Keng m a’noda boshqarish qarori o ‘zaro b o g iiq maqsadga yo'naltirilgan va
boshqarish masalalari realizatsiyasini ta’minlaydigan mantiqiy izchillikdagi
boshqarish harakatlari to ‘plamini ifodalaydigan boshqarish mehnatining asosiy
turidir.
76
B o s h q a r is h q a r o r l a r i va t u r l a r i
Qaromi turli belgilar bilan klassifikatsiyalash mumkin. Odatda qaror aniqlik
va tavakkalchilik sharoitida qabul qilinadi. Aniqlik sharoitida menejer natijalarga
ishonadi, tavakkalchilik sharoitida u muvaffaqiyatni ehtimolligini sezishi mumkin
xolos.
Boshqarish qarorlari quyidagicha klassifikatsiyalanadi:
— muddati va oqibatlari bo'yicha: uzoq, o ‘rta va qisqa muddatli qarorlar —
qabul qilish chastotasi bo‘yicha: bir martalik, takrorlanuvchi;
— qamrovchi bo'yicha: umumiy, qisqa Lxtisoslashgan;
— tayyorlash shakli bo‘yicha: yagona, guruhli va jamoaviy;
— muddatining qat’iyligi b o‘yicha: konturli, strukturalangan va algoritmik.
Tashkiliy qarorlar — bu rahbarning lavozimi bilan belgilangan vazifalarni
bajarish uchun variant tanlash. Tashkiliy qarorlaming maqsadi — tashkilot o ‘z
oldiga qo‘yilgan vazifalar harakatini ta’minlash.
T ashkiliy qarorlarni ikki guruhga b o iis h mumkin: dasturlangan va
dasturlanmagan. Qaror qabul qilishga yondashuv:
1. Qaror qabul qilish odatda oson, ammo yaxshi qaror qabul qilish qiyin.
2. Qaror qabul qilish — bu psixologik jarayondir, shuning uchun rahbar
tomonidan qaror qabul qilish o ‘z-o‘zidan yuqori mantiqiylik darajasigacha bo‘lishi
mumkin.
Induktiv qarorlar — bu rahbar tomonidan hissiyotga asoslanib to ‘g‘ri deb
qabul qilingan qarorlardir.
Q a r o r q a b u l q ilis h j a r a y o n i
Do'stlaringiz bilan baham: |
