Qo’mondan mahorati

1-Savol: “Qo’mondan mahorati”, missiya va tashkilot maqsadlariga erishishni ta’minlaydigan umumiy reja … deb nomlanadi?
Javob: strategiya
2-Savol: Bozor munosabatlarida strategiyani tanlash nima bilan bog’liq?
Javob: kompaniya mavjud bo’lgan bozorning o’ziga hos hususiyatlaridan kelib chiqqan holda
3-Savol: Strategik rejalashtirish nimadan boshlanadi?
Javob: muhit tahlilidan
4-Savol: Strategiya va taktika o’rtasida qanday bog’liqlik bor?
Javob: strategiya taktikalar to’plamidan iborat, qisqa muddatli strategiyalar taktikaga teng
5-Savol: Chiziqli boshqaruv strukturasining kamchiligi nimada?
Javob: faqat kichik tashkilotlar uchun samarali bo’lib, kata tashkilotlarda qo’llash imkoniyati kam
6-Savol: Funksional boshqaruv strukturasining afzalligi nimadan iborat?
Javob: boshqaruv rahbarligiga muayyan sohadagi mutaxassislarni jalb etish, nostandart vaziyatlarni hal qilishda tezkorlik
7-Savol: Tashkilotning asosiy elementi bu uning strukturasi hisoblanadi. Struktura bu …
Javob: Tashkilot konstruksiyasi
8-Savol: Rejalashtirishning eng muhim jihati nima?
Javob: dastlabki muammolarni sinchkovlik bilan baholash
9-Savol: Skalyar zanjiri bu…?
Javob: Iyerarxiyani shakllantiradigan buyruqlar tizimi
10-Savol: Tashkilotning erishadigan maqsadlarini belgilaydigan boshqaruv funksiyasi quyidagicha nomlanadi…?
Javob: rejalashtirish
11-Savol: Shtabli boshqaruv strukturasining afzalligi nimadan iborat?
Javob: muammolarni hal qilish uchun turli sohalardagi yuqori malakali mutaxassislarni jab etish, , nostandart vaziyatlarni hal qilishda tezkorlik
12-Savol: Belgilangan maqsad va vazifalarga erishishga qaratilgan chora-tadbirlar tizmi nima deyiladi?
Javob: reja
13-Savol: Matritsali boshqaruv turning kamchiligi nimadan iborat?
Javob: ikki tomonlama bo’ysunish, ijro munosabatlari yaratiladi. Boshqaruv mexanizmini murakkablashtiradi va ziddiyatli vaziyatlarning paydo bo’lish xavfi kuchayadi
14-Savol: Chiziqli menejment …ga asoslangan?
Javob: chiziqli vakolatlar
15-Savol: Maqsad va strategiya o’rtasidagi farqni aniqlang?
Javob: Maqsad birlamchi, strategiya ikkilamchi; maqsad bu oxirgi nuqta, strategiya nuqtagacha bo‘lgan yo‘l
16-Savol: Markazlashtirilgan tuzilmalarda boshqaruv tamoyillari, quyi bo’g’inlarning yuqori darajadagi bo’g’inlarga bo’ysunish tizimi…?
Javob: iyerarxiya
17-Savol: Strategik rejalashtirish jarayonidagi birinchi qadam…?
Javob: kompaniyaning missiyasini aniqlash
18-Savol: Quyidagi toifalar orasidan to’g’ri ketma-ketlikni aniqlang…?
Javob: missiya, vision, maqsad, strategiya, taktika
19-Savol: Strategiyani tushuntirishda G.Minzbergning 5Pni ahamiyati…?
Javob: reja, usul, istiqbol, xatti-harakat tamoyili, pozitsiya
20-Savol Tashkiliy tuzilmaning asosiy funktsiyasini aniqlang
Javob: mehnat taqsimoti
21-Savol: Rejalashtirishning maqsadi nima?
Javob: tashkilotning yo'nalishini aniqlash
22-Savol: To'g'ri strategiyani tanlash uchun menejer avvalo ….ni bilishi zarur
Javob: firmaning iqtisodiy potensialini
23-Savol: Chiziqli boshqaruv turining afzalliklari nimada?
