Buni ishlab chiqarish masalalarini ilgari surgan mutaxassislik xususiyati talab
qiladi.
85
«Kim ishlab chiqarsa u boshqarmaydi, kim boshqarsa, ishlab chiqarmaydi» —
degan tamoyil barcha hollarda tasdiqlanadi.
Boshqarishni amerikaliklar oddiy qilib quyidagicha ta’riflaydi: «Biror ishni
boshqalar q o ‘li bilan bajarish». Kim boshqarsa aniq maqsadlar qo‘yishi va uni
ko‘rishi kerak.
Bajaruvchi agar u ish hatto uning so g iig ‘iga putur yetkazsa ham, to ia
qog‘ozli portfeli bilan uyga ketsa ham, yakshanba kunlari ishga kelsa ham,
hamma narsani o ‘zi hal qilishga harakat qiladi, chunki hamma narsani hammadan
yaxshi biladi va haqiqatga ham to ‘g ‘ri keladi, boshqaruvchi «ishlab chiqaruvchi»
dan farqli ravishda o ‘z «vakolatlarini» boshqalarga beradi.
«Ishlab chiqaruvchi» o ‘zi uchun eng yaxshi xodimdir. N em is iqtisodiyotining
urushdan keyingi katta yutuqlarga m aiu m darajada shunday «ishlab chiqaruvchi»-
laming bor kuchini sarflab ishlashi orqali erishilgan edi. Am m o ular bir narsani
bilmaydi: ular boshqalarning o'sishi uchun sharoit yaratmaydilar. «Ishlab
chiqaruvchi» boshqarishni bilmaydi, chunki u kim nimaga qobiliyatli ekanligini
ko‘rsatishga imkoniyat bermaydi, u muvaffaqiyatlarni faqat o ‘ziniki qilib,
boshqalami bunday rag‘batdan mahrum qiladi.
B osh qarish jarayoni — d o im o ijodiy jarayon, u yangi g ‘oyalarni
takomillashtirishga tayyorgarlikni talab qiladi.
Boshqacha so‘z bilan aytganda boshqarish bu ilm. Kim uning isbotsiz
qoidalariga amal qilsa, u m a iu m talablar qo‘yadi. Bu talablarga u mos kelishi
kerak, aks holda har bir xato pul bilan oichanadi, undan ham yom oni u sizga
Do'stlaringiz bilan baham: |
