kichik masalalami ham yechishga to ‘g ‘ri keladi.
3. Qarorlarni adolatliligi — haqqoniyligi. Qarorlar faqat rahbarlarga berilgan
huquq darajasidagina qabul qilinishi mumkin.
4. Qaroming to ‘g ‘ri y o ‘naltirilganligi. Har qaysi qaror o ‘z ijrochilariga
tushunarli va kimga moijallanganligi aniq b o iish i kerak.
5. Qarorlaming qisqaligi. Axborotlar bilan ishlash vaqtini tejash maqsadida
qisqa aniq qarorlar qabul qilinadi.
6. Qarorlaming vaqt b o ‘yicha aniqligi. Rahbar o ‘z q o ii ostidagilarga
topshiriqlaming bajarish muddatini aniq ko'rsatmasdan berishi mumkin emas.
7. Qarorlaming operativligi. Bunday qarorlar bir daqiqada, ya’ni ishlab
chiqarish holati talab qilganda qabul qilinishi mumkin.
S t r a t e g i k q a r o r l a r n i i s h l a b c h iq i s h v a q a b u l q ilis h
Qarorlarni tayyorlash va qabul qilish borasidagi ishning mantiqi rahbarlik
darajasiga, vazifalaming xarakteriga va qaror qabul qilinayotgan sharoitga b o g iiq
holda bir-biridan ancha farq qiladi. Shu bilan birga konkret yondashuvlaming
juda xilma-xilligidan rahbar harakatlarining umumiy belgilarini va izchilligini
alohida qilib k o‘rsatish mumkin: Konkret ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlar va
81
hodisalami tahlil qilish asosida muammoni aniqlash; ushbu muammoni hal
etish uchun maqsadlami, shuningdek uni hal etish muddatlari, vositalari va
yo‘llarini belgilash; ehtimoli tug‘ilgan muqobillami ishlab chiqish; mezonlar
(kapital m ablagiam i tejash, muddatlami qisqartirish va boshqalar)ni aniqlash
va eng qulay variantni tanlash; qaromi qabul qilish; uning bajarilishini tashkil
qilish. Ravshanki, bunday sxemani taxminiy deb bilmoq lozim. U vaziyatning
Do'stlaringiz bilan baham: |
