Производство хлопка-сырца

Рис.10.1 Валовой сбор хлопка-сырца, тыс. Тонн 
Рис.10.2 Посевная площадь под хлопчатник, тыс.га 
Рис.10.3 Урожайность хлопчатника, ц/га 

---

135 
Рис.10.4 Производство и экспорт хлопкового волокна
По результатам исследований Всемирного Банка в хлопковом секторе 
ЮКО 
площади, 
используемые 
фермерами 
под 
хлопчатник,
зарегистрированы в следующих соотношениях: 
- 
имеющие посевную площадь 5-10 га – 20,3%; 
- 
имеющие посевную площадь 11-50 га - 40%; 
- 
имеющие посевную площадь более 50 га – 11,8%.
НИИ 
«Хлопководства». 
Казахстан 
имеет 
12 
собственных 
селекционных сортов хлопчатника. Показатель микронейр 4,5-4,7. 
Лабораторный выход 37-39 %. В основном 35 код 5 тип. Имеется цветной 
хлопок. Сертифицируется I сортом – 236 228 кип, или около 26% урожая. 
Доля 1 сорта снижается. Причиной является семена, агротехника, вода. 
Рис.10.5. Показатели качества хлопчатника 

---

136 
Всего в Казахстане 23 хлопкозавода, однако в ЮКО функционируют 
17 хлопкозаводов; использование производственной мощности составляет 
в среднем около 45 тыс. тонн. Наибольшее количество хлопкозаводов - 10 
(60%) расположено в Махтааральском районе (Таблица 10.2.). 
Таблица 10.2 Хлопкоперерабатывающие предприятия 
в Южно-Казахстанской области 
Наименование 
хлопкоперерабатыва-
ющих предприятий 
Район 
Кол-во
хлопко- 
приёмных 
пунктов,
ед. 
Проект-
ная мощ-
ность,
тыс.тонн 
Реальная
производ-
ственная 
мошность, 
тыс.тонн 
1 
ТОО “Айша-Биби” 
Сарыагаш 
35 
40 
25 
2 
ТОО “Мырзакент” 
Мактаарал 
26 
70 
65 
3 
ТОО “Корпорация 
Ак олтын” 
Мактаарал 
29 
60 
30 
4 
ТОО “Багара Макта” 
Мактаарал 
14 
20 
15 
5 
“Контал” ЖШС 
Мактаарал 
28 
40 
40 
6 
ТОО “Khansuar Invest 
Company
” 
Мактаарал 
20 
60 
35 
7 
АО «Хлопковая 
контрактная 
корпорация» 
Мактаарал 
10 
60 
45 
8 
ТОО “Шардара 
Макта” 
Шардара 
15 
40 
30 
9 
ТОО “Туркистан 
Макта” 
Туркистан 
12 
50 
40 
10 
ТОО “Roat Text CTD” 
Туркистан 
7 
40 
35 
11 
ТОО «Картекс» 
Туркистан 
2 
10 
6,5 
12 
ТОО “Джинтекс” 
Ордабасы 
8 
50 
25 
13 
ТОО “Джинтекс” 
Мактаарал 
22 
50 
17,5 
14 
ТОО “ЮгАгроЭкс” 
Жетысайский х/з
(бывший ТОО 
“CottonPlantkz») 
Мактаарал 
35 
60 
60 
15 
ТОО “ЮгАгроЭкс” 
Кызилкумский х/з 
(бывший ТОО “Cotton 
Plant kz») 
Шардара 
2 
70 
63 
16 
ТОО «Хлопкопром-
ЮГ» 
Мактаарал 
5 
25 
5 
17 
ТОО “Ютекс” 
Мактаарал 
5 
25 
13 
Итого по области 
275 
770 
550 
Анализ информации о состоянии хлопкового сектора Казахстана 
показывает, что за последние годы в этом секторе экономики накопилось 
немало проблем: не обеспечены потребности товаропроизводителей 
элитными семенами, не соблюдаются севообороты, неэффективно 
ведутся работы с вредителями и болезнями растений, на низком уровне 

