Qaror nazariyasi

IMA shakllantirish usullari
Texnologiyani rasmiylashtirish darajasiga qarab metodlarning quyidagi sinflari ajratiladi:
Empirik (sababchi)
Mantiqiy-evristik
Mavhum mantiqiy (matematik)
Ko'zgu.
Empirik usullar muayyan muammolarni hal qilishning u yoki bu amaliy usuliga xos bo'lgan umumiy xususiyatlardan foydalanishga asoslangan. Bu muayyan muammolarni hal qilish usullari, qoidalar to'plamida to'plangan, muayyan vaziyatda nima qilish kerak. Masalan, CBR mashina texnologiyasi (Case-basedReasoning - "o'tgan tajribaga asoslangan fikrlash usuli"): tahlil qilingan qarorlarni qabul qilish holati kompyuter xotirasida o'tmishdan ma'lum bo'lgan barcha o'xshash vaziyatlar bilan taqqoslanadi; mashina tahlil qilinadigan bazaga o'xshash bir nechta vaziyatlarni tanlaydi va ularni qaror qabul qiluvchiga taqdim etadi.
Mantiqiy-evristik metodlar ko'plab alternativalarni yaratish ko'rib chiqilayotgan muammoni alohida vazifalarga, pastki qismlarga, operatsiyalarga va boshqalarga ajratishni o'z ichiga oladi. evristik echimlar va ularni amalga oshirishning o'ziga xos texnologiyalari ma'lum bo'lgan bunday elementar harakatlarga. Qo'llash chastotasiga ko'ra, ushbu usullar etakchi hisoblanadi. Bunday usullarning namunasi - qarorlar daraxti usuli.
Usulni ko'rib chiqing "Qaror daraxti". Bu mumkin bo'lgan xatti-harakatlarni namoyish qilish va maksimal kutilgan foyda keltiradigan to'g'ri qarorlar ketma-ketligini topish uchun ishlatiladi. Bu grafikning o'ziga xos turi bo'lib, unda ikkita turdagi tugun mavjud: odam qaror qabul qiladigan kichik maydon va hamma narsani hal qiladigan doira. Bunday grafikaning namunasi 1-rasmda keltirilgan. Bu erda qaror qabul qiluvchisi harakatlarning birini tanlashi kerak - D 1 yoki D 2. Gap shundaki, qaror qabul qiluvchidan mustaqil bo'lgan sabablarga ko'ra, R 1 ehtimoli bilan u S 1 natijasini oladi, va R2 ehtimoli bilan - agar u birinchi echimni tanlasa, S 2 natijani oladi; D 2 ni yechim sifatida tanlaganda, u tegishli ehtimollik bilan C 3 yoki C 4 oladi.
Shakl 1. Qaror daraxtining namunasi
Har bir harakatning umumiy foydasi kutilganidek hisoblanadi:
U 1 \u003d U (D 1) \u003d C 1 P 1 + C 2 P 2; U (D 2) \u003d C 3 P 3 + C 4 P 4, - va eng ko'p kutilgan yordamchi dastur bilan eng yaxshi alternativani tanlang.
Bunday grafika ko'p bosqichli qarorlarni qabul qilishning butun ketma-ketligi uchun chapdan o'ngga tuziladi, so'ngra har bir alternativaning foydaliligini hisoblab, noqulay qarorlarni chetlab o'tib, o'ngdan chapga tahlil qilinadi.
Kimga mavhum mantiqiy usullar muayyan harakatlar yoki ish usullarining mohiyatidan chalg'itishga imkon beradigan va faqat ularning ketma-ketligiga e'tibor berishga imkon beradigan usullarni o'z ichiga oladi. Bunday usullar qo'llaniladigan vazifalar o'zaro bog'liq ishlarni bajarish uchun rejalarni tuzish usullarini (tarmoqni boshqarish va boshqarish usullari, rejalashtirish usullari) o'z ichiga oladi.
Ko'zgu usullar xatti-harakatlarning noaniqligi (iqtisodiy, ijtimoiy, siyosiy mojarolar) bilan bog'liq bo'lgan vazifalarda qo'llaniladi. Usul operatsiyaning boshqa predmetining mumkin bo'lgan maqsadlari va javoblarni shakllantirish haqidagi ketma-ket farazga asoslanadi. Shundan so'ng, ikkala ro'yxat ham tahlil qilinadi, ikkala tomonning alternativalari tuzatiladi va aniqlanadi.
Shuning uchun vazifa maqsadga erishishning miqdoriy ko'rsatkichidir maqsad vazifasi- maqbul edi (masalan, foyda - maksimal, xarajatlar - ma'lum cheklovlar ostida minimal: resurslar, vaqt, ish kuchi va boshqalar).
Afsuski, ushbu tanlovni amalga oshirish uchun universal retseptlar mavjud emas. Shuning uchun qaror qabul qiluvchilar tajribaga, aqlga asoslangan va vaziyatlarni doimiy tahlil qilishga tayanishi kerak.
Ushbu kursda biz SPR modellari va ularning xususiyatlarini o'rganamiz.
"Kottec" kompaniyasi bozorda o'z ta'sirini kengaytirishni xohlaydi. Biroq, maqsadga erishishda muvaffaqiyat raqobatchilarning mavjudligi va ularning xatti-harakati bilan ham belgilanadi. Maqsad xatti-harakatlarning maqbul strategiyasini ishlab chiqishdir.
2-misol
Investor zamonaviy loyihaga sarmoya kiritish muammosini hal qiladi. Natija mahsulotning bozorda qanchalik taklif qilinishiga bog'liq bo'ladi. Vazifa loyihaning samaradorligini baholash va mablag 'sarflash masalasini hal qilishdir.
3-misol
Shirinliklar ishlab chiqarishga ixtisoslashgan "Oltin kalit" firmasi bir qiyinchilikka duch kelmoqda: mavjud zavodning ishlab chiqarish resurslarini ko'paytirish kerakmi yoki xuddi shu yo'nalishda yangi korxona qurish kerakmi? Prezidentning so'zlariga ko'ra, qaror kelgusi o'n yil ichida kompaniyaning bozor ulushi qancha bo'lishiga bog'liq.
Ushbu barcha misollar va boshqa ko'plab holatlarda quyidagilar keng tarqalgan: qaror qabul qiluvchi bor (kompaniya menejeri, investor, prezident); ko'p variantlar yoki alternativalar (ko'p strategiyalar, investorlarning dilemmasi va Oltin Kalit). Ulardan  0 ma'lum to'plamni tanlash kerak, yaxshiroq - bitta variant.
 0 ni qanday ajratish kerak? Muqobillarni qanday taqqoslash mumkin?
Har qanday variant turli xil ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadigan va ko'rib chiqilayotgan variantning maqsadga erishish nuqtai nazaridan foydaliligini belgilaydigan o'ziga xos xususiyatga ega. Umuman olganda, qaror qabul qiluvchilarning afzalliklari ba'zi optimizm (OP) printsipi bilan belgilanishi mumkin - "nima yaxshi".
Masalan, loyihaga sarmoya kiritish to'g'risida qaror, agar uni amalga oshirishga mos keladigan sof joriy qiymat ijobiy bo'lsa. Golden Key prezidenti uchun har bir ko'rib chiqilayotgan alternativani tavsiflovchi natijani korxona yillik daromadi (qancha katta bo'lsa, shuncha yaxshi) yoki foyda deb hisoblash mumkin.
Keyin qaror qabul qilish vazifasi ikkita komponentning (combination, OP) kombinatsiyasi - dastlabki alternativ to'plam va tayinlangan optimallik printsipi, uning echimi  0 .
Agar variantlar aniqlanmasa, unda tanlash uchun hech narsa yo'q, agar taqqoslash printsipi bo'lmasa, unda siz variantlarni taqqoslab, echimni topolmaysiz.