maqsadlar uzoq istiqbolga m oijallangan firma rivojlanish konsepsiyasini aks
ettiradi.
Parametr sifatida quyidagi ko‘rsatkichlardan foydalanish mumkin.
— optimal rentabellikni ta’minlash;
— firma holati mustahkamligini ta’minlash;
— rivojlanishning yangi y o ‘nalishlari va firma faoliyati yangi turlarini ishlab
chiqish.
Shuningdek, xususiy maqsadlar ham b o iib , unda firma ichidagi parametrlar
ko'rsatkichlardan foydalanib strategik rejalar tuziladi.
M en ejm en td a stra te g ik rejalash va u n i tatbiq qilish
S t r a t e g i k r e j a l a s h t i r i s h — b u ( m a r k e t i n g s f e r a s i a s o s i v a f ir m a p o te n s ia l
im k o n iy a tla r i d a r a j a s i d a ) f ir m a n in g y a r a t i s h v a s a q la b t u r i s h s t r a t e g i k
m a q s a d l a r i o r a s id a g i u n in g p o te n s ia l im k o n iy a ti v a m a r k e tin g s f e r a s i
a s o s id a g i m u v o fiq lig id ir.
Rejalashtirishning asosiy maqsadi manfaatga ega boiishdir. U quyidagicha
ifodalanadi:
— rejalash rahbarlami istiqbolni o ‘ylab fikrlashga rag‘batlantiradi;
— firma xarajatini aniq koordinatsiyalash choralarini ko‘rishga olib keladi;
— u faoliyat ko'rsatishni belgilash ko'rsatkichlarini aniqlashga olib keladi;
— u firmani o ‘z vazifasi va siyosiy yo‘nalishini aniq belgilashga majbur
qiladi;
— u barcha lavozimdagi shaxslaming majburiyatlarini o'zaro bogiiqligini
ko‘rgazmali namoyish qiladi.
Strategik rejalashtirish firma doirasida boshqa rejalashtirish uchun boshlangich
nuqta b o iib xizmat qiladi. Strategiya keng qamrovli nazorat tizimidir (bu
korxona parametrlari, fondlari, realizatsiya, quwatlar, xarajatlami kuzatish).
Do'stlaringiz bilan baham: |