Javob: qurilishning soddaligi, izchil topshiriqlarni olish, ish natijalari uchun to‘liq shaxsiy javobgarlikni olish
24-Savol: Bozor munosabatlarida strategiyani tanlash nima bilan bog’liq?
Javob: kompaniya mavjud bo'lgan bozorning o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda
25-Savol: Strategik rejalashtirishning maqsadi kompaniyaning ___ uchun eng yaxshi usullarini topishdan iborat.
Javob: atrof-muhitdagi jozibali imkoniyatlardan foydalanish maqsadida firmaning kuchli tomonlaridan foydalanish
26-Savol: Supply chain managementning asosiy maqsadi nimadan iborat?
Javob: xarajatlarni kamaytirish
27-Savol: Funksional boshqaruv strukturasining kamchiliklari nimada?
Javob: barcha bo‘linmalarning faoliyatini muvofiqlashtirishda qiyinchilikka duch kelinadi
28-Savol: Strukturaning asosida nima yotibdi?
Javob: mehnat taqsimoti
29-Savol: Bozor samaradorligni oshirish uchun resurslarni birlashtirish maqsadida tashkil etilgan rasmiy ittifoq va h.k lar … deb ataladi?
Javob: strategik alyans
30-Savol: Qaror qabul qilishda qaysi omil ta'sirini hisobga olish qiyinroq: to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita ta'sir qilish omilini?
Javob: bilvosita ta'sir, chunki bunda menejmentning ta’sir qilishi minimaldir
31-Savol: Atrof-muhit bu…?
Javob: tizimga sezilarli ta’sir qiluvchi, tizimning bir qismi bo‘lmagan hodisalar va shakllar
32-Savol: Tashkilotning pirovard natijalarga erishish uchun foydalanadigan asosiy resurslari quyidagilar
Javob: odamlar, materiallar, texnologiyalar, kapital, axborot
33-Savol: Missiya kompaniyaning 3 ta asosiy omillarini tavsiflashi kerak?
Javob: faoliyat sohasi, yo‘naltirilgan auditoriya, noyob xususiyatlar
34-Savol: Motivatsiya jarayoni – bu …
Javob: o'zini va boshqalarni shaxsiy maqsadlar va tashkilot maqsadlari sari ishlashga undash jarayoni
35-Savol: Rejalashtirish – bu …
Javob: missiyani, maqsadlarni, tashkilotning strategiyasini ishlab chiqish va ularga erishish uchun eng yaxshi usullarni aniqlash
36-Savol: Madaniyat qanday omilga tegishli?
Javob: bilvosita ta’sir qilish omiliga
37-Savol: Zamonaviy tashkilotlarda qo'llaniladigan texnologiyalar turlari:
Javob: yagona, ommaviy, uzluksiz avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish
38-Savol: Menejment jarayoning bosqichlari nechtani tashkil etadi?
Javob: 4
39-Savol: Menejmentning qaysi bosqichida moliyaviy reja ustida ishlanadi?
Javob: rejalashtrish bosqichida
40-Savol: "Biz nima ishlab chiqaramiz?", "Bizning iste'molchilarimiz kim?", “Bizning o’ziga xos xususiyatlarimiz nimalardan iborat?” kabi savollarga odatda ___ javob beradi:
Javob: missiya
41-Savol: Iqtisodiy muhit qaysi omilga tegishli
Javob: bilvosita ta’sir qilish omiliga
42-Savol: Qanday sharoitlarda tashkilot missiyasi o’zgaradi?
Javob: tashkilot faoliyat turi o’zgarganda
43-Savol: Kapital qanday omilga tegishli?
Javob: bevosita ta’sir qilish omiliga
44-Savol: Joriy muammolarni hal etishga qaratilgan maqsadlar nima deb ataladi
Javob: operativ
45-Savol: Maqsad … bo‘lishi kerak?
Javob: aniq, o‘lchab bo‘ladigan, vaqt bilan cheklangan
46-Savol: D.Makgrekor tomonidan ilgari surilgan X nazariyasi bo’yicha…?
Javob: ularni boshqaradigan kichik tizim talab qilinadi, bu nazariya bo’yicha odamlar ishlashni yoqtirmaydilar, ularni majburlash kerak
47-Savol: A.Fayolning nechta tamoyili mavjud?
Javob: 14
48-Savol: 60-70 yillarda menejment nazariyasi va amaliyotining rivojlanishini nima orqali tavsiflanadi?
Javob: strategic rejalashtirish
49-Savol: Harakatlar strategiyasini belgilaydigan bosh g’oya; tabiatdagi, jamiyatdagi hodisalarga qarashlar tizimi, har qanday hodisaning dalillar tizimi (lotincha tushunish, tasavvur)
Javob: konsepsiya
50-Savol: “Inson munosabatlari maktabi”ning yorqin vakili…?
Javob: E.Meyo
51-Savol: Huquqiy tizim, huquqiy, iqtisodiy omillar ….ga bog’liq
Javob: bilvosita ta’sir qilish, tashqi muhitga
52-Savol: Vazifa – bu …(ichki muhit omili sifatida)
Javob: ma’lum bir muddatda va ma’lum bir tarzda bajarilishi kerak bo’lgan ish qismi
53-Savol: Yetkazib beruvchilar qaysi omilga tegishli?
Javob: bevosita ta’sir qilish omiliga
54-Savol: Bozorning mohiyati nimada?
Javob: sotuvchi va xaridor o‘rtasidagi o’zaro munosabatlarda
55-Savol: P.Druker bo’yicha boshqaruvning mohiyati
Javob: boshqaruv san’ati
56-Savol: Oksford lug’ati bo’yicha “menejment” kategoriyasiga ta’rif bering?
Javob: boshqaruv san’ati va hokimiyati
57-Savol: Qismlarga ajratilgan muammolarni hal etishga yo’naltirilgan maqsadlar nima deb ataladi?
Javob: taktik
58-Savol: Xotom tadqiqotining asosiy natijalaridan biri quyidagilar
Javob: ishchilarning psixologik holati samaradorlikga ta’sir qilishi mumkin
59-Savol: Menejmentda qayta aloqaning asosida…yotadi?
Javob: nazorat
60-Savol: Funksional boshqaruv strukturasining kamchiligi nimadan iborat?
Javob: barcha bo’linmalarning faoliyatini muvofiqlashtirishda qiyinchilikga duch kelinadi
61-Savol: Menejment fanining asoschisi kim?
Javob: A.Fayol
62-Savol: Rejalashtirishning maqsadi nima?
Javob: tashkilotning yo’nalishini aniqlash
63-Savol: Turli sohalarda (bir nechta sohada) faoliyat (diversifikatsiyalangan) yuritadigan yagona tashkilotga birlashtirilgan kompaniyalar guruhi…?
Javob: Konglomerat
64-Savol: Qaysi bosqichda menejer mehnat taqsimotida kadrlar bilan ta’minlash muammosiga duch keladi?
Javob: tashkillashtirish bosqichida
65-Savol: V.Vrum bo’yicha motivatsiya (kutish nazariyasi) modeli
Javob: (kutish) natijalar-xarajatlar-mukofot/valentlik
66-Savol: Ishlb chiqarishda mehnat va munosabatni ratsionallashtirishni kim taklif qilgan?
Javob: A. Fayol
67-Savol: Atrof-muhitni tahlil qilish jarayoni, missiya, maqsadlar, firma strategiyasi qayd etilgaan boshqaruv jarayonining bosqichi, bunda ularga erishish uchun zarur bo’lgan mablag’lar aniqlanadi
Javob: rejalashtish
68-Savol: Bozorni junbushga keltiruvchi motiv nima?
Javob: sifatli reklama kompaniyasi
69-Savol: F.Gertsbergning ikki omilli nazariyasi (motivaatsiyani tashkil etuvchilari nazariyasi) – bu…?
Javob: birlamchi va ikkilaamchi ehtiyojlar
70-Savol: 14 tamoyilni, 4 ta boshqaruv funksiyasini hamda 6 ta funksional zonalar haqidagi fikrlarni ilgari surgan menejment maktabi?
Javob: ilmiy menejment maktabi
71-Savol: Strategiyani tanlashni … tahlili ta’minlaydi
Javob: SWOT
72-Savol: Matritsali boshqaruv turning afzalliklari nimadan iborat?
Javob: boshqaruv rahbarligiga muayyan sohadagi mutahassislarni jalb etish, nostandart vaziyatlarni hal qilishda tezkorlik
73-Savol: F.Gilbert va L.Gilbertlarning (ilmiy menejment maktabi bo’yicha) g’isht yordamida amalga oshirgan tajriba … yo’naltirilgan edi
Javob: ishlab chiqarish unumdorligini oshirishga
74-Savol: Menejmentning mohiyati – bu … ?
Javob: boshqa odamlar yordamida qo’yilgan maqsadlarga erishish qobiliyati
75-Savol: Keng ko’lamli muammolarni hal etishga qaratilgan maqsadlar …?
Javob: strategik
76-Savol: Ishni ijro etish va boshqarish, qismlarga ajratish ish hajmi belgilangan me’yorlardan ortib ketgan paytda rag’batlantirish, xodimlarni sinov asosida qabul qilishni … vakillari ilgari surgan
Javob: ilmiy menejment maktabi
77-Savol: Tashkilot falsafasi … shakllantiradi?
Javob: kompaniyaning tashkiliy madaniyatini
78-Savol: Maqsad va strategiya o’rtasidagi qanday bogliqlik bor?
Javob: Maqsad birlamchi, strategiya ikkilamchi; maqsadga erishish uchun strategiya ishlab chiqiladi, maqsad statik holat, strategiya dinamik holat
79-Savol: Agar menejer ishchilar o’z ishlarini qoniqarli deb biladigan ish muhitini yaratish – uning ma’suliyatli deb hisoblasa, u quyidagi tamoyilga muvofiq ishlaydi:
Javob: ilmiy menejment nazariyasi
80-Savol: M.Veber ta’rifi bilan aytganda “tizim shaxssiz ishlashi kerek” bu…?
Javob: ijobiy baho bo’lib, tizim muayyan shaxslarga (boshqaruvchilarga) qaramasdan muammosiz ishlash kerakligini anglatadi
81-Savol: Boshqaruvchi faoliyati nimadan boshlanadi?
Javob: maqsadni aniqlash bilan
82-Savol: E.Meyo boshchiligidagi Xotom … tajribasini … o’tkazgan
Javob: Garvard biznes maktabi (inson munosabatlari maktabi doirasida)
83-Savol: Ishlab chiqarish, savdo, moliyaviy yoki boshqa o’zaro iqtisodiy faoliyatni amalga oshirish uchun yuridik va jismoniy shaxslarni birlashtirgan tizim
Javob: kompaniya
84-Savol: M.Veber tomonidan ishlab chiqilgan boshqaruvning byurokratik modelini … deb biladi
Javob: ideal
85-Savol: Boshqaruv jarayonining bosqichlari .. xususiyatga ega
Javob: evolyutsion
86-Savol: Raqobatchilar qaysi omliga tegishli?
Javob:: bevosita ta’sir qilish omiliga
87-Savol: Firma qachon “ochiq tizim” sifatida qaraladi?
Javob: barcha tizimni nazorat qilish mavjud bo’lganda
88-Savol: Tashkiliy tuzilmani tuzishdan asosiy maqsad?
Javob: strategiyani amalga oshirish
89-Savol: Model haqiqatni aks ettirish shakli sifatida – bu konsepsiya. qaysi maktab yuqoridagi konsepsiyaga asoslanadi?
Javob: ilmiy boshqaruv maktabi yoki ilmiy yondashuv
90-Savol: Porter-Lawler modelining motivatsiyaning protsessual nazariyalari doirasidagi muhim hulosasi…
Javob: ehtiyojlarni boshqarish mumkin
91-Savol: Turli tarmoqlardagi korxonalarni manfaatlarining umumiyligi asosida shartnoma birlashmasi sifatida ishlash. Bunda moliyaviy tuzilmalar tomonidan huquqiy va iqtisodiy mustaqillik muvofiqlashtirish saqlab qolinadi
Javob: konsern
92-Savol: Ushbu funksiyalardan qaysi birini A.Fayol ustivor deb belgilagan va to’g’ridan-to’gri boshqaruv bilan bog’lagan?
Javob: ma’muriy adminstrativ
93-Savol: Tashkilot falsafasi bu?
Javob: o’z faoliyatini amalga oshirish niyatida bo’lgan tashkilotnig tamoyillari, an’analari va e’tiqodlari to’plami
94-Savol: Insoniyat tabiati haqidagi odamlarning fikrlarini tasniflashga urinish kimga tegishli?
Javob: Duglas MakGregor
95-Savol: Byudjetlashtirish qaysi tizimosti funksiyaning maqsadi hisoblanadi?
Javob: moliya
96-Savol: Ratsional boshqaruv konsepsiyasi asosida nima yotibdi>
Javob: mehnatni ratsionalizatsiyasi
97-Savol: D.Makleland nazariyasi (tashkil etivchi motivatsiya nazariyalari) – bu …?
Javob: hokimiyat, daxldorlik, muvaffaqqiyat
98-Savol: Boshqa shaxslarning yordami bilan (ish, aql, bosh odamlarning xatti-harakatlari) maqsadga erishish qobiliyati…?
Javob: menejmentning klassik ta’rifi
99-Savol: Missiya va maqsad o’rtasida qanday farq bor?
Javob: Missiya birlamchi, maqsad ikkilamchi, missiya sifat bilan, maqsad esa miqdor bilan ifodalanadi. Missiya tashqi muhitga maqsad ichki muhitga qaratilgan.
100-Savol: Qaysi tizimosti funksiyaning maqsadi “yangi turdagi mahsulotlarni izlash, ularni ishlab chiqarish imkoniyatlarini tahlil qilish” hisoblanadi?
Javob: marketing
101-Savol: Kutishlar nazariyasi, adolat nazariyasi, Porter-Louler nazariyasi: ularni birlashtirib turuvchi narsa:
Javob: motivatsiyaning tarkibiy nazariyalari
102-Savol: Menejment nimadan boshlanadi?
Javob: maqsadni qo’yish bilan
103-Savol: Motivatsiyani tashkil etuvchi nazariyasi … ga asoslanadi?
Javob: ehtiyojlar
104-Savol: Texnologiya - bu … (ichki mehnat omili sifatida)
Javob: xomashyoni tayyor mahsulotga aylantirish vositasi
105-Savol: Menejmentning qaysi bosqichida tashqi muhit omillari tahlili o’tkaziladi?
Javob: rejalashtirish bosqichida
106-Savol: Missiya … bo’lishi kerak
Javob: sifatli, tashqi muhitga yo’naltirilgan
107-Savol: Aksiyadorlar, kreditorlar, yetkazib beruvchilar, iste’mo;chilar qanday muhitga tegishli?
Javob: to’gridan-to’g’ri ta’sir qilish, tashqi muhitga
108-Savol: Tashkilotning “missiyasi” nimadaligini aniqlang
Javob: jamiyat uchun tashkilotning tarkibi
109-Savol: Tashkilot maqsadi – bu…?
Javob: tashkilot erishishi kerak bo’lgan rejalashtirilgan va istalgan natija
110-Savol: Tashkillashtirish jarayoni – bu …
Javob: rejalarni amalga oshirish uchun resurslar, vakolat va javobgarlik
111-Savol: Menejment jarayoning bosqichlari deganda … tushuniladi
Javob: menejment funksiyalari
112-Savol: Kompaniyaning missiyasi … ni aks ettirishi lozim
Javob: bu kompaniya amalga oshiradigan barcha harakatlari

113-Savol: Menejer qaysi bosqichda ishchilarga rag’bat berish muammosiga duch keladi?

Javob: motivatsiya bosqichida