1. Boshqarish funksiyasi matritsasiga tavsif berish.
2. Strategik rejalashning ahamiyati va mohiyatini tushuntirib berish.
3. Firma ishlab chiqarish faoliyatida motivlashning zaruriyati.
4. Firma qanday qilib dasturiy majmuasini ishlab chiqishi va maqsadni
belgilashi.
5. Strategik rejalash bosqichlarini tavsiflash.
6. Vakolatlami topshirishda qanday omillarga asoslanish zaruriyati.
7. Motivlashtirishda ehtiyojlar turini sanash va ulami baholash.
8. Menejmentda qo‘Uaniladigan nazorat turlarini tahlil qilish.
9. Oraliq nazoratlami tashkil qilish asoslari.
10. Nazoratni amalga oshirishda axborotlardan unumli foydalanishni baholash.
B O S H Q A R I S H F U N K S I Y A S I N I N G M O H I Y A T I V A
0 ‘Z A R 0 B O G ‘L I Q L I G I
Boshqarish — boshqalami o ‘zing to ‘g ‘ri deb hisoblagan narsani bajarishga
undash emas, bu aniq maqsad sari boshqalami harakatga qo‘zg‘ashdir. Buni
boshqarish jarayoni tasvirlangan 4-rasmdan aniqlash mumkin. Bu jarayon
imkoniyatlami topish va maqsad q o‘yishga asoslanadi. Boshqarish tashabbuskorlari
oldindan rejalashtirilgan, qanday erishish yo'llarini bilishni o ‘ylamagan holda,
kuniga millionlab telefon gaplashuvlarini amalga oshiradilar. Vaqt va pul bekorga
sarflanadi. Katta va kichik xatolar qimmatga tushadi. Faqat kim rejalashtirsa, u
tashkil qilishi mumkin.
U kim nimaga javob berishini (boshqarish jarayoni tizimi) qanday ketma-
ketlikda boshlashni (jarayonni bilish), buning uchun qanday vositalar zamrligini
(jarayonni ta’minlanishi) aniqlashi zamr.
Bunda boshqarish jarayonini rivojlantirish, muhim bo‘linishga yetib keladi.
Bu punktda boshqamvning «ishlab chiqamvchidan» ajralishidir. Ishlab chiqarish
faoliyati bilan shug‘ullanish ko‘proq mustaqil ishlashga intilishni taqozo qiladi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
