yerda rahbarning mahorat ko'rsatishi talab etiladi. Qaror o ‘z mazmuniga ko'ra
lo ‘nda, chuqur b oiish i, keskin vaziyatlami chetlab o ‘tmasligi hamda har bir
ijrochi uchun tushunarli b o iish i lozim.
Qaromi qabul qilish shakli yakkaboshchilik bilanmi yoki jamoaviy tarzda
qabul qilinganligi bilan ham katta ahamiyatga molik. Bunda jamoaviy va
yakkaboshchilik tarzida umumiy xulosalar ishlab chiqiladi.
Rahbariyat bunday xulosaga kelgach, tashkiliy shakllami: uni tayyorlashda
kim ishtirok etishi, qanday materiallar kerakligi, tayyorlash muddatlari
qachonligini belgilaydi.
R A H B A R N I N G Q A R O R Q A B U L Q I L I S H M O D E L I
Muammolami ijobiy hal qilish qobiliyatidan mahmm b oigan rahbar, eng
yaxshisi rahbarlik qilayotgan tashkilotning evolutsion rivojlanishini yaxshi
nazoratini amalga oshirishi mumkin, ammo uni ilg'orlar darajasiga chiqarishga
qobiliyatli emas. Ijodiy fikrlovchi rahbar, vaziyatning xo'jayini b o ia d i va optimal
qarorlar qabul qiladi. Muammolar b o ‘yicha rahbarning qaror qabul qilish modeli
quyidagicha boiadi:
1. Qaroming ilmiy asoslanganligi. Qarorlarni muayyan ishlab chiqarish
sharoitini tahlil qilishdan kelib chiqib, iqtisodiy, ijtimoiy va boshqa hozirgi
zamon fan yutuqlari asosida qabul qilinishi kerak.
2. Qarorlaming birligi. Odatda asosiy masalalami hal qilish bilan birga
Do'stlaringiz bilan baham: 
