xususiyatlariga va hal qilinayotgan holatning ko‘rinishiga qarab o ‘zgarishi mumkin.
Shuningdek, aniq, tahliliy va noaniq vaziyatlar b oigan sharoitlarda matritsa
tizimli reja asosida qarorlar qabul qilinadi, unda boshqarish qarorini turU tizimi
mavjud b o iib , qiyin muammolarga tegishli b o ig a n murakkablashayotgan
tavakkalchilik sharoitlarida rahbarga chiziqli boshqarish bo‘yicha m a iu m qarorlar
qabul qilish imkonini beradi.
Q A R O R B A J A R I L I S H I N I T A S H K I L Q I L I S H
V A N A Z O R A T
Qarorlar bajarilishini tashkil qilish — bajarish sikli yakunlovchi rahbarning
o ‘ziga xos faoliyatidir. Bu o ‘rinda rahbar o ‘z ishini emas, boshqa odamlar
mehnatini tashkil etayotganligini hisobga olishi kerak. Tashkiliy boshqarish
qarorlari buyruq tarzida yoki farmoyish bilan rasmiylashtirilgandan so‘ng qonun
tusiga kiradi.
M enejeming bosh vazifasi bunday qaromi sozlash va nazorat qilishning
bajarilishini ta’minlashdan iboratdir.
Shunday qilib, qarorlar bajarilishini ta’minlashni nazoratsiz tasawur qilib
boim aydi.
Qarorlar bajarilishini nazorat qilish boshqarish siklining eng so‘nggi qismidir.
U qayta aloqalar shaklida b o iib uning vositasida tashkilot maqsadiga erishish
uchun qarorlarni bajarilishi haqida axborot olishi mumkin.
Nazoratning bosh vazifasi qarorlarni realizatsiyasining berilgan dasturlardan
mumkin b o ig a n chetlashishni o ‘z vaqtida sezish va uni bartaraf etish uchun
choralar belgilashdir.
Nazoratning quyidagi funksiyalari mavjud:
— diagnostik funksiya;
— qayta aloqalar funksiyasi;
— nazoratni m oijalli funksiyasi;
— rag‘batlantimvchi funksiya;
— sozlovchi funksiya;
— pedagogik funksiya.
Do'stlaringiz bilan baham: |
