Qarorlarni boshqarish reja

Qaror qabul qilish bosqichlari:
qaror bajarilishini nazorat qilish.
qarorni ijrochilarga yetkazish;
qaror variantlarini ko‘rib chiqish;
qabul qilinayotgan qarorning mumkin bo‘lgan oqibatlari hamda samaralilik mezonlarini tanlash va asoslash;
muammoni o‘rganish;
maqsadni qo‘yish va ishlab chiqish;
Qaror qabul qilish uslublari
Noformal (evristik)
Jamoaviy
Miqdoriy
Noformal (evristik) uslub — bu rahbar tomonidan to‘plangan tajribani hisobga olib, alternativlarni nazariy qiyoslash orqali mantiqiy yo‘nalishlar va optimal qarorlarni tanlash uslubi.
Kollektiv uslub — boshqarish jarayoni qatnashchilari bo‘lgan ma’lum qobiliyatli, bilimdon shaxslar tomonidan qabul qilinib, uning yig‘imi majlis
komissiya ishi doirasida qabul qilinadi.
Miqdoriy uslub asosida katta massivdagi axborotlarni qayta ishlash orqali tanlab olishni ko‘zda tutadigan ilmiy-amaliy yondashuv yotadi.
Boshqaruv qarorlarining samaradorlik shartlari
Boshqarish qarorlari samarali bo‘lishida quyidagi omillarni hisobga olish zarur:

• qaror qabul qilishda iyerarxiyaga amal qilish;
• funksiyalararo maqsadli guruhlardan foydalanish;
• to‘g‘ri gorizontal aloqalardan foydalanish.

Qaror samarali bo‘lishi uchun korxona maqsadi va hal qilinadigan vaziyatlarda quyidagi talablarga javob berishi kerak:

• samaralilik;
• tejamlilik;
• o‘z vaqtidalik;
• asoslanganlik;
• reallik.

Boshqaruv qarorlarining samaradorlik shartlari
Qaror samaraliligini quyidagi talablarning bajarilishi ta’minlaydi:

• to‘lalik;
• motivlanganlik;
• stressga qat’iyligi va mustahkamligi;
• boshlang‘ich g‘oyani aks etish chuqurligi;
• kelishganlik;
• aniqlik;
• qayishqoqlik (гибкост).