— toialik;
— motivlanganlik;
— stressga qat’iyligi va mustahkamligi;
— boshlangich g‘oyani aks etish chuqurligi;
— kelishganlik;
— aniqlik;
— qayishqoqlik (гибкост).
B o s h q a r i s h q a r o r l a r i n i q a b u l q ilis h
Qaror — rahbar mehnatining asosiy mahsulidir. Bu direktiv akt b o iib ,
qo‘yilgan maqsadlarga erishish uchun o ‘nlab, yuzlab, ba’zan esa ko‘p minglab
kishilaming birgalikdagi harakatlarini tashkil qiladi, y o ig a solib turadi va
rag‘batlantiradi. Ana shuning uchun ham ulaming asoslangan, balanslashgan va
ta’sirchan bo‘lishiga tobora katta talablar qo‘yilmoqda.
Foydali qarorlar ichida ham eng keng tarqalgan ikki turini ajratish mumkin.
Birinchisiga stereotip, ko‘pincha operativ qarorlar kiradiki, ular ba’zan kundalik,
ba’zan keskin masalalar bo'yicha qabul qilinadi, lekin o'zgarishlar asosan
79
muddatlarga, ayrim sifat parametrlariga, ijrochilarga taalluqli bo‘lib, urnumiy
tizim esa (demak ishlab turgan korxonaning sifati ham) awalgidek qolaveradigan
vaziyatda qabul qilinadi. Bunda gap aslini olganda x o ‘jalik obyekti ishlashining
yuzaga kelgan mexanizmini saqlab qolish haqida boradi.
Stereotip qarorlarni rahbar odatda ancha tez, ko‘p tayyorgarlik ko‘rmasdan
turib qabul qiladi. Kadrlami qabul qilish va ishdan b o‘shatish haqidagi, korxonani
ishga tayyorlash va hokazolar haqidagi buyruqlami shunday qarorlar jumlasiga
kiritish mumkin.
Qarorlaming ikkinchi turiga o ‘z xarakteriga ko‘ra novatorlarcha, mazmuniga
ko‘ra strategik b oig a n qarorlar kiradi. Ular ishlab chiqarishdagi va tegishli
ravishda uning natijalaridagi faqat miqdor o ‘zgarishlarigina emas, balki jiddiy
Do'stlaringiz bilan baham: |
