R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev

mas’uhyati berilgan. Funksiyalar, huquqlar va mas’uliyatni chegaralab qo‘yish 
jarayonida ishning u yoki bu uchastkalari chetda qolib ketmasligi uchun ularning 
umumiy balansini nazorat qilib borish zarur. Har bir xodimning maqsad va 
vazifalarini aniq ta’riflash, ana shu vazifalarni hal etish uchun zarur b oigan  
huquqlami belgilash, mas’uliyatni aniq belgilash muhimdir.
Boshqaruv apparati xodimlari o ‘rtasida fimksiyalami taqsimlashda vakolatlami 
topshirib qo'yish — rahbarlar tomonidan o ‘z q o ii ostidagi xodimlarga rahbarning 
o ‘zi javobgar b o ig a n vazifalarni hal etish yoki ishlami amalga oshirish huquqini 
berib q o‘yish muhim ahamiyatga egadir.
Vakolatlami topshirib qo‘yishda rahbar uchun eng muhimi vakolatlar topshirib 
q o‘yilgan q o i ostidagi xodimning ana shu vakolatlar doirasidagi xatti-harakati 
uchun ham, chora ko‘rish lozim b oig an vaziyatda hech nima qilmaslik uchun 
ham javobgarUgini belgilab qo‘yish muammosidir. Rahbar o ‘zi tanlagan ijrochi 
uchun to ia -to ‘kis javob beradi, bu esa, albatta, ijrochining shaxsiy mas’uliyatini 
soqit qilmaydi. Vakolatlami topshirib qo‘yishi tufayli rahbar ishining ancha 
katta hajmini bajarishi mumkin hamda istiqbol va eng asosiy masalalarga diqqat- 
e ’tiborini jalb etish imkoniyati vujudga keladi. Ayni chog‘da u umumiy rahbarlik 
va umumiy nazoratni o ‘z qo'lida saqlab qoladi.
Vakolatlami topshirib q o‘yish imkoniyati ko‘p omillarga: boshqaruvning 
iqtisodiy va m a’muriy usullarining nisbatiga (iqtisodiy usullar sharoitida moddiy 
rag‘batlantirish yoki jazo berish imkoniyatlari ko‘payishi bilan vakolatlami 
topshirib qo‘yishni chuqurlashtirib q o‘yishi mumkin), qo‘1 ostidagi kishilaming 
tarkibiga, ulaming tayyorgarlik darajasiga (kadrlar qanchalik malakali va mustaqil