«Принятие решений в процессе управления»

1-й пункт решения	Возможные действия	События (и вероятность его наступления)	Ожидаемый эффект	2-й пункт решения	Возможные действия	События (и вероятность его наступления)	Ожидаемый эффект
Ожидаемый ежемесячный доход в течении 1 года
1	На европ. рынок На азиат. рынок	Высокий спрос (0,8) Низкий спрос (0,2) Низкий спрос (0,6) Высокий спрос (0,4)	60 000 40 000 10 000	2	Отправить в США Продать по цене лома	Излишек товара может быть продан (0,6) Не продать Можно продать 1 (1)	20 000 -70 000 3 000

3. Принцип безубыточности - пример модели, помогающей определить. какой объем выпуска продукции принесет прибыль, а какой - убытки.
Чтобы использовать этот метод необходимы данные трех типов:
1. постоянные издержки - которые не меняются в коротком периоде (машина прострачивающая ботинки стоит одинаково, независимо от того 2000 или 5000 пар она отработала).
2. переменные издержки - изменяются с увеличением или уменьшением объема производства продукции ( издержки на кожу на ботинки)
3. общие издержки - сумма постоянных и переменных издержек.
Прибыль - то, что остается после вычитания общих издержек из общего дохода.
Точка безубыточности - уровень выпуска и продаж, при котором прибыль равна нулю - общий доход равен общим издержкам.

$

4. УСЛОВИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Чтобы управленческое решение было эффективным, должен учитываться целый ряд факторов:
Факторы эффективности принятия решений:
1. Соблюдение иерархии в принятии решений
2. Использование целевых межфункциональных групп
3. Использование прямых горизонтальных связей.
4. Централизация руководства.
Иерархия в принятии решения - делегирование полномочий по принятию решения ближе к тому уровню, на котором имеется больше необходимой информации и который непосредственно участвует в реализации принятого решения. В этом случае исполнителями решения являются сотрудники смежных уровней. Контакты с подчиненными, находящимися более чем на один иерархический уровень ниже (выше), не допускаются.
Использование целевых межфункциональных групп - члены, входящие в их состав, отбираются из различных подразделений и уровней организации.
Использование непосредственных (прямых) горизонтальных связей при принятии решений.
В данном случае (особенно на начальной стадии процесса принятия решения) сбор и обработка осуществляется без обращения к вышестоящему руководству. Такой подход способствует принятию решений в более короткие сроки, повышению ответственности за выполнение принятых решений.
Централизация руководства при принятии решения.
Процесс принятия решения должен находится в руках одного (общего) руководителя. В данном случае формируется иерархия в принятии решений, т.е. каждый низший руководитель решает свои проблемы (принимает решения) со своим непосредственным руководством, минуя непосредственного начальника.
Выбор лучшего варианта решения ведется путем последовательной оценки каждой из предлагаемых альтернатив. Определяется, насколько каждый вариант решения обеспечивает достижение конечной цели организации. Этим и обуславливается его эффективность.
Требования к управленческим решениям: