Psixologiyasining psixologiyaning boshqa tartnoqlari bilan bog'liqligi

■ 
Mavzuni mustahkamlash uchun savollar 
1. Pedagogik muloqot deganda nimani tushunasiz? 
2. Muloqot tarkibiga nimalar kiradi? 
3. 
Kommunikativ ko'nikma bilan kommunikativ qobiliyat o'rtasida 
qanday farq bor? 
4. Muloqotni boshqarish yoilari nimalardan tarkib topadi? 
5. Kasbiy-pedagogik muloqotning qanday usullari mavjud? 
6. Oiladagi pedagogik muloqot shakllariga nimalar kiradi? 
7. «Munosabatlar oynasi» nima? 
8. Kishiga ijobiy ta'sir qilish usullariga nimalar kiradi? 

---

95 
71 
9. Notiqlik san'ati tug'ma bo'lishi mumkinmi? 
10.Simpatiyani qanday hosil qilish mumkin? 
11.«Yaxshi gapga ilon inidan chiqadi?», degan iborani izohlang. 
Mavzu yuzasidan test savollari 
1. Pedagogik muloqot ijodiy jarayon bilan qanday bog'liq? 
a) pedagogik muloqot ijodiylik bilan bog'liq emas; 
b) pedagogik muloqot ijodiylikning bir turi; 
d) pedagogik muloqot o'qituvchining muloqotidir; 
e) pedagogik muloqot o'quv jarayonidagi muhim holat. 
2. Kasbiy-pedagogik muloqot texnologiyasi nima? 
a) kasbiy-pedagogik muloqot bosqichi; 
b) pedagogik muloqotdagi nutq qobiliyatlari; 
d) pedagogik muloqot o'zaro harakat sifatida; 
e) yuqoridagi javoblar to'g'ri. 
boiuvchi omillardan biri — bu bitta xodimga bir necha boshliqlarning ko'rsatma 
berishlaridir. Oqibatda xodim kimning ko'rsatmasini bajarishni bilmay qoladi. 
Opponentlar bu yerda rahbarlardir. Jamoada xodimlar qanchalik kam bo'lsa rahbar 
ular bilan nizoga bormay ishlay oladi. Jamoa a'zolari ko'p bo'lsa, rahbar faqat 
sharoitni yaratish bilan bog'liq vazifalarnigina bajaradi. Chunki xodimlar bilan 
bevosita muloqotda bo'lish imkoniyati bo'lmaydi. 
Rahbar qo'l ostidagt o'rinbosarlar qanchalik ko'p bo'lsa, ularning har biri 
boshliqning ko'ziga kamroq ko'rinishga harakat qiladilar. Chunki rahbar ularni 
xaotik (tartibsiz) boshqaradi. Ayrim rahbarlar barcha ishni, hatto boshqamvni ham 
o'rinbosarlariga topshirib qo'yadi. O'zi mas'uliyatdan qochib yuradi. Lekin bunday 
usulda ish olib borilsa ziddiyallar kelib chiqishi mumkin. 

---

95 
72 
Ziddiyatning kelib chiqishiga sabab bo'luvchi manbalardan biri — boshqaruvda 
vazifalarning to'g'ri, aniq taqsimlanmaganligidir.