Производственная практика является составной частью учебного процесса подготовки квалифицированных экономистов- менеджеров и способствует успешному выполнению учебной программы

Рисунок 9. Схема взаимодействия ОП с другими отделами
Источник: составлено автором на основе положения об отделе прогнозирования

2. 
   Следить за рациональным и экономным использованием материальных, трудовых ресурсов в целях выявления внутрихозяйственных резервов, снижения себестоимости продукции, предупреждение потерь и непроизводительных расходов.
   
3. 
   Осуществлять комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности ШГХК и ею подразделений, выявлять резервы производства и намечать меры по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов комплекса, выявление возможностей дополнительного выпуска продукции, повышению темпов роста производительности труда.
   
4. 
   Участвовать в разработке мероприятий, направленных на соблюдение дисциплины. Проводить работы по совершенствованию организации и внедрению прогрессивных форм и методов.
   
5. 
   Контролировать правильность расчетов экономической эффективности внедрения новой технике и технологии, рационализаторских предложения и изобретений, осуществляемых в подразделениях ШГХК.
   
6. 
   Вести учет и контроль за ходом выполнения заданий по ШГХК в целом и его подразделениям.
   
7. 
   Составлять отчетность о хозяйственной деятельности ШГХК
   

2.1.2. Характеристика Службы Развития (СР)

Служба Развития является самостоятельным структурным подразделением ШГХКи действует на основании своего Положения. Служба находится в непосредственном подчинении главного инженера. Службу возглавляет–начальник службы, назначаемый на должность и освобождаемый от должности директором ШГХК по представлению главного инженера.
Служба осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими структурными подразделениями ШГХК, Госархитектстроем, Министерством экономики, Министерством финансов, МВЭСИТ, Фонд развитии и реконструкции Республики Узбекистана и другими иными органами.
Основные задачи СР:

• 
  Планирование, организация, и выполнение работ по вопросам развития (расширения, модернизации и реконструкции) предприятия.
  
• 
  Разработка и участие во внедрении перспективных планов развития производства, мероприятий направленных на увеличение мощностей и сортамента выпускаемой продукций, совершенствование организации и технологии производства.
  
• 
  Контроль выполняемых работ по проектам перспективного развития предприятия.
  
• 
  Обеспечение внедрения новых прогрессивных технологий и новых видов продукции.
  
• 
  Оказывать содействия в защите и включение проектов и технологических оборудований в адресную программу и других постановлений.