---

137 
применение минеральных удобрений. Требуется модернизация и ремонт 
систем мелиорации. 
В середине 90-х годов прошлого столетия, после расформирования 
колхозов и совхозов земля в Казахстане была поделена на паи. 
Большинству из 20 тысяч крестьян Южно-казахстанской области (ЮКО)
достались участки от одного до нескольких гектаров. Ввиду того, что 
данный район является наиболее густонаселенным с населением: около 
264 тысячи человек или по 148 на квадратном километре. Для сравнения: 
в среднем по стране этот показатель в десятки раз меньше 5,5 человека 
на квадратный километр. Дробление пашни привело не только к 
снижению урожайности хлопчатника, но и демеханизации полевых работ. 
Оставшиеся на ходу трактора и комбайны были сильно изношены. По 
оперативным данным до 90% техники используемой в хлопководстве 
десятки лет. Нехватка основных видов техники в хозяйствах составляет от 
30 до 60%. Доходы крестьян не позволяли обновлять технику ввиду 
серьёзного подорожания тракторов и комбайнов. Резко сократилось 
использование минеральных и органических удобрений, средств защиты 
растений, регуляторов роста. В структуре посевных площадей отсутствуют 
многолетние травы, что приводит к снижению плодородия и засолению 
почв. 
Кроме этого, усугубляла ситуацию и нехватка кадрового состава. 
Только 8% фермеров имеют специальное сельскохозяйственное 
образование, 12% общее сельскохозяйственное образование, а 
остальные 80% - только среднее.
Негативные результаты производства хлопка показали, что принятие 
решения о разделении совхозных полей на клочки было ошибочным. 
Получив 
экономическую 
независимость, 
крестьяне 
разобщились, 
лишились возможности выращивать на небольших по площади полях 
высокие урожаи хлопка-сырца, приобретать качественные семена. 
Имеется еще одна причина неэффективного функционирования
хлопковой отрасли - низкие и не стабильные закупочные цены, 
устанавливаемые хлопкозаводами. Например, в 2002 году за тонну 
хлопка-сырца в Мактааральском районе платили в среднем по 36-38 
тысяч тенге, т.е. чуть выше себестоимости, а в 2003 году цена 
первосортного хлопка-сырца в этом же районе составила 90 тысяч тенге 
за тонну.
В процессе производства хлопчатника большая часть хозяйств, 
ощущая недостаток денежных средств, в последние годы вынуждены 
были заключать фьючерсные договоры с хлопкоперерабатывающими 
организациями (ХПО) и сдавать хлопок-сырец по цене, которая на момент 
сдачи на 30 - 35 % ниже рыночных закупочных цен. В отдельные годы на 
мировом рынке в момент уборки урожая складывались предельно низкие 
цены, соответственно аналогичная ситуация складывалась и на 
внутреннем рынке республики, ввиду прямой зависимости цен на хлопок-
сырец в республике от уровня мировых цен.
Несмотря на тяжелое положение сельхозпроизводителей хлопка-
сырца, имеет место помощь государства в виде субсидий различного 

---

138 
характера. Например, хлопкоробам снижена цена на поливную воду, 
селитру крестьяне покупают за 60% от стоимости. Солярку им тоже 
продают по ценам ниже рыночных. Таким образом Правительство 
Казахстана помогает снизить затраты на производство хлопка.
В отношении переработки хлопка-сырца следует отметить, что в 
целом не эффективно организована инфраструктура хлопкозаводов. 
Приёмкой хлопка-сырца в ЮКО занимаются 275 хлопкоприёмных пунктов, 
а переработкой - 17 хлопкозаводов.
Один из них государственный, построен в 2006 году на средства 
дочернего предприятия АО «НК Продовольственная контрактная 
корпорация», давшего название хлопкозаводу – АО «Хлопковая 
контрактная 
корпорация». 
Хлопкозавод 
построен 
по 
заданию 
правительства Казахстана для выполнения интервенции в закупочном 
процессе. Цель проекта обеспечить сельхозпроизводителям возможность 
продавать хлопок дороже и переструктурировать в пользу крестьян долю 
прибыли от хлопкозаводов и фирм-посредников. Завод оснащен 
высокопроизводительным оборудованием производства Узбекистана, 
США, Турции.