Почему он делает это? Кто такой абьюзер и как ему противостоять

 
Реальность № 1: Он контролирует
 
Однажды Гленн прибыл ко мне в состоянии гнева и не мог дождаться начала занятий.
Там его прорвало:
«Хэрриет начала кричать на меня в пятницу днем и сказала, что собирается уйти от
меня. Затем она уехала с сыном на все выходные. Она по-настоящему обидела меня. Поэтому
я решил тоже ее обидеть, и я хотел найти что-то важное для нее, чтобы показать ей, каково
это. Она работала неделю над бумагами для колледжа и собиралась подать их в понедельник.
Она оставила их на шкафу, как нарочно. Так я разодрал их в клочки, затем я изрезал пачку
фотографий, где мы втроем, и сложил все аккуратной стопкой на ее кровати, приготовив ей
встречу. Я думаю, это ее чему-то научит».
Гленн был удивительно честен, вероятно, потому, что считал свои действия абсолютно
оправданными. Он верил в свое право контролировать действия жены. Он ожидал, что его
слово должно быть последним. И он не терпел неповиновения. Он считал, что вправе наказы-
вать Хэрриет самым суровым способом, какой мог выдумать, если она предпринимала шаги,
чтобы вернуть себе власть над собственной жизнью. Он гордо говорил о том, как «позволял»

---

Л. Бэнкрофт. «Почему он делает это? Кто такой абьюзер и как ему противостоять»
43
ей различные свободы, когда они были вместе, будто он был ее отцом и защищал свое право
лишать ее привилегий.
Контроль имеет различные формы. Некоторые мои клиенты были исключительно кон-
тролирующими, настолько, что могли бы стать военачальниками. Рассел, например, пошел так
далеко, что заставлял своих детей заниматься физкультурой каждое утро перед школой. Его
жене не позволялось разговаривать ни с кем без его разрешения, а утром он отсылал ее пере-
одеваться, если не одобрял ее выбора. За обедом он откидывался на спинку стула и, как ресто-
ранный критик, комментировал достоинства и недостатки ее стряпни и периодически отправ-
лял ее на кухню принести что-нибудь для детей, будто она была официанткой.
Стиль Рассела, однако, находится на одном конце диапазона контролирующего поведе-
ния. Большинство моих клиентов не пытались управлять всем, а предпочитали застолбить
определенную площадь контроля. Один любой ценой готов был одержать победу в финансовой
сфере, но совершенно не обращал внимания на одежду партнерши. Другой мог позволить жене
спорить с ним по поводу детей, например, но если она отказывалась переключать телевизор,
когда он этого хотел, – берегись! (Десятки моих клиентов швыряли и разбивали дистанцион-
ные пульты; телевидение надежно контролируется большинством жестоких мужчин.) Третий
установил комендантский час для жены, четвертый позволял ей уходить и приходить, когда
угодно, если она приготовит ему еду, постирает и т. д.