Qurilishda qiymat injiniring asoslari

2-darajali kalendar jadvali:
Loyiha bo'yicha yo'l xaritasi kelishilgan va tasdiqlangandan so'ng, ma'lum bosqichlargacha bo'lgan tafsilot bosqichi boshlanadi. Asosan, ikkinchi darajali jadval Buyurtmachi va Pudratchi o'rtasidagi shartnomaga ilova hisoblanadi. Ikkinchi darajali jadvalni ishlab chiqish ham Buyurtmachining zimmasida bo'lib, Pudratchiga tasdiqlash uchun taqdim etiladi, ko'pincha bosqichlar jadvali Pudratchi tomonidan uning resurs imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda ishlab chiqiladi. Ikkinchi darajadagi rejada alohida tafsilotga ehtiyoj yo'q, loyihani amalga oshirish ketma-ketligiga rioya qilish va umuman, loyiha uchun ish hajmini aniqlash kifoya. Yo'l xaritasi bilan birga yangilangan.
3-darajali kalendar jadvali:
Shartnoma tuzilgandan so'ng, Pudratchi bosqichdagi ishlarning batafsil tavsifi bilan loyiha uchun batafsil ish jadvalini tayyorlaydi. Bular. ikkinchi darajali jadvalning umumiy bosqichlari ish turlari bo'yicha batafsil bayon etilgan. Ishning davomiyligi loyihaning umumiy muddatiga qarab 2 haftadan bir oygacha. Agar reja bir yildan kam bo'lsa, unda tafsilotlar shu erda tugaydi. Bularning barchasi mijoz bilan tuzilgan shartnomalarga bog'liq bo'lsa-da.
4-daraja kalendar jadvali:
Haftalik-kunlik rejalashtirish deb ataladi. Nazorat ehtiyojlariga qarab rejani har kuni, ikki, haftada yangilash. Loyihani boshqarishning eng ko'p vaqt talab qiladigan, qimmat va aniq usuli. To'rtinchi darajali diagrammadagi yangilangan ma'lumotlar ierarxiyaga ko'tariladi va bu ma'lumotlarga asoslanib, barcha yuqori diagrammalar yangilanadi. Ushbu darajadagi o'zgarishlar butun rejaning vaqtini qayta hisoblash va yo'l xaritasigacha amalga oshirish vaqtini qayta ko'rib chiqishga olib kelishi mumkin.
Jadvalni ishlab chiqish tartibi
Jadvalni yaratish quyidagilarni o'z ichiga oladi Keyingi qadamlar:

• 
  Loyiha uchun barcha zarur vazifalarning batafsil ro'yxatini tayyorlash, ularning hajmlarini aniqlash.
  
• 
  WBSni ishlab chiqish, ya'ni rejaning ierarxik o'zaro bog'langan bloklar ko'rinishidagi vizual tasviri.
  
• 
  Rejani amalga oshirishda qo'llaniladigan usullar va texnologiyalarni tanlash. Loyiha vazifalarining murakkabligini hisoblash.
  
• 
  Loyiha guruhlari tarkibini aniqlash. Barcha vazifalarni bajarish ketma-ketligini vizual tarzda ifodalovchi tarmoq diagrammasini ishlab chiqish.
  
• 
  Parallel ishning davomiyligi va imkoniyati to'g'risidagi ma'lumotlarni tayyorlash - Gantt diagrammasini ishlab chiqish.
  
• 
  Ishning taxminiy davomiyligini standart bilan taqqoslash, tegishli tuzatishlar kiritish.
  
• 
  Resurslarga bo'lgan ehtiyoj (xodimlar, asbob-uskunalar, materiallar) jadvallarini ishlab chiqish.
  
• 
  Mehnat xarajatlarini hisoblash.