемых услуг РУП «Белтаможсервис» за 2016-2018 гг.