qayta aloqalarga ega b o iis h kerak. Boshqaruvchilar qayta aloqalarning
samaradorligini ikki shartini esda tutishlari lozim:
Birinchisi — har doim xodimlar bilan muloqotga kirishda qayta aloqalarning
aniq usullarini ko‘zda tutish. Eng yaxshi ish guruhlar yig‘ilishi yoki shaxsiy
suhbat.
Ikkinchisi — kishilarga e ’tibor. Qayta aloqalarning muhim signallari
sezilmaydigan shaklda qabul qilinadi. Kim bilan muloqotga kirishilsa, uning
xulqi, ko‘z ifodasi, ovoz toni va ishorasini sezib olishga e ’tibor berish lozim.
Qayta aloqalami tashkil qilishda tashkilot rasmiy axborotlarini tarqatishning
ikki y o ii mavjudligini esda tutish kerak: vertikal (iyerarxiya darajasi b o‘yicha
pastga va yuqoriga) va gorizontal (bir xil xodimlar orasida).
B O S H Q A R I S H D A A X B O R O T L A R
Boshqarish axborotlari deganda boshqarish obyekti holati haqidagi voqealar,
faktlami bilish, ba’zi m a’lumotlar to‘g ‘risidagi raqamlar yig‘indisi tushuniladi.
Axborotlar boshqarish jarayonida uning holatini obyektiv aks ettiradigan
obyekt bilan subyekt orasidagi aloqa shakli e ’tiborga olinadi. Korxonani boshqarish
personali uchun axborotlar (A) mehnat vositasi va natijasidir. Mehnat predmeti —
bu tovarlarning kelishi, savdo, realizatsiya haqidagi axborotlar m e ’yoriy
m a’lumotlar haqidagi xabarlardir. Mehnat vositasi — axborotlami izchillik bilan
qayta ishlash qurilmalaridir. Shuning uchun korxonani boshqarishda operativ va
ishonchli axborotlar zamr. Axborotlar sifati, uning bahosi va foydaliligi bilan
Do'stlaringiz bilan baham: 
