Qaror nazariyasi

Qaror vazifasi elementlari
Maqsadlar
Maqsadlar shartlarga qarab sifatli yoki miqdoriy bo'lishi mumkin, bashorat amalga oshiriladigan vaqtni o'z ichiga olgan holda:
Sifat maqsadlari deyiladi mo‘ljallar
miqdoriy - maqsad vazifalari.
Maqsad kerakli natija sifatida tavsiflanadi. Masalan, ko'rsatmalar: "o'quv yurtini tanlash", "mahsulot ishlab chiqarishga buyurtma berish", "korxona uchun kadrlar tanlash" va hokazo.
Maqsad kichik dasturlar yoki ob'ektiv funktsiyalar yordamida aniqlanishi mumkin. Masalan, "Korxona uchun kadrlar tanlash" maqsadi "ixtisosga imkon qadar yuqori malaka", "iloji boricha chet tillarini bilish", "axborot texnologiyalarini yaxshi bilish", "qo'shimcha malaka talab etiladi" kabi ob'ektiv funktsiyalar shaklida ochilishi mumkin. va hokazo.
Strategiyalar
Ko'rsatilgan maqsadlar ularga erishish uchun tegishli usullarni ishlab chiqishni talab qiladi. Bundan tashqari strategiyalariba'zi maqsadlar uchun mo'ljallangan, boshqalar uchun qo'llanilmasligi mumkin.
Shu bilan bir qatorda
Har bir strategiyada uni amalga oshirish uchun bir nechta variant mavjud muqobil echimlar.
Shu bilan bir qatorda  qarorlar, xatti-harakatlar strategiyasi, harakatlar uchun imkoniyatlar ular PR missiyasining ajralmas qismi.
Muammoni hal qilish uchun sizda kamida bo'lishi kerak ikkita alternativalar.
Alternativalar qaram va mustaqil. Mustaqil boshqa alternativalarning sifatiga ta'sir ko'rsatmaydigan har qanday harakatlar (ko'rib chiqishdan olib tashlash, eng yaxshisi sifatida tanlash) bu alternativalardir.
At qaram ularning ba'zilarini baholashning alternativalari boshqalarning sifatiga ta'sir qiladi. Turli xil qaramlik alternativalari mavjud. Eng oddiy va eng ravshan - bu to'g'ridan-to'g'ri guruhga bog'liqlik: agar guruhdan kamida bitta alternativani ko'rib chiqishga qaror qilinsa, unda butun guruhni ko'rib chiqish kerak. Shunday qilib, ishlab chiqarishni modernizatsiya qilishni rejalashtirayotganda barcha variantlarni hisobga olish kerak.
Muammoning muvaffaqiyatli hal etilishi ko'p jihatdan mumkin bo'lgan alternativalarning aniq shakllantirilganligi bilan bog'liq. Bir yoki bir nechta eng yaxshi alternativani o'tkazib yuborish xavfi doimo mavjud. Qoida tariqasida, ehtimoliy alternativalarni sinchkovlik bilan aniqlashga urinishlar behuda emas.
Muqobillarni oldindan aniqlash mumkin, ular muammoni hal qilish jarayonida ham qurilishi mumkin. Shaharni rivojlantirish loyihasini tanlash vazifasi bunga misol bo'lishi mumkin: taklif qilingan alternativalarni ko'rib chiqib, ularning kuchli va kuchsiz tomonlarini e'tiborga olib, siz ushbu kamchiliklardan xoli yangi alternativani qurib, uni asos qilib olishingiz mumkin.
Muammoni hal qilishning ko'p variantlaridan, biron bir sababga ko'ra amalga oshirib bo'lmaydigan variantlarni, shu jumladan echishga ajratilgan vaqtni istisno qilish kerak. Qolgan muqobil shakllar muqobil manbalar to'plami (IMA)  ={ x} .
Tanlashbu yoki boshqa alternativ xЄ  maqsadga olib keladilekin maqsadga erishishning miqdoriy ko'rsatkichlari boshqacha bo'ladi